我走近紅纓是因為一次很偶然的原因，那段時間我總是感覺異常的煩惱，甚至已經聯系好了買家，正準備將手中的幼兒園出手。后來我在網上看到了“中國職業園長管理特訓營”的信息，于是就想：干嘛不去試一試呢，大不了當作一次旅行，上面不是說了還要爬長城嗎?就這樣我得以結識紅纓，結識這樣一群可愛的人兒——王紅兵總裁、楊瑛總園長還有梁海平副總和尹曉玲老師(她是我參會期間的助教，也是我來到紅纓大家庭的引路人)等。
認識紅纓可以說是我人生旅途中的一個重要轉折點，加盟后我一掃以往的沮喪，重新振作精神，嚴格按照督導的要求執行了“八周線路圖”，現在我對于做好幼兒園越來越充滿信心。前不久，梁海平副園長來給我們園開家長會，對幼兒園給予了高度評價。對于這些變化，我要感謝王總，感謝楊老師，他們的書我都是當做經典反復閱讀的。
我是一個很好學的人，執行力比較強，對于紅纓給我的所有東西我都不折不扣地照著去做了，其中包括楊瑛老師的這本《成就人，就能成就一切》。每一位走進紅纓的園長肯定都是抱了一顆虛心向學的心來的，但是我敢說在所有同路人當中我就是最聽話的那一個。
今年2月份，我們園來了一位應聘代課老師的人，當時我已經把楊瑛老師的《成就人，就能成就一切》讀透了，于是在選人用人的觀念上悄然發生了變化。那位老師來的時間剛好是園里孩子做課間操的那個鐘點，我就讓她去操場上和孩子們一起活動。這要是擱在以前，我一定會首先考察她的工作能力，會迫不及待地讓她表演一段才藝。此前，我選老師都是選我喜歡的那些人，但是現在我知道了，用人的秘訣就在于把適合的人放在合適的崗位上，這在楊瑛老師的書中都有很詳細的表述。這位來應聘的老師到了操場上，很快便和孩子們打成了一片，有孩子跌倒了她也立馬跑上去扶起來，很細心。就這樣，按照楊瑛老師書中的辦法，我招到了適合幼兒園的老師。
楊瑛老師在書中給我們介紹了很多她平日工作當中的方法和細節，都是我們學習的典范。今年剛開年的時候，我園里的行政主任來跟我告別。要是在以前，我最討厭的就是員工在合同還沒有到期的情況下拍屁股走人，因為害怕其他的人也跟著效仿這種做法，所以遇到這種情況往往很失望、很難過、很生氣。但是這次不同了，因為楊老師的書里說看人之大，吃虧是福。我這位行政主任離職的原因是覺得焦作地方太小了，想去鄭州發展，于是我就買了一雙“安踏”的鞋子送給她，一是希望她在以后的日子里平步青云，另一方面也是想告訴她在外面如果感覺累了，別忘記休息，這里的大門永遠為她敞開。前不久，我收到這位執行主任的留言，她說，瑞姐，太累了，想你。瞬間我就流淚了，真的感覺很欣慰。
楊瑛老師對我的影響絕對不止是工作方面，可以說她就是我的心靈導師。以前我一心撲在工作上，孩子扔在家里讓奶奶帶著，帶孩子是一件很辛苦的事情，但是我并沒有因此而感念奶奶的好處，因為覺得那是她應該做的。今年參加了紅纓的金牌園長課程，聽完楊瑛老師講的課，我立馬給孩子的奶奶打了個電話，對她這些年來的辛苦表示感謝，老人家非常高興。
可以說正是這樣一點一滴的改變，讓我現在對紅纓更加信任，對辦好幼兒園更有信心。
楊瑛老師博客：http://blog.sina.com.cn/yangyingaihoing
