園本教研,終極目的是促進(jìn)幼兒生機(jī)勃勃的發(fā)展。因此,任何的研究須根植于幼兒生命成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤。但反思日常教研,這個(gè)根扎得不牢,甚至有所偏離。
一、現(xiàn)象與分新
【案例一】
教師:研究活動(dòng)中有幼兒,常態(tài)行為中缺幼兒。
教研中,某老師講:瑞瑞是班上最調(diào)皮的小朋友,所以,家長(zhǎng)們不讓孩子跟他玩。其實(shí),我發(fā)現(xiàn)瑞瑞很渴望和小朋友一起玩。但瑞瑞和小朋友交往,一遇糾紛,就拳打腳踢,小朋友不和他玩,好孤獨(dú)喔,而他需要理解,更需要我們培養(yǎng)其良好的交往習(xí)慣。
現(xiàn)實(shí)中,瑞瑞又打人了,老師問(wèn)清楚了原因,就讓瑞瑞到旁邊反思。瑞瑞開(kāi)始還有一點(diǎn)難過(guò),過(guò)了一會(huì)兒就不那么難過(guò)了,一個(gè)人玩起來(lái)了。最后,大家都指著瑞瑞說(shuō):“看,這個(gè)壞蛋又干壞事了”。瑞瑞冷淡地看了一下他們,然后翻了一下眼睛,那幾個(gè)小朋友趕快就散了。
此案例顯示:教師在研究中有對(duì)幼兒心靈的關(guān)注和理解,但在常態(tài)教育行為中,對(duì)幼兒的心靈感受漠然,理解和尊重幼兒成了口號(hào)。這就是通常所說(shuō)的研究與實(shí)踐“兩張皮”。
【案例二】
管理者:指導(dǎo)內(nèi)容中有策略,指導(dǎo)思維中缺幼兒。
教研中,某老師講到班上的慶慶小朋友非常特別,規(guī)則意識(shí)強(qiáng),但控制能力差,不知怎么辦。當(dāng)時(shí),指導(dǎo)者的第一反應(yīng)是如何解決問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題的解決給出具體的策略和方法。
此案例顯示,指導(dǎo)者沒(méi)有基于幼兒發(fā)展個(gè)性,引導(dǎo)教師走進(jìn)幼兒心靈,真正地解讀幼兒,懂得幼兒,并在此基礎(chǔ)上生成策略,調(diào)整行為。這種重技術(shù),輕人文的思維方式導(dǎo)致指導(dǎo)“隔著一層”。
分析上述問(wèn)題,我們認(rèn)為,在研究與實(shí)踐中,教師對(duì)幼兒的認(rèn)識(shí)停留在書(shū)本和經(jīng)驗(yàn)信息層面,缺乏自身的真實(shí)體驗(yàn)和感悟;對(duì)幼兒關(guān)懷停留在“明理”的層面,缺乏關(guān)懷的行動(dòng);對(duì)幼兒行為的引導(dǎo)停留在泛化的層面,缺乏問(wèn)題針對(duì)性。
而指導(dǎo)者,對(duì)教師的研究停留在“怎么做”的技術(shù)層面,缺乏對(duì)教師“為什么這樣做”的思想引領(lǐng),忽略引導(dǎo)教師把握幼兒生命成長(zhǎng)中的階段性規(guī)律,深入理解幼兒行為背后的心智狀態(tài)與個(gè)性特征。教師的研究重心移位和管理者的指導(dǎo)弱位,形成“兩個(gè)層面的連環(huán)扣問(wèn)題”,最終導(dǎo)致園本教研的根基不牢,效果不佳。
二、思考與對(duì)策
現(xiàn)從教研管理與指導(dǎo)的角度思考和探討如何解決園本教研根基不牢的“連環(huán)扣”問(wèn)題。
(一)厘清教研管理和指導(dǎo)者的角色價(jià)值
管理者“授人以魚(yú)”的指導(dǎo),雖能提供給教師解決問(wèn)題的策略,但這種給予的策略,對(duì)教師而言,缺乏自我生長(zhǎng)性。這樣,運(yùn)用起來(lái)不可能得心應(yīng)手,久而久之,教師還會(huì)惰于思考,失去研究的自主性。
管理者如何施以“授人以漁”的指導(dǎo)?首先,須厘清自身在研究中的角色價(jià)值,明確指導(dǎo)的著力點(diǎn)和作用發(fā)揮不是僅僅提供解決教育問(wèn)題的策略與方法,更在于和教師一道探討教育的規(guī)律,體悟教育的價(jià)值,分享教育的智慧,增強(qiáng)研究的能力。
從這點(diǎn)出發(fā),進(jìn)一步理順管理者與教師在園本教研中的關(guān)系,是共同研究問(wèn)題,探討策略的合作同伴關(guān)系。教師是園本教研的主體,管理者的指導(dǎo),應(yīng)尊重教師獨(dú)特的教育風(fēng)格和對(duì)教育的不同理解,做教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展道路上的“伯樂(lè)”,做點(diǎn)燃教師教育智慧的那盞燈。
(二)引導(dǎo)教師解讀幼兒,讀懂幼兒
教育是從辨析和真正解讀兒童開(kāi)始的,作為指導(dǎo)者,當(dāng)設(shè)立幾個(gè)關(guān)鍵性點(diǎn)位,引導(dǎo)教師解讀兒童,懂得兒童,使教師對(duì)兒童的認(rèn)識(shí)從平面走向立體,從單一走向多元。
引導(dǎo)教師在常態(tài)中研究幼兒:引導(dǎo)教師去“主觀(guān)化”,到真實(shí)的情景中去研究幼兒。真實(shí)的情景是多變的,同時(shí)也是客觀(guān)的。在教師對(duì)真實(shí)情景的講述中,管理者可以發(fā)現(xiàn)教師講述的價(jià)值,從而幫助教師客觀(guān)真實(shí)地了解兒童。
引導(dǎo)教師多角度研究幼兒:引導(dǎo)教師去“片面化”,全面研究幼兒,解讀幼兒,避免研究的片段截取,以偏概全,而是結(jié)合兒童的各種表現(xiàn)綜合地分析,從而得出更正確的歸因。
引導(dǎo)教師移情換位——引導(dǎo)教師去“成人化”,心靈換位,設(shè)身處地為幼兒著想,盡可能地用幼兒心理學(xué)來(lái)解釋幼兒的行為,研究幼兒的情感,而非以成人的情感體驗(yàn)和意愿辨析幼兒的心靈,解讀幼兒的行為。
(三)幫助教師樹(shù)立增強(qiáng)研究的自主與自信
在園本教研中,管理者和指導(dǎo)者放心和放手,才能讓教師經(jīng)歷真實(shí)的研究過(guò)程,增強(qiáng)研究的自主與自信。
自由言說(shuō)的相互分享:交流言語(yǔ)的自由度影響著研究的氛圍和深度,那種少數(shù)人說(shuō)多數(shù)人聽(tīng),共同收獲的只是“那位老師的經(jīng)驗(yàn)”。為了打破一言堂的研究格局,我園賦予老師們研究的自主權(quán),建立起“你說(shuō)我說(shuō)大家說(shuō)”的分享規(guī)則。例如,在幼兒美術(shù)創(chuàng)意活動(dòng)的系列研究中,老師們相互分享對(duì)兒童創(chuàng)意美術(shù)活動(dòng)育人價(jià)值的認(rèn)識(shí),兒童美術(shù)創(chuàng)意的表現(xiàn)方式的認(rèn)識(shí)。由于規(guī)則指向分享,所以一改往日沉悶的氛圍,大家敢說(shuō)了,有說(shuō)的了,會(huì)說(shuō)了。分享,激活了行動(dòng)的探索,形成了各自的做法與經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也產(chǎn)生了問(wèn)題與困惑。在集中研究時(shí),大家亮相做法,說(shuō)長(zhǎng)道短,結(jié)果發(fā)現(xiàn),他人的做法比我的好,他人的問(wèn)題也是自己的問(wèn)題。于是,大家共同自覺(jué)地將研究推向深入。
挑戰(zhàn)難度的“草根主持”:研究活動(dòng)的主持人,由教師推選的教研組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)擔(dān)任。最初,主持人往往會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題和尷尬的局面,例如:如何收、放討論主題,如何將問(wèn)題引向深入,如何理性梳理和歸納認(rèn)識(shí),如何機(jī)智地處理問(wèn)題生成,等等。盡管,一開(kāi)始,主持人面對(duì)這些顯得捉襟見(jiàn)肘,但他們最了解教師的實(shí)際需求,經(jīng)過(guò)多次實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練和管理者的指導(dǎo),主持調(diào)控能力增強(qiáng),逐漸得心應(yīng)手。
這樣的“草根主持”使得教師們參加教研的積極性高漲,同時(shí)迫使主持人努力提升研究與實(shí)踐能力,優(yōu)化教育行為,為老師們做好示范。
賞識(shí)加挑刺的“大眾點(diǎn)評(píng)”:在每次活動(dòng)中,我們都會(huì)請(qǐng)兩名教師針對(duì)參研者做“2+2”兩條優(yōu)點(diǎn)、兩條不足的點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)內(nèi)容:教研形式、思考深度、觀(guān)點(diǎn)表達(dá)、問(wèn)題解決以及PPT制作。點(diǎn)評(píng)人員由教師輪流擔(dān)任,雖然有挑戰(zhàn)性,但能鍛煉觀(guān)察與思考能力,大家樂(lè)于參與,而被點(diǎn)評(píng)的教師也樂(lè)于接受。
也許,這不是理想中的高質(zhì)量教研,但卻是教師自主自信走向高質(zhì)量研究的過(guò)程。看著老師們歡快地奔向教研室,你來(lái)我往的言說(shuō),面紅耳赤的爭(zhēng)執(zhí),共同徹悟的應(yīng)和,我想,這才是我們想要的根植于兒童成長(zhǎng)與發(fā)展土壤的真教研。
(供稿:張潔瓊 校對(duì):張潔瓊 郭彤洋)