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教研組工作可以怎樣展開?

時間:2012-08-27 11:29來源:紅纓教育作者:客服中心點擊:

  教研組的工作流程
  
  教研工作流程是指教研工作與活動的流向順序,主要包括工作過程中的環節、步驟和程序。教研工作流程反映了組織系統中各項教研工作之間的邏輯關系,并呈現出一種動態性。建立教研工作流程的意義在于優化教研活動的管理與組織,讓教研活動趨于規范化與科學化。
  


  根據時間軸呈現的教研組工作安排,可以發現整個學期的教研工作分為三個階段,每一階段都有相應的工作側重。
  
  第一階段(第1周——第2周):教研計劃的研究、編制與確認
  
  第二階段(第3周——第17周):教研計劃的執行
  
  第三階段(第18周——學期結束):教研工作的總結
  
  教研組的工作程序
  
  為了使教研工作流程中各階段的主要程序更加清晰,教研組長必須明確自己在階段性工作中的任務指向,以便合理有序地安排日常教研事項。
  

時間

任務

主要工作程序

第一階段

(第1周—第2周)

制定計劃

◆共同研制計劃:組長與園長共同研制、明確各教研組的研討方向,分頭制定各組計劃。

◆合理安排計劃內容與人員:組長在制定計劃的過程中,要合理安排教研內容與組員承擔的關系,周密考慮安排的目的性,以充分調動組員參與的積極性。

◆確認教研計劃:通過第一次教研活動,與組員溝通并確認計劃中目標與內容的合理性與組織的可行性,讓組員了解自己承擔的研討任務,做到早知曉、早安排、想全面。

第二階段

(第3周—第17周)

執行計劃

◆制定教研預案:按教研計劃制定相應的教研方案(參考第三章),保證每一次或每一段的研討能有效落實。

◆教研公告:告知組員教研內容,準備好相應資料或信息,布置教研要求,做好做足教研前期

準備。

◆組織教研活動:根據教研預案組織教研活動,做好教研記錄。

◆組織組際聯動:根據計劃,在適當的研究階段,組織組際聯動,保證信息與資源的通暢。

◆階段性總結:對教研活動進行階段性的信息匯總或小結,反思與調整計劃,保證研究方向不

迷失。

第三階段

(第18周—第20周)

總結

◆布置教研總結工作:安排教研總結的具體事項,布置總結內容,告知組員總結的形式與時間。

◆按期組織教師論壇:確認總結日期,按時組織組員交流,共享教研成果。

◆做好自我教研總結:根據反饋,匯總組員信息以及自己一學期的教研工作,撰寫教研組工作小結。

◆初步形成下學期研討方向:在反思本學期工作的基礎上,思考下學期的教研方向。

◆整理教研資料:將一學期的教研資料整理歸檔。

 


  以上內容摘錄于《如何當好教研組長》一書。
 

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