陜西省韓城市工薈幼兒園 吉紅娟
親愛(ài)的家人們大家好!
很高興有這樣一次機(jī)會(huì)讓我走進(jìn)紅纓旗艦園，我深感榮幸，也珍惜這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，針對(duì)于我自己而言是第一次進(jìn)行這樣的園長(zhǎng)培訓(xùn)，當(dāng)我進(jìn)京培訓(xùn)時(shí)肩膀上壓著很大的壓力和董事長(zhǎng)對(duì)我的使命，進(jìn)入我們這個(gè)大家庭，認(rèn)識(shí)了全國(guó)各地的園長(zhǎng)和投資人，以及各位講師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在這樣一個(gè)環(huán)境和學(xué)習(xí)平臺(tái)讓自己有了很大的提升和成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后我們將如何迎接新的挑戰(zhàn)，有以下幾點(diǎn)和大家做一個(gè)分享：
一、提升各大主管的工作管理
本次學(xué)習(xí)收貨最大的是五大主管的崗位職責(zé)，我們的工作一定要從管理啟動(dòng)做到精細(xì)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，每個(gè)主管想要提升必須做到提高執(zhí)行力，做好計(jì)劃提前行動(dòng)。看到了紅纓品牌園的力量和團(tuán)隊(duì)的亮相，讓我真正看到了什么是團(tuán)隊(duì)，谷老師說(shuō)過(guò)這樣一句話“一個(gè)好園長(zhǎng)才能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)”真的是如此，我們要“聽(tīng)話、照做、執(zhí)行”，我也相信在紅纓旗艦園的帶領(lǐng)下，我們幼兒園會(huì)從標(biāo)準(zhǔn)走向卓越。
二、團(tuán)隊(duì)打造中了解紅纓文化
我們幼兒園是2016年1月10日正式加盟的旗艦園，來(lái)京前我們?cè)谕顿Y人的帶領(lǐng)下進(jìn)行背誦紅纓文化，以及孩子和家長(zhǎng)的對(duì)紅纓文化的背誦，當(dāng)時(shí)很是納悶，讓老師背誦為何幼兒和家長(zhǎng)也背誦，當(dāng)走進(jìn)第一節(jié)的晚自習(xí)，看到紅纓的第一節(jié)課團(tuán)隊(duì)打造，我就震驚了，谷老師將紅纓文化滲透到打造中，以情景表演的方法將文化精神剖析的更為清晰，特別是谷老師對(duì)每個(gè)表演的講評(píng)以及一段視頻，讓我更加知道了紅纓文化的重要性，以及王總的講座“在利他中實(shí)現(xiàn)利己”更加清晰的知道了老師、幼兒、家長(zhǎng)背誦紅纓文化的重要性，潛移默化中讓幼兒學(xué)習(xí)文化幫助幼兒成長(zhǎng)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行345管理準(zhǔn)則
要想成功計(jì)劃先行，在以前的幼教工作中，所謂的計(jì)劃不夠細(xì)化和專(zhuān)業(yè)，所以導(dǎo)致有些工作沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，在培訓(xùn)中看到劉院長(zhǎng)及谷老師的對(duì)管理準(zhǔn)則的解釋?zhuān)屛抑懒宋宕笾鞴艿膷徫宦氊?zé)及如何落實(shí)到人，所以計(jì)劃一定是要有的，正對(duì)紅纓的站在未來(lái)，安排現(xiàn)在。計(jì)劃---園長(zhǎng)組織五大主管計(jì)劃工作，執(zhí)行---老師聽(tīng)到指令能立刻執(zhí)行、實(shí)施，總結(jié)---總結(jié)存在問(wèn)題及收獲。 幼兒園的工作想要做好，執(zhí)行力是第一位，作為一個(gè)管理者一定要以身作則，根據(jù)紅纓的指導(dǎo)，做到聽(tīng)話、照做。
通過(guò)本次第三批旗艦園的培訓(xùn)真的是讓我收貨滿(mǎn)滿(mǎn)，激情澎湃，熱血沸騰，肩膀上的壓力瞬間消失，我相信在紅纓的引領(lǐng)下我會(huì)很快成長(zhǎng)，我相信我看見(jiàn)，從自己做起堅(jiān)持去做，自我檢視自我提升，使工薈幼兒園成為當(dāng)?shù)氐募t纓品牌代言人。
（校對(duì)：張潔瓊 郭彤洋）
