云南省玉溪市易門縣龍泉鎮乖娃娃幼兒園王梅 分享：
1、知道了做好員工關系管理在幼兒園的重要性;
2、新員工的入職培訓的流程有(1)入職管理;(2)存檔;(3)勞動合同;(4)參觀;(5)信息錄入;
3、簽訂勞動合同的重要性;
4、為員工購買社會保險可以增強幼兒園的凝聚力，使員工更有歸屬感;
5、任何實行對員工的薪酬福利;
6、培訓的種類有(1)入職培訓是針對新員工的;(2)崗位認證培訓是針對管理人員的;(3)初級班、中級班專項培訓是針對骨干教師的;
7、如何對教師進行考核的內容;
回去之后我會努力執行以下幾點：
1、做好新員工的入職培訓及管理;
2、做好勞動合同的相關事項及簽訂;
3、為員工購買相應的社會保險;
4、從以下幾點來考核員工：(1)員工的儀表;(2)員工的行為規范;(3)幼兒園的班級衛生;(4)對幼兒的保健工作;(5)幼兒的安全;(6)員工的教育教學;(7)員工對幼兒的家長工作,以此來提升我們員工的素質和積極性,只有這樣我們的幼兒園才能更好發展,才能飛得更高!
山東省濱州市陽信縣得馮偉 分享：
今天上午楊蕾老師講的太好了，有歡笑有感動，我的收獲是:
第一、幼兒園助理應該具備什么素質，應該全身心的投入到園所里，要有靈性和悟性，每天都要保持一個熱情積極的心態。
第二、如何帶好團隊:嚴要求是愛，管理中不必太苛刻，但是適當的嚴厲很有必要，為什么三個和尚沒水喝?這就是告訴我們回去在工作中要做到人崗定位，職責清晰。
第三、通過西游記這個故事告訴我在以后的工作中任何時候想成功那你就做那個無可替代的人。
第四、通過楊老師那幾個真實得小故事讓我明白愛出者，會反愛。分享完畢，好好休息下午見，加油
河南內黃亳城幼兒園崔永玲 分享：
1、園長助理要鍛煉微笑，微笑是一種世界無聲的語言;
2、園長助理要具備相處能力和解決能力;
3、不要把自己的意愿強迫在別人身上;
4、做一個領導不一定有能力，但一定要有目標;
5、幼兒園不但要管理，還要學會懂法，適當時我們要用法律保護自己;
6、作為園長助理要信任、尊重每一個員工，尊重員工的人格，不管是老師還是保潔阿姨，司機，都應該受到尊重。我會鏈接我們幼兒園，把工作做到更細節化，在紅纓大家庭教育下，我們紅纓連鎖幼兒園一定是當地領頭羊!
河南省蒙雅幼兒園 分享：
1、知道了園長助理應必備的基本素質，和如何帶好團隊的一些的專業知識。
2、通過楊老師講得一些事件分析，懂得了園長助理做的工作要全面性，比如說，為人處事，要禮貌待人，沉著，真誠，微笑待人，要學會如何講話，做事等等，還要學會怎樣去維護幼兒園的利益。
3、要與實際工作鏈接，從細節處入手，細節決定成敗，用愛去無條件奉獻，因為園所是我們的家，所以要在執行中總結經驗，把我們的家建設的更加美好!
河南開封童樂幼兒園崔志敏分享：
激動的心情久久無法平靜，今天上午的學習氛圍猶在心頭。我不能做一個只有激動感動，沒有行動的人。楊蕾老師的課給我帶來最大的觸動是:
一，提升個人魅力首先要做的是熱情和微笑，因為沒有人能夠拒絕一個真誠的人。這是需要我鍛煉的，我要把熱情和微笑養成一個習慣，而不是想笑就笑。
二，嚴格管理才是大愛!要強迫團隊養成好習慣，比如準時習慣，禮儀習慣，節儉習慣，這些習慣是我們的團隊需要加強的，回到幼兒園首先把這些方面的要求整理一下，通過例會形式和老師們共同學習遵守。
三，通過楊老師對幾個活動案例的分享，我受益匪淺，我們幼兒園完全可以改變給老師發福利的方式，不用每年都是老套的，每次節日都是機會。只要我們心中裝著老師，真真切切做到她們心坎兒上她們一定會感動!我會把幾個案例好好分析，結合我們園的實際情況，給園長提出建議。
四，楊老師的講師風采，個人魅力，在于她講的都和我們有共同點，就是接地氣!講真話，講故事，講道理……我會好好鏈接到自己以后的每次講課的機會!感謝，感謝!
河南安陽縣好孩子幼兒園王麗芬 分享：
我今天上午聽了楊老師的課，心里很激動，我在這里吸收到了養分，讓我更加清晰園助的職責以及如何做好。我今天上午的收獲：
1、要目標明確，做任何事都要謹慎，淡定。重視說話方式和技巧。
2、管理人歸根到底就是管人的“思想”，也就是說我們要讓人信服我們，我們要做到擔當、包容，贊美，尊重我們的員工。
3、在做任何事時，提要求，再嚴格檢查，還要獎罰分明，獎要獎的心花怒放，罰的心驚膽戰，這樣我園的執行力就能邁進一步。
4、要想成功，就讓自己無可替代。
河南安陽朗朗幼兒園楊書敬 分享：
楊蕾老師的《園長助理領導力的提升》，她那幽默風趣的語言，真實的案例，感性的互動深深的打動了我，觸碰到了我的內心：
1.我要具備什么樣的素質?才能更好勝任園長助理?我符合幾條?在哪里要修煉，有了明確的方向目標，微笑，親民，熱情，擔當，尊重，培養團隊好習慣，嚴是大愛。
2.園長助理和園長不在員工面前討論還未成形的計劃方案，制度不完善，文化入手補充，制度推行好是園長的光榮，推行不好是我的責任。
3.下達時交代清晰，執行+檢查，不給自己找借口，以管理結果為導向，給別人所要的，不要把自己的意愿強加給別人，我要做到，工作中無可替代，先做好下屬，再做好上級領導。相信自己，一定可以，努力!加油!
河南范縣育才幼兒園高秀麗 分享：
上午聽完楊老師關于如何提升園長助理領導力的課程，心里一直起伏不斷。當她講到每一個點時，就會鏈接到自己的工作中的點點滴滴!幼兒園無大事，但每件事都不是小事。
首先，做為園長助理凡事一開始的時候一定要謹慎，勤于教導嚴格要求，但也不能過于苛刻，缺乏人情味的團隊是沒有生命力的團隊，遵循帶團隊的黃金法則!
第二，楊老師一直強調建立責任體系勢在必行，回園后一定要人崗定位，職責分清并給予標準!
第三，學習的過程中一定要善于發現相似性，結合老師的案例、故事舉一反三，鏈接自己的實際工作沉淀、反思!堅定不移的把每項工作做的更完美!真真正正的做好園長助理這一職務!
四川資陽新世紀幼兒園陳海艷 分享：
建設一支優秀團隊，首先要學會講話，講話是一門藝術，我要做一個會講話的人。得人心者得天下。力爭做到管理三步曲：
1、首先從紅纓文化滲透，“積極，簡單，陽光，無條件完成任務，無條件無條件積極關懷，每個人都是為自己打工”;
2、制定具體制度。
3、拿出利劍?；貓@后將日常工作要點做好梳理，讓大家行動。即：讓其明白做什么，怎么做，為什么要這么做。力爭打造一支優秀教師團隊。
江蘇昆山育寶李玉紅 分享：
今天聽了楊老師的精彩培訓“園長助理領導力的提升”，她的個人魅力，大家有目共睹，臺下掌聲不斷，她通過講事件，講故事，讓我們在事件中學習，在事件中成長，讓我們在面對園所發生的突發事件的時候的應對，及處理的方式方法。這一節課下來，我聽的很是激動，時而歡笑，時而流淚，回到房間還沒能立刻平復，我不斷提醒自己，“聽的激動，也很感動，但回去一定要動一動，”我的收獲如下：
1、作為園長助理要承上啟下做好鏈接，處理問題要和領導達成共識，要擁有一個良好的個性，更多的是修煉靈性和悟性。要有真誠的熱情的微笑，管理要嚴格，勤于教導。
2、建立責任體系，人定崗位，職責分明，分工明確，發現員工的優點，發現她們的優勢，制度加檢查讓優秀的員工更加的優秀。
3、最后三個案例的分析，我們要做一個有心人，你怎么對別人，別人也會怎么對你，愛是最終的歸宿。
江蘇省淮安市春蘭幼兒園戴勤 分享：
今天楊老師課堂所講得內容不但詳細還很實用，一個個真實的案例牽扯出許多管理的細則，也讓我們知道只有先當好下屬，才能當好領導。如何帶好團隊，自己必須擁有良好的個性，還要有靈性和悟性。管理中所有的制度和幼兒園文化都是相輔相成的，把幼兒園文化做好，把管理的細則加強，嚴格把控管理制度，讓員工明白制度的規定是讓優秀的員工更優秀而不是懲罰。并且在生活中關心員工，了解員工的家庭狀況，尊重每位員工的勞動成果，員工遇到困難時能及時伸出援助之手。讓員工感受到幼兒園這個大家庭的溫暖。在園助的領導力如何得到提升我收獲三點：
1、制度+檢查=執行力。
2、西游記的故事中的到啟發，發掘每個人的能力，給到公平的競爭力。
3、必須有擔當，在處理任何園所問題時需冷靜，果斷。
河南安陽水冶七彩陽光國際幼兒園許璐璐 分享：
講師們一再強調：管人就是管心。以真誠去感動他，任何一個人都不會拒絕。楊蕾老師的課真是應照了這一點。我感慨萬千，聽著老師講課幾次歡呼，幾次流淚，真的感受到了我們的責任，真正的知道了怎么樣提高我的領導能力，總結如下：
1、全身心的投入、時時刻刻準備奉獻。
2、要有強烈的敬業心，企圖心。
3、擁有良好的個性，能凝聚人。
4、要有靈性和悟性。看透而不說透，悟出道理，說出建議，達成共識，解決問題。案例分析對我有很大的幫助，讓我真真正正的知道如果我們幼兒園發生這種情況我應該怎么做，讓我知道了做事、處理問題一定要謹慎，管理時嚴與要求，精與細節。
云南省玉溪市易門縣龍泉鎮乖娃娃幼兒園王梅 分享：
1、如何帶好幼兒園的團隊;
2、人崗定位的重要性;
3、制度的制定是使我們的老師更加優秀;
4、說什么不重要，重要的是如何做;
5、任何時候想要成功，那我們就必須做到無可替代;
6、在任何時候園長提出要求，園務助理必須檢查;
7、在任何時候都要有責任、有擔當;
回去之后我會努力做到以下幾點：
1、隨時保持微笑;
2、在任何時候都不在家長的面前批評我們的老師;
3、對犯錯誤的老師，要給予包容、寬容;
4、讓老師每天開開心心工作;
5、每月準時、準點、明明白白發工資;
6、開晨會的時候我都會做到以下幾點(1)時間明確;(2)內容詳細;(3)要求明確;(4)精神飽滿;我相信我們的幼兒園會更好!
四川自貢富順金豆豆幼兒園邱瓊 分享：
今天有幸聽到楊老師講的園助領導力的提升，她講的特別清晰透徹，講到了：
1、幼兒園為什么要建立園助這個崗位;
2、園助因該具備的素質;
3、如何帶好團隊;
4、如何建立責任關系;
5、如何處理家園關系;
6、幼兒園的人崗定位。
7、日常交代工作的終重點。
8、帶團隊的黃金法則等。
另外還經過實例教我們怎樣處理好家長關系、老師關系，分析老師及家長的心態，遇到安全事故該怎么辦，如何鼓勵老師及老師工作的執行力怎樣才能調動起來……回去之后把老師今天講的鏈接到我的實際工作中,把我的團隊帶的更好。
河南安陽星星幼兒園陳志敏 分享：
聽了楊老師"園長助理領導力的提升”的講解:
1、要清晰園長助理的崗位職責(幼兒園行政管理，幼兒園檔案管理，幼兒園運營及質量控制，幼兒園人力資源，幼兒園團隊建設。
2、我應該具備的素質:全身心投入到園所，有強烈的敬業心、企圖心，擁有良好的個性，靈性和悟性。也就是要有處理關系和解決問題的能力。就像楊老師說的樹根是園長，樹干是我，我的作用是承上啟下，對人要熱情、微笑、真誠，有責任心、有擔當。
3、帶好團隊要嚴格管理、勤于教導，注意自己的說話方式，強迫團隊養成好習慣。忌諱:園長和園助當員工面討論工作，應該達成共識。
4、人定崗位，不去背猴子，職責分清楚，替別人做解決不了根本問題，應告知負責人，如有違反，樂捐:用之于民，取之于民。
5、日常交代工作要點:做什么，怎么做、為什么這么做。把目的講清楚，標準是什么，違反了，罰誰，罰多少。當然這是在老師認同的情況下制定。
6、楊老師講了很多案例，也給了我好多啟發，回園就能用上，其實這些案例背后的意義就是讓我們學會用心做好每件事，學會感恩、付出，你得到的將是人心。非常感謝楊老師的精彩課堂，讓我收獲滿滿!
四川自貢富順金豆豆幼兒園邱瓊 分享：
今天下午胡文靜老師給我們做了精彩的演講和互動。歸納為以下幾點：
1、幼兒園人力資源的方式和方法，其中包括新入職員工管理方法。
2、勞動合同的簽訂方法及注意事項，簽訂年限，員工試用期的管理方法及工資標準。
3、員工離職管理的種類和離職流程的辦理方法。
4、員工薪酬福利的發放方法及實際的按例，及怎樣發放各種福利來提高教師的凝聚力，縮小教師的離職率'。
5、園助要及時與教師溝通的方法，了解員工需要什么。
6、教師崗位培訓的方式、方法及計劃。如：老帶新，出去學習等實際按例。
7、舉例說明教師年，月度崗位考核，及年華的方法等。
回去后我一定會把所學知識運用到幼兒園長，雖然短時間內不能完成，但我相信只要有恒心一定會做到。
青海省西寧市新禾幼兒園陳雯 分享：
1、首先我們清晰的了解我們的外部客戶是家長與社區，內部客戶是全園的教職工。幼兒園要做做好員工關系，那是因為事在人為。
2、一個人努力是加法效應，一個團隊努力是乘法效應，優秀的教師是幼兒園的寶貴財富，現在不是個人的競爭，而是幼兒園與幼兒園間的競爭，所以要珍惜人才。
3、老師講了七大點入職管理、勞動合同、離職管理、薪酬福利、假期、崗位培訓、崗位考核讓我更清晰園長助理的工作。
寧夏銀川市新水橋幼兒園郝雪婷 分享:
1.人力資源管理主要包含七大模塊的管理工作:員工入職管理、勞動合同管理、員工離職管理、薪酬福利管理、管理溝通、員工崗位培訓管理、員工績效考核管理，明確各個模塊的運作流程，回園進行修改完善 。
2.對任何一個幼兒園來說，建立積極且正向的員工關系可以留住優秀員工，提高生產力，增加員工對幼兒園的忠誠度，提升員工士氣，提升幼兒園的業績和口碑。
3.幼兒園管理層要學會利用節日籌備一些活動，給員工以人文關懷和嘉獎福利，尤其想在哪個方面提升，就可以在哪個方面設立獎項。
浙江溫州瑞安飛云金太陽幼兒園戴秀娟 分享：
借用付老師的一句話“園長付錢讓你來培訓，學到的東西卻是你的，你還不感恩嗎?”確實，學到的變成了我的資源。本人對人力資源管理這塊特別的薄弱，經過胡老師的7大塊分析已經逐一的有個明確的架構。特別是如何利用薪酬福利來激烈員工的積極性，人性化的管理模式，都是很好的拉近員工間的距離。對于最后月度評優、年度評優，憑大家的經驗收獲了許多的方案。在這方面特別贊賞我們的園長，因為之前這些都是園長在做，比如年度的晚會以才藝形式，游戲形式的頒獎，最讓我難忘的是感恩抽獎的形式，當時那場面太感動了，騙取了我過多的淚水。同時這種形式更能讓人釋懷。未來我想要保留優秀的，改化弱項。結合園內的師徒結對，專幫帶，給他明確的目標、計劃、總結。可以實施月度評優以門口放小本，隨時觀察隨時記錄的方式。入職培訓要做到專業化。
浙江省義烏市方舟幼兒園童勇仙 分享：
此刻想和大家一起來分享胡文靜老師的課，主題是“幼兒園人力資源管理”她從七個方面進行了剖析，分別是：1.入職管理2.勞動合同3.離職管理4.薪酬管理5.管理溝通6.崗位培訓7.崗位考核，讓我清晰了(1)入職離職的流程(2)勞動合同的簽訂(3)法定節假日的一些福利活動開展，讓員工感受到家的溫暖，激發工作的積極性(4)必須有員工考核，月度、年度評選優秀班級和優秀個人，讓員工在工作中不斷的進步、創新、成長!謝謝大家!預祝紅纓的家人們全部拿到認證證書，歡歡喜喜帶回去噢!
浙江省玉環縣清港鎮清北第一幼兒園楊丹 分享：
在這里很高興認識了這么多姐妹和老師。老師的講課很精彩，督導也是很熱情，很親切。讓我覺得很溫暖。
1.同時下午胡老師的講課讓我更清楚“為什么要做好員工關系管理”要用心去管人管事。讓我更清楚入職的流程，勞動合同，離職流程，新酬福利，崗位培訓，崗位考核這7個板塊。
2.晚上的考試讓我對這幾天的學習進行了一個梳理，更清楚自己還怎么做，怎么做更好。
3.大家覺得辛苦嗎，不過付老師和講課的老師更辛苦。為了給我們準備試卷老師下午飯都沒吃，還不知道有多少辛勞在里面。想到這里我覺得自己很幸福。有了滿滿的管理技能知識。還怕管不好嗎?就怕不去做。
浙江省溫嶺市七彩搖籃幼兒園李丹衛 分享：
如何提升園長助理的領導力?
一、首先我們自己要具備一個良好的素質，敬業、愛業，要懂得如何去培養我們的凝聚力。
二、要懂得去帶好自己的團隊，要強迫團隊養成好習慣。
三、我覺得領導力的提升還取決于上級、自己、下級之間的關系。雖說園長助理只是協助園長處理事務，但其實園長助理是園長和其他工作人員之間的潤滑劑，很多關系的處理都需要園長助理的幫助。搞好員工之間的關系是很重要的，說到員工關系，下午胡老師上的幼兒園員工關系管理的課，我也有很多想法和疑問。因為我園所還未開園，所以我更加在乎如何去處理員工之間的關系。
胡老師的課我大致總結了以下幾點。
一、明確新員工入職的一切流程。
二、員工離職的一切流程。
三、員工的薪酬福利。
四、員工關系管理溝通。
五、崗位的培訓和考核。
以上幾點是每個幼兒園都要明確了解的，因為它會運用到我們的工作中。
貴州省遵義市正安縣春光雙語幼兒園莫君進 分享：
上午分享：
激情四溢的楊蕾老師抽出寶貴的時間給我們上了園長助理領導力的提升這一課，告訴了我怎么人定崗位，告訴了我作為園長助理應句什么樣的素質，以及如何帶好自己的團隊，最后利用三個和尚沒水喝以及西游記團隊的故事和案例的分析，還有她本人在團隊帶領和打造時的真實案例的分享讓我備受啟發。
回到幼兒園我首先需要將幼兒園的所有人員崗位進行定位，讓各崗位職責更清晰;其次是改變自己的思維模式，讓管理更高效，在工作崗位上做到無可替代，同時也讓我們的員工意識到自己需要做到什么樣子才叫好，讓每個人都做到無可替代;再次是在日常工作安排中，明確我們要做什么?怎么做?為什么要這樣做?并對這些標準進行檢查和督辦;最后是認真建立好責任體系，處理好家園關系，做好下屬然后做好上級。
下午分享：
聽了胡文靜老師講解的人力資源管理——員工管理管理一課，和我們幼兒園進行對照，我們都做了好多，但是都沒有規范，導致我們的有些管理混亂。通過這樣系統的培訓，我應該將幼兒園現在的員工從入職到最后的崗位考核一一進行規范，對將來新進的員工制定一套系統管理流程和方法，利用適當的機會感動幼兒園員工的心，處理好幼兒園員工關系，讓幼兒園人力資源管理更高效。
晚上分享：
由班主任付萍老師和張勤老師組織的園長助理工作實踐和考核，表面上看最這只是一場考試，但我認為這首先是對自己一個交代，然后是對我們園長一個交代，最后是給我們天天陪著我們的付萍老師和紅纓總部為我們培訓的所有講師以及我們的督導老師一個交代，是體現出我們從貴州那么遠的地方來北京參加這次培訓的結果。這份答卷里包含了我們對待這次培訓的態度，體現出了我們的進步，也考察了我做為園長助理的能力。雖然這份答卷我做得不是很好，但這為我作為園長助理理清了思路，指明了我前進的方向。
云南省文山州廣南縣幼兒教育綜合培訓中心李玖翠 分享：
第一，感謝紅纓教育給我提供了能能從云南那偏遠的地區進京學習成長和提升的空間，能聽到很具有感染力的楊蕾老師那一幕幕精彩的演繹我會終生難忘，楊蕾老師并沒有講什么科學大道理，但個個實際案例分析簡直就是我們今后的模板!
第二、我的可親可愛的園長把提升到辦公室做管理工作以來，一向都是在原有的基礎上不斷學習和尋找管理方法，但依然做得不是那么完美。今天有幸聽到紅纓的精英女神～胡文靜老師的《人力資源管理——員工的關系管理》后，深刻明白了自己原來在員工關系管理這塊做得那么的膚淺，我要將胡老師講解的條條款款鏈接到我們的員工關系管理中。
第三、幽默可愛的班主任付萍老師一直在會場陪伴著我們，關心照顧著我們。可是今天總是聽到付萍老師的多次提醒和警告：今天晚上的考核工作，因此讓我一整天都有要參加“一次競爭力很強的公務員考試”一樣的緊張狀態………結果當拿到那份結業報告試卷時，感覺鴨梨(壓力)更大了，可是我要把鴨梨(壓力)放到冰箱里變成凍梨(動力)。雖然現在還感覺手臂很酸很酸，但是我很喜歡這樣的挑戰!可是紅纓的力量絕對是無窮大，那么我們選擇做紅纓的連鎖園一定是不錯的!相信有紅纓的支持和督導老師們的幫助，咱們幼兒園的發展會越來越輝煌的!
江蘇省宿遷市洋河小太陽幼兒園夏前芳 分享：
今天上午楊蕾老師的課給我很大的感觸，我相信我們都被楊蕾老師的人格魅力所深深的折服，楊老師用她自身的管理事例來告訴我們應該怎樣提升自身的領導力，楊蕾老師用親身的經歷告訴我們：愛會返回來的!通過上午的學習我收獲很多：
1、做任何工作，任何崗位都要有強烈的意愿，不想當將軍的兵不是好兵，不把園所當自己家的老師不是好老師，如果一個人連工作的意愿都沒有，只是園長讓我怎么做我就怎么做，不讓我做我就不去做，這樣怎么能把工作做好。諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少;關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少，才有諸葛亮草船借箭，關羽過五關斬六將。在自己的崗位上，不是別人給你什么，而是你自己能爭取到什么。態度決定你職場的高度，改變自己，用積極的心態，用強烈的意愿去做好自己的工作。我們幼兒園現在實行的就是意愿為先的制度，你想當班主任、想當主任就可以主動找到園長，然后競爭上崗，園長的觀點是：能力不強我可以培養你，但是你連做這件事的意愿都沒有，就算你能力再強我也不會選你，而是會選有意愿的人。
2、做事要有執行力，把領導交給的任務和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。在我們以往的工作中經常會出現任務下達下去而老師執行力不強不能按時完成的情況!
3、在績效管理方面要做到獎罰分明，用楊老師的話來說就是：獎要獎的歡天喜地，罰要罰的驚心動魄!
專業提升品質，品質提升質量，我相信我必將成為一名合格的園長助理!
江蘇淮安九龍湖幼兒李香 分享：
第一、明白了園長助理具備的素質，全身心的投入到園所的人，要有強烈的敬業心、企圖心，擁有良好的個性，要有靈性和悟性!
第二、如何帶好團隊，一個團隊非常重要，帶好一個團隊更重要，讓我們明白了打造團隊的細節，謹慎。管理的開始的時候先要嚴格管理，勤于教導，楊老師說嚴格管理要求就是愛，管理中不必苛求，但是適當的嚴厲很有必要，不好的習慣一開始就要堅持。
第三、楊老師通過事例說明、只要用心，沒有什么做不到的，我是一切的根源，愛是最后的歸宿，心態決定狀態，思路決定出路，切記一切困難和挫折是我們學習的契機和成長的階梯!
下午聽了胡老師的幼兒園園工管理，考核。我明確的知道了：
第一、考核怎么考核用什么考核，月考核：教師行為規范考核，教學考核，安全考核，講解的非常細!
第二、園工的管理，包括入職管理，離職管理，養老金的交法，勞動合同勞動關系管理的核心。
第三、對入職的培訓步驟有了深刻的理解。通過現場考核，交流我們每個園所的年度考核。
最后依然感謝老師們用心的帶來了自己的故事、西游記的團隊、借園車案例、父親節、教師節……大到領導的信念和目標，小到家長會站著講的細節，無一都讓我與現實鏈接與自己鏈接，為我能接受到這樣充滿人性的學習感到榮幸，感謝紅纓的團隊!
制度是為了讓優秀的員工更優秀，任何時候想要成功必須做到無可代替!
江蘇贛榆城西鎮中心幼兒園夏紅靜 分享:
一天的學習，讓我感觸很深。楊蕾老師個人魅力徹底吸引了我，楊老師不僅帶我們正確的擺正了園長助理這個尷尬的角色，還詳細講解了園助應具備哪些素質，讓我對這個角色更加了解和定位了，靈性和悟性是我最大的收獲。聽了楊老師的課，我有以下收獲:
1、在團隊中要人定崗位，不要做背猴子理論，時刻保持微笑，因為沒有人會拒絕真誠。
2、從西游記團隊中，我領悟了團隊的力量和背后的故事，要想做到成功，必須做到在團隊中無可替代。
3、通過楊老師的案例分析，我知道了規章制度的力量，也見證了語言藝術的魅力，學會說話，學會堅守原則。
4、用心帶團隊，用心對老師，注重細節，溫暖人心，讓自己成為心胸開闊，心態良好，一個會工作既會生活會感恩的人。
下午聽了胡老師的幼兒園員工關系管理，讓我收獲以下幾點:
1、清晰了我的外部客戶是家長、孩子，社區，內部客戶是幼兒園教職工，以客戶為中心，以奮斗者為本，始終圍繞幼兒園品牌為建設。
2、知道了管理中有入職管理，勞動合同，離職管理，薪酬福利，管理溝通，崗位培訓，崗位考核，我會從本園實際情況出發，一步步完善各項管理，一點點的向前進步，做到穩中求發展，計劃中看方向。
晚上的考試讓我激動又緊張，親愛的張勤老師帶我們梳理這幾天的學習，講解了怎么寫出結業報告，溫柔的話語讓我頓時緊張消除了不少，每個人都在認真的書寫結業報告，讓我覺得我們紅纓老師的專注和認真，讓我感受到紅纓的培訓體系越來越無懈可擊的專業，紅纓的精神時刻感染著我。我為我是紅纓的老師而感到驕傲和自豪!
陜西華陰金色童年幼兒園楊秦 分享：
今晚的考試我的感悟有以下幾點：
1、今天的考試將我們從第一天到今天下午所學的所有知識全部整理一遍，溫習一遍，而且很全面不但有所學知識的重點梳理，還有自己對印象最深課程的理解感悟，還有自己學了之后回園的行動，這種考試模式真的很好，沒有固定的答案，很開放，都是自己的理解。
2、在學習一開始講師就強調一邊聽一邊與自己鏈接，把要做的事及時記在旁邊，每天的感悟要用心的鏈接自己來寫，所以我們一定要學會聽話，之前強調的這些我們都認真做了，那今天的考試就真的很簡單，答案就在你的感言與筆記本上，所有要學會聽話哦。
3、學習了這么多的東西現在一定要在梳理一遍，結合自己本園的情況建立屬于園所的文化，姐妹們加油，自己加油，加油，將鴨梨(壓力)放進冰箱，變成凍梨(動力)。
江蘇省贛榆縣城頭鎮中心幼兒園魏曉平 分享：
一、今天上午的培訓分享：
今天上午的培訓真是讓我既激動又感動，我們是時而笑聲不斷，時而是潸然淚下，一個上午的時間感覺過得真快，真的是還沒聽夠楊老師的培訓就結束了，她通過許多事實、自身的經驗和故事，告訴了我們園長助理的領導能力如何去提升，雖然她沒用那些華麗和高大上的語言去講，但是卻讓我們聽得是津津有味，她不僅教給了我們園長助理領導能力提升的本領，更是教會了我們一些在幼兒園里做人的道理，園長助理真的就像她所說的漢堡，上壓下托，我們要學會做里面新鮮的肉，而不要去做里面的生菜，被人扔掉，在幼兒園里我們每天都要抱以真誠的微笑去面對園長、老師、家長和小朋友，我們還要學會講話，講話是一種藝術，我們要去做一個會講話的人，我們要想帶好一個團隊，一定要先讓這個團隊養成良好的習慣，我們還要讓員工們做到在幼兒園里她是無可取代的，要充分的發揮自身的優勢;令我感觸最深的就是楊老師最后用自己的親身經歷去告訴我們如何去帶好一個團隊，只要我們每個人用自己的真心去對待身邊的每一個人，每一件事，在紅纓的引領下，我相信我們的幼兒園明天會更加輝煌。
二、下午胡文靜老師培訓的分享：
通過一下午的培訓讓我知道了幼兒園員工關系管理中有入職管理、勞動合同、離職管理、薪酬福利、管理溝通、崗位培訓和崗位考核，知道了我們的外部客戶和內部客戶是誰?知道了優秀的教師是幼兒園的寶貴財富，知道了一個幼兒園要有凝聚力，我們可以利用工作以外的活動去增加老師間的親密感。
浙江溫州瑞安飛云金太陽戴秀娟 分享：
針對今晚考核的感想：這兩天的學習一直被我們的班主任提醒著說：“一定要認真哦!考核的內容很難。”昨晚終于迎來了考核的那一刻，那心真是特忐忑：到底考什么?考不過怎么辦?我該如何做呢?當會場的音樂響起，當我們大批人勇入會場坐好，當我們的監考發言，當我們拿到試卷那刻，終于明白所謂的考試在我看來無非是指一下4大類：
1、回顧你所學習的內容，
2、印象最深刻課程的感想，
3、回園該如何利用實施，(讓我們分享與實踐結合的結果)
4、對本次活動的意見或建議。這么一分析，哇，很好答卷啦!錯啦，從這次的考核得出：1.記筆記要明確劃分。2.要明確有序。3.每次一定要把感想與園內所需提出拎一拎。記錄下來。通過這次經驗，我的下次會更明白!
（校對：張潔瓊 郭彤洋）
