為了順應社會教育大趨勢,在幼教領域中讓紅纓連鎖園脫穎而出，成為當地幼教的領頭羊，加大加強品牌質量，總部采取區域下沉措施，真的是鼓舞人心。
2014年5月9日至11日，德州區域的紅纓連鎖幼兒園終于迎來了自己區域的培訓。感到榮幸的是由紅纓總部區域經理王營營老師率領專家團隊來為我們培訓指導。圍繞總部提出的《2014質量管控標準》如何落地，結合德州區域連鎖園的實際情況進行培訓。目標非常清晰，非常的有實效性，收獲真的很大。我們不做都不行，因為王營營老師把具體的操作方法步驟都告訴了我們，大家由衷地信服。
9日下午，首先召開德州區域大會，宣布季勝敏園長為區域主任。為了確保連鎖園的品質，維護紅纓的品牌，季園長在大會上宣布了2014年的工作計劃，受到與會園長的一致贊同。真的非常高興，就像季園長所說終于有了屬于我們自己的組織。
10日，培訓專家顧穎老師培訓了區角環境創設。讓園長們真正明白了區角環境創設的意義和價值，既有理論又有實操。如怎樣建立區角（包括老師的站位、以前我們真的不懂）、怎樣投放材料、怎樣指導、怎樣評價等等講解的非常詳細透徹。園長們深深體會到真的是“小區角，大智慧”。
11日上午，總部人力資源部經理穆婉婷老師為連鎖園的績效考核制度做了標準化的培訓。一個好的績效考核制度直接影響著幼兒園的發展，實行績效管理能更好地管理好幼兒園，能給幼兒園的發展帶來機遇，能很好地穩定幼兒園的職工。穆婉婷老師的培訓正如一場“及時雨”，為連鎖園今后的績效管理工作打下了堅實基礎。
11日下午，培訓專家張紅老師為我們的衛生保健工作做了標準化、制度化、流程化的培訓。衛生保健工作是做好幼兒園所有工作的保障。張紅老師從幼兒入園前幼兒園應做好哪些工作？入園后又該怎么做？以及對特殊情況的處理等等都作了詳細的講解。特別是一些實用性的表格文檔，不但能讓連鎖園衛生保健工作更加規范化，還確保了幼兒園工作的安全性。
這次培訓，收獲真的是很多很多，翻著手中的筆記，每一筆都是經驗，筆筆都是財富。相信所有參會的連鎖園一定會把所學到的，結合本園的實際真正的運用到工作中去，讓每一位幼兒受益，讓家長們更加信任紅纓品牌，信任紅纓連鎖園。
非常感謝紅纓總部給德州區域連鎖園提供了這次提升的機會。相信德州區域連鎖定會結出豐碩的成果，為八周慶典獻上一份厚禮。
（北京紅纓山東德州慶云縣利民幼兒園 馬麗娜）
