財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。借助財(cái)務(wù)分析，幼兒園能及時(shí)評(píng)估辦園效益，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高資金使用效率，為當(dāng)前改革和未來(lái)發(fā)展提供有效的建議。但在現(xiàn)實(shí)工作中，幼兒園財(cái)務(wù)分析工作存在諸多不盡如人意之處。
財(cái)務(wù)分析不為園長(zhǎng)重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，很少要求財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)園所發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)人員分析水平有限，對(duì)影響收入的內(nèi)外因素、支出結(jié)構(gòu)是否合理、資金配置是否科學(xué)等“質(zhì)”的問(wèn)題，事后分析多，事前分析少，這就使財(cái)務(wù)分析報(bào)告成了“事后諸葛亮”，發(fā)揮不了預(yù)測(cè)功能，找不準(zhǔn)財(cái)務(wù)癥結(jié)。
財(cái)務(wù)分析要進(jìn)行前期預(yù)測(cè)。幼兒園園長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員要清楚地了解學(xué)前教育的行業(yè)特征和公益屬性，把財(cái)務(wù)分析和單位發(fā)展的策略、戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
幼兒園經(jīng)園務(wù)會(huì)商議決定，計(jì)劃未來(lái)幾年增加資金投入，提高職工待遇，維修改造園舍，提升辦園品質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極為園長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，包括向主管部門(mén)申請(qǐng)財(cái)政撥款、爭(zhēng)取社會(huì)公益捐贈(zèng)、提高生均收費(fèi)水平、擴(kuò)大辦園規(guī)模等途徑。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從財(cái)務(wù)角度提前告知風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)幼兒園改革發(fā)展的利弊得失，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮出“指南針”作用。
財(cái)務(wù)分析要做好中期監(jiān)測(cè)。首先，幼兒園財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)現(xiàn)前期預(yù)測(cè)功能之外，還要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)作用，為園務(wù)管理及其改革工作控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益;其次，實(shí)施目標(biāo)管理，即幼兒園根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短確定近期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)，按照發(fā)展目標(biāo)來(lái)籌措、分配、使用資金，引導(dǎo)教育資金的合理流向和合理使用，助推幼兒園近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);再其次，定期分析目標(biāo)達(dá)成情況和資金使用情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓分析指標(biāo)“動(dòng)”起來(lái)，讓數(shù)字變得會(huì)說(shuō)話，幫助園長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整管理策略;最后，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，合法有效地利用資金。當(dāng)幼兒園個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)制度和幼兒園規(guī)章制度的情況時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金支出的審查與監(jiān)督，及時(shí)予以解釋、說(shuō)服和勸導(dǎo)，避免或減少違規(guī)違紀(jì)行為。
財(cái)務(wù)分析要提供終期評(píng)測(cè)。在一定時(shí)間內(nèi)，幼兒園可以借助于會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，研究事業(yè)發(fā)展和預(yù)算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況、專(zhuān)用基金變動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理情況，提出現(xiàn)存問(wèn)題和改進(jìn)措施等，為管理決策做出理性的分析和評(píng)價(jià)。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析，幼兒園可以及時(shí)發(fā)覺(jué)異常信息，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，包括辦園資金充足情況，經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道、教師流失情況、生源流失情況、保教質(zhì)量是否下滑、服務(wù)質(zhì)量是否下降、辦園聲譽(yù)是否良好等等，并把相關(guān)信息及時(shí)轉(zhuǎn)告給園長(zhǎng)，幫助幼兒園提前進(jìn)行關(guān)注，預(yù)先進(jìn)行處理，最終發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析對(duì)提高管理效益的促進(jìn)作用。幼兒園把近年來(lái)的人員支出水平和教師離職情況綜合分析，可以了解教師福利待遇與職工工作滿意度的關(guān)系。
（供稿：張潔瓊 校對(duì)：張潔瓊）
