文山小伶童幼兒園是文山市唯一一所加盟北京紅纓教育集團的連鎖示范園。是云南省一級幼兒園。總園創(chuàng)建于1998年，是文山市首家有固定資產(chǎn)投入、辦學(xué)規(guī)模較大的民辦幼兒園。下設(shè)攀枝花分園、文新分園、沙壩分園，現(xiàn)有53個教學(xué)班，在園幼兒2000余名，在園教職工190人。其中本科2人，專科53人、中專69人。專任教師持證上崗，合格率100%。
四所幼兒園占地總面積21221.38平方米，校舍建筑總面積16610平方米。各園園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，鳥語花香，設(shè)施配備齊全，是一所集綠化、美化、現(xiàn)代化為一體的幼兒園。
我園自2010年加盟北京紅纓教育集團以來，引進紅纓的管理模式。結(jié)合本園實際，按照紅纓的教育理念、教學(xué)模式和教學(xué)方法，扎實開展各項工作。在專家團隊的引領(lǐng)下，小伶童幼兒園辦學(xué)模式、管理思想逐步成熟。形成了“質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為先、價值為魂”的辦學(xué)理念。加盟三年來，在總部的引領(lǐng)和督導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，辦園規(guī)模不斷擴大，保教質(zhì)量日益提高，伴隨著良好的社會聲譽，經(jīng)濟效益也日益增長。
保教收費從原來每月100元提升至現(xiàn)在的每月260元，家長也表示能理解和接受。幼兒人數(shù)由1100人增到2000余人。我園良好的發(fā)展離不開紅纓總部的支持與引領(lǐng)。
一、強基礎(chǔ) 打造現(xiàn)代化兒童樂園
為進一步改善辦園條件，完善幼兒園的硬件設(shè)施，我園于2009年投入30余萬元對總園的園舍、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備進行了大規(guī)模的改建裝修。重新粉刷了教學(xué)樓，更新了樓道走廊的墻飾。2011年，為了改善教學(xué)用房緊張的狀況，又投入40萬元，增建會議室、教具室、回族食堂、幼兒社會體驗室等教學(xué)服務(wù)用房。還充實了玩具教具、幼兒用書。從2010年起，先后對兩個分園進行改造，總投資170余萬元。為了提高幼兒在園期間的安全保障，2013年3月總園及文新、攀枝花兩個分園的教學(xué)樓都鋪設(shè)了地膠；對總園、文新街、沙壩分園操場鋪設(shè)運動地板；53個教學(xué)班全部裝上教學(xué)一體機。現(xiàn)各園設(shè)施配備齊全，為幼兒營造了舒適、安全的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、強師資 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
小伶童幼兒園的目標(biāo)是打造文山市師資水平、教學(xué)條件一流的普惠型幼兒園。為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的孩子，更好地為家長服務(wù)。教師是實現(xiàn)幼兒園教育目標(biāo)、確保幼兒園教育質(zhì)量的關(guān)鍵。因此建設(shè)一支適應(yīng)教育改革和發(fā)展需要的高素質(zhì)、穩(wěn)定的教師隊伍，是我們民辦園生存與發(fā)展的重要保障。
1. 感情留人 事業(yè)留人 高薪留人
建園15年來，我園秉承“感情留人，事業(yè)留人，高薪留人”的理念，以人為本，從廣大教職工的利益出發(fā)，把員工當(dāng)成家人，真心尊重、呵護，用真摯的情感感染員工。精誠所至金石為開，員工也把幼兒園當(dāng)成了自己的家。有的員工從學(xué)校畢業(yè)就一直在我園工作至今；有的15年、13年、10年……優(yōu)秀教師留住了。我園每年依據(jù)考核結(jié)果提高教職工工資待遇。現(xiàn)在，我園的平均工資已達2000元以上；骨干教師、分園長可達2600—3000元。全園教師工資的平均額超出同類幼兒園教師工資的30%。
2. 提高教師地位
在我園工作的教師享受和公辦教師同等待遇。只要在幼兒園工作滿一年，經(jīng)考核合格的就可以參加文山市教育局職稱評定，申報二級教師；履職滿三年稱職就可申報晉升一級教師。目前，專任教師108人，一級教師8人，二級教師62名，占65%。以此為基礎(chǔ)，我園也讓他們享受職稱工資，這極大地調(diào)動了教職工的積極性，讓他們奮斗有目標(biāo)，事業(yè)有奔頭。“團結(jié)、務(wù)實、奮進”的園風(fēng)正在形成。
3. 重視福利待遇 保障合法權(quán)益
我園根據(jù)在園時間長、工作責(zé)任心強、工作能力強、考核優(yōu)秀的教師逐年為其購買基本保險，現(xiàn)共有56人享受，占總教職工比例的32.2%。已簽訂合同，買保險的教職工還享受假期工資、產(chǎn)假工資，退休后還享有退休金。由于為員工解決了后顧之憂，他們越來越珍惜現(xiàn)在的工作機會，也更加認同自己的選擇。甚至把自己的同學(xué)、朋友介紹過來，教職工隊伍越來越穩(wěn)定，素質(zhì)越來越優(yōu)秀。
我園每年“三八節(jié)”及“教師節(jié)”都會舉辦隆重的慶祝暨表彰會。對上學(xué)期考核優(yōu)秀的教職工和在技能比賽中獲獎的教職工給予精神和物質(zhì)獎勵。每當(dāng)看到教職工捧著獎狀和獎金的笑臉，作為園長的我心里有說不出高興和自豪。每年我園都會組織大班組的教職工外出旅游考察學(xué)習(xí)。既豐富了員工的精神文化生活，又開闊了大家視野，同時又給其他教職工一個期待和向往。讓每一個員工都有美好的憧憬和未來。我堅信，只有身心健康愉悅的員工，才能更好地為幼兒、家長提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、強教研 提升保教質(zhì)量
近年來，我園以提高教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，以提升保教質(zhì)量為突破口，取得了一些經(jīng)驗。
首先，采取“請進來、送出去”的方法。選派骨干教師到北京、昆明和文山州幼兒園培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀摩各類教學(xué)活動，及時了解和掌握幼教行業(yè)的新信息、新動態(tài)、新方法。也邀請北京紅纓幼教集團專家、州幼兒園骨干教師入園培訓(xùn)，使教師們獲得了很多經(jīng)驗。
其次，加強園本教研，形成科研網(wǎng)絡(luò)。由教學(xué)副園長制定方案，教研組長、各年級班長組成的三級教育科研網(wǎng)絡(luò)。開展以大、中、小年級為單位的教研組活動，選擇德、能、勤、績過硬的教師任組長。在各個年級組長的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮教研組、保研組的作用，開展好教研活動。同時督促教研組長開展好兩周一次的教研活動。因此幼兒園的教育教學(xué)工作得以正常有序地開展。
開展各類活動，提高教師的教學(xué)技能。我們每學(xué)期開展各種競賽活動，如：“園內(nèi)說課評比”、“教具制作評比”“公開課比賽”“幼兒團體操比賽”等活動。還組織開展教師“同課異構(gòu)”的教學(xué)觀摩活動。通過老師相互觀摩，學(xué)會聽課評課，學(xué)會歸納總結(jié)，使教師們教學(xué)水平有了大幅度提高。2012年6月周康蘭教師參加文山州教師課堂教學(xué)評比活動，獲得二等獎。為幼兒園贏得了榮譽，推動了全園教育教學(xué)工作。
四、創(chuàng)特色 提升品牌
2010年11月我園成功加盟北京紅纓教育集團。將中國最大的幼教品牌引入我園，成為文山首家也是唯一一家加盟園。同年12月園長到北京參加“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的金牌特訓(xùn)班課程，獲得金牌園長榮譽稱號。
加盟北京紅纓后，找到了我們想要的教育理念、教育方法、教育手段，是我園在發(fā)展過程中的一個重要轉(zhuǎn)折點。如今，我園不再是一所獨立意義上的幼兒園，而是一所有幼教品牌引領(lǐng)，有專家團隊指導(dǎo)，有全國800多家連鎖園共享資源的幼兒園，登上了一定的高度。
紅纓的教育理論奠定了孩子一生好學(xué)、樂學(xué)的基礎(chǔ)。讓孩子身體健康、心里健康地成長，這也是我們小伶童幼兒園培養(yǎng)孩子所尋找的真正目標(biāo)。我們感到非常欣慰！我們將在理念、環(huán)境、課程、教學(xué)、服務(wù)等各個方面與北京的同步，讓孩子們也能接受最前沿、最良好、最先進的教育，贏在起跑線上。
幾年來，我們始終秉承北京紅纓教育的辦學(xué)思想，重視對幼兒各方面素質(zhì)的培養(yǎng)；讓每個孩子的個性得到張揚，潛能得到開發(fā)，充分顯示出素質(zhì)教育的成果。通過各種活動的開展，我園以培養(yǎng)“健康+合格+特長”的孩子為目標(biāo)，用心打造“園方盡心、孩子開心、家長放心”的品牌幼兒園。
天道酬勤結(jié)碩果，乘風(fēng)破浪攀高峰。2010年11月成功加盟北京紅纓教育集團，2011、2012連續(xù)2年被評為“全國優(yōu)秀幼兒園”；每年年檢我園都名列前茅。2012年10月，幼兒園經(jīng)文山市人民政府教育督導(dǎo)室年度考評，獲得95分的好成績，被評為優(yōu)秀等級，成為當(dāng)?shù)刂挠捉唐放啤?br />
培養(yǎng)天真、活潑、聰明的孩子，促進幼兒健康快樂地成長，是小伶童幼兒園的辦園宗旨。小伶童幼兒園從最初的8名幼兒發(fā)展到今天的2000余名的規(guī)模，已形成了自己的辦園特色。憑借執(zhí)著的追求，小伶童幼兒園正向一所獨具特色、家長信任、幼兒喜歡的優(yōu)質(zhì)民辦示范幼兒園邁進。將在幼教這塊肥沃的土地上孕育出絢麗的花朵，結(jié)出更加豐碩的果實。
云南省文山州文山市小伶童幼兒園園長 朱紅梅
