經營幼兒園說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決幼兒園問題。經營幼兒園的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，幼兒園才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為園長，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
一、快戰術、慢戰略
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。快是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。慢是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
二、問員工的4個問題
“你的夢想是什么?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現夢想你準備努多大的力?”
“需要幼兒園為你提供什么?”
三、領導的三種狀態
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點：
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
四、激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做幼兒園要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
五、做人心得
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
六、遠行的準備
中國幼兒園要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
七、沒有一鳴驚人，只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的幼兒園遠遠稱不上卓越，卓越的幼兒園是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
八、找好人不如找有緣人
有些園長錯誤地以為找到最能干的人就能做出好幼兒園，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。幼兒園靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于幼兒園，只要求他們忠誠于自己的內心。
九、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
十、借力
經營幼兒園說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決幼兒園問題。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
