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XX年職能部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)籌備工作安排

時(shí)間:2015-07-16 16:07來(lái)源:紅纓教育作者:客戶中心點(diǎn)擊:

   一、主題:XX年職能部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)

  二、時(shí)間:

  三、地點(diǎn):

  四、參加人員:

  五、人員安排:

  1. 述職人員:

  2. 評(píng)委:

  3. 串場(chǎng)主持:

  4. 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人:

  5. 會(huì)場(chǎng)支持:

  6. 物資籌備:

  7. 錄像、合影:

  8. 攝像:

  六、定向內(nèi)容:

  1. 述職流程:(見(jiàn)附表)

  2. 參與對(duì)象范圍:

  1) 入職時(shí)間不足2個(gè)月的員工不參與打分;

  2) 調(diào)崗到新崗位工作不足1個(gè)月的員工給原主管上級(jí)打分。

  3. 計(jì)分原則:

  1) 無(wú)記名。無(wú)效票:全部評(píng)價(jià)100分的;分?jǐn)?shù)填寫不完整、不清晰的。

  2) 客觀真實(shí):本次打分實(shí)行360°全面考核打分的形式,請(qǐng)每個(gè)參與打分的員工真實(shí)客觀的給予評(píng)估和打分,以保證考核成績(jī)的客觀公正性,切忌個(gè)人偏見(jiàn)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)寬、自我為中心、優(yōu)先或者近期效應(yīng)等個(gè)人主觀偏差。

  4. 計(jì)分方式:

  分值比重合理化:部門負(fù)責(zé)人考核得分=80%述職報(bào)告成績(jī)+20%下屬打分成績(jī),其中述職報(bào)告成績(jī):總負(fù)責(zé)人打分占40%,副總負(fù)責(zé)人占35%,同級(jí)打分占25%,自評(píng)不計(jì)分。

  5. 述職注意事項(xiàng):

  1) 會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn):8:30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘落座;

  2) 著裝要求:述職人員、主席臺(tái)人員一律要求著正裝,員工要求著紅纓園服出席;

  3) 座位安排:按指定的位置落座,以部門為單位,以便于打分表格收集;

  4) 自帶筆記本、簽字筆和水杯。提醒:早餐自理,會(huì)議僅準(zhǔn)備少量的點(diǎn)心。

  6. 會(huì)務(wù)事項(xiàng):

  1) 會(huì)議地點(diǎn)和住宿地點(diǎn);

  2) 用餐和住宿安排。

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