尊敬的各位領導、各位園長：
大家上午好！
肩負著振興民族幼教事業的夢想和使命，懷揣著“關注中國幼教，關注中國未來”的愛國豪情，北京紅纓幼兒園連鎖項目在2007年1月8日悄然上路。
五年來，我們收獲了什么，我們還存有那些遺憾，想必大家從剛才楊老師的報告中略知一二。再過五年，北京紅纓幼兒園連鎖又會發展成怎樣？
數量——突破2000家。
質量——再上一個臺階。
那大家的狀態呢？好幾個月了，我一直在思考著這個問題。我一直在憧憬著未來這幅畫面。最近看了一部紀錄片，名字叫《海洋》。里面有一個片段，讓我找到了未來北京紅纓幼兒園連鎖發展的狀態！什么時候，我們北京紅纓幼兒園連鎖事業，我們的園長，也如同視頻中那些海洋野生生物一樣，氣勢恢宏、生機勃勃、所向披靡……
我的答案是：新五年!
未來的五年，我們怎么一起渡過？
曾記得，今年暑期特訓營上我給大家提到過三種精神： 居安思危、眾志成城、自強不息。
伴隨著紅纓連鎖五周年慶典的召開，紅纓連鎖新五年的序幕已緩緩拉開。站在紅纓連鎖新五年的舞臺上——我強烈感到，自強不息，將成為我們新五年的主旋律。
我們如何做到自強不息？
常言道：弱國無外交。
我常說：弱園無尊嚴。
我們做幼兒園的，什么叫強？
我認為，一個幼兒園，必須做到以下五強，即“生源強、師資強、管理強、教學強、服務強”。
唯有我們做到這五強，才能稱得上真正的紅纓園。我把這五強稱之為“紅五強”。我們知道了在紅纓未來五年發展進程中，要著力打造 “紅五強”。問題是，如何打造？
許多事情，都是說起來容易，做起來難！可是紅纓人，明知山有虎，偏向虎山行。越是硬骨頭，越想試一試。
2012年，是北京紅纓幼兒園連鎖新五年的開局之年！“新五年”的壯麗畫卷將由此鋪展，下一步的大發展格局將由此開啟。一些矛盾和問題的解決將在這一年開始破題，這將是一個希望之年。
如何做好2012年的工作？
現圍繞如何著力打造“紅五強”發布北京紅纓幼兒園連鎖2012年工作規劃如下：
規劃一 生源強
生源是硬道理。 沒有生源，一切無從談起。凡生源還沒有爆滿的幼兒園， 要通過慶典的學習、與姊妹園的交流、《幼兒園經營秘笈》中“魚塘理論”（魚塘 → 貢獻 → 成交）的再研討，力爭在2012年春季招生有重大突破。
大家是否記得，我以前在很多場合說過：幼兒園沒開張，生源就爆滿。
這已經不是夢！
最近我們在德州做了一家紅纓國際幼兒園，目前這個幼兒園還在裝修，就有328個孩子預報名。請大家看一組數據：
10月15日，招生工作開始啟動，第一步，先建魚塘，7天時間采集3334個有效名單； 10月29日，開始篩選有效客戶（指為孩子預定學位的家長）； 11月 10日，最終篩選出有效客戶459人； 11月26日，感召446個家庭800位家長前來參加專家報告會，現場328個家長報名。
希望各連鎖園通過這次的學習，力爭在2012年春季招生有重大突破 。
規劃二 師資強
要想師資強，首先必須領導班子強！2012年總部將指導各園優化領導班子，并對優化后的領導班子進行系統培訓，以快速提升她們的管理水平及業務水平。各連鎖園必須確保班子成員接受專業培訓。 以前培訓存在的問題：培訓沒有做到因園而異，因人而異；同樣參加培訓，到底學會沒有，掌握沒有，缺乏評估；入園培訓，總部人員捉襟見肘，無法滿足剛剛起步幼兒園的需求。
2012年改革重點為：一、培訓課程設計開始做到因園而異（新加盟園、穩步成長園、渴望騰飛園），因人而異（園長、中層干部、一線老師）。二、對于新建園，總部將組織“月嫂隊”，派人直接入園培訓。三、每次進京培訓，督導部督導三件事。第一件事，該來學習的領導來了沒有。第二件事，領導學會沒有。第三件事，領導回去做了沒有。若督導不合格，均勒令限期整改。四、總部將選拔各區域有愛心、講奉獻的優秀園長，骨干教師，組建紅纓區域培訓中心。中心成員經總部強化培訓后，下到各連鎖園，支持各連鎖園的發展。
課程體系將由園長必修課與中層干部必修課組成。園長必修課包括加盟后初級培訓、金牌園長特訓班、暑期職業園長特訓營、每年慶典等。中層干部必修課包括加盟后初級培訓、金牌園長特訓班、暑期各崗位特訓營等。
各位園長必修課沒上的，必須在2012年全部補上。
規劃三 管理強
北京紅纓幼兒園連鎖的品質是否穩定取決于我們在日常管理過程中，是否做到事事有流程、有規范、有管控。如果沒有，品牌無從談起。2012年，總部將大力推進幼兒園安全管理、班級管理、家長服務管理標準化！行政、保教、后勤三大系列標準化手冊將陸續推出。
規劃四 教學強 一所幼兒園的核心競爭能力最終取決于你所培養的孩子是否適應時代的需要。 21世紀需要什么樣的人才？紅纓幼兒園連鎖要為社會輸送什么樣的幼兒？ 新五年，我們必須交出自己的答卷！
紅纓過去的教學特色有早期閱讀、線條畫、英語童話劇、大合唱、打擊樂等，2012年紅纓努力鍛造的新特色：習慣養成、陽光體育、幼兒創造性思維培養、幼兒口才秀等課程的研發將穩步推進。
規劃五 服務強 家長是我們的衣食父母！為家長提供優質的服務，不僅是我們的責任，更是我們的義務。 如何讓家長在跟幼兒園接觸的各個接觸點上得到美好的體驗，如何讓家長感到，他所交的那點學費，不僅物有所值，而且物超所值，是我們努力追求的目標。2012年，我們將推出《家長服務手冊》，必將貢獻到家長。
2012年開年的幾大亮點
《紅纓之歌》將很快響徹祖國的四面八方；紅纓連鎖園的孩子明年進京匯演將迅速提升紅纓品牌的影響力；北京紅纓幼兒園連鎖服務熱線400-0093-818的開通；總部市場部的成立將大大提升紅纓品牌影響力；總部法務部的成立將為紅纓品牌保駕護航。
未來的五年，是氣勢恢宏的五年；
未來的五年，是生機勃勃的五年；
未來的五年，是所向披靡的五年。
我們準備好了，你們呢？
謝謝大家！
?。ū本┘t纓教育總裁 王紅兵）
