除了面臨招生難的問題，幼兒園發展還面臨著運營管理方面的諸多問題。不論幼兒園的性質如何，定位如何，招生情況如何，只要開園經營，幼兒園必然面臨管理問題。如何在如今的競爭激烈的大環境下，生存下去并可持續發展，是管理者必須面對的重要問題。

　　一、教育工作理念

　　遵循幼兒園幼兒身心發展規律和學習特點，注重關注幼兒的全面性發展，教育教學內容要注重細節，講求時效，務實與靈活兼具，求真與創新統一。

　　加強教育教學常規管理，促進教師自主提高專業化水平，根據幼兒園的自身成長特點、需要、以及實際情況等，幫助教師更新觀念，轉變角色，提高教師的教學水平，把課題特色教育滲透到幼兒園各個領域中。

　　二、幼兒園的管理

　　(一)團隊管理

　　園長是促進幼兒園健康發展的關鍵角色，堅持正確的辦園方向，搞好幼兒園保教隊伍的建設和管理，主持幼兒園的保教工作，主持幼兒園的管理工作，創設良好的育人環境和工作環境。一個得力的園長，組建一個高績效的管理團隊，幼兒園的管理問題就解決了一大半。

　　幼兒園的管理策略方式要以人為本，剛柔并濟，以開放而彈性的管理，靈活而務實的作風激發教職工工作內趨力，在統攬全局的基礎上，領導參與實踐教育教學第一線。

　　環境管理

　　1、環境維護：配備專門清潔雜務人員，全天保持持幼兒園環境衛生、整潔，保持幼兒園整體視覺形象。

　　2、聲音控制：控制早操音樂音量和教室教學音量，小孩戶外活動有班級老師現場把握，以避免幼兒園聲音擾民;

　　3、溝通互動：及時與家長手機溝通拜訪活動。

　　(三)文化學習管理

　　1、幼兒園閱覽室：幼兒園閱覽室報刊、書籍等;

　　2、網上學習：開辟幼兒教育專欄，有關幼兒生理、心理、智力、健康等知識;

　　3、舉辦家長培訓班：培訓幼兒心理學、生理學、教育與保育、營養與健康、溝通等方面內容;

　　4、組織幼兒才藝競賽：幼兒園適齡兒童，才藝內容涉及運動、鋼琴、英語、繪畫、舞蹈等，由幼兒園老師、家長、知名專家組成評委團。

　　(四)幼兒園安全與保育管理

　　1、組織幼兒學習安全常識：組織新入園幼兒學習安全常識;

　　2、嚴格執行定期安全檢查：建筑安全檢查：包括門窗天花板，欄桿樓梯等;設備安全檢查：水電設備、教材教具、戶外設備、其它設備，緊急備用品(包括手電筒、自動照明燈、電池、藥物箱、工具等)齊全。

　　3、建立并嚴格實施安全措施：教導幼兒自我防衛，嚴格檢查安全設施外，實施“家長識別證”的接送制度;通過設立門衛室和接待室，避免讓陌生人進入園區;開展導護工作，建立值班人崗位責任書。

　　4、預防與處理意外傷害：加強紀律性，不允許幼兒在室外奔跑;物品妥善放置，不阻礙通道;定期檢查、維修教學、游樂設備;向幼兒解說戶外設施的使用方法，認識到使用不當的危險性;按規定嚴格開展幼兒常規訓練。

　　(五)幼兒園營養健康管理

　　除了給幼兒提供合理的營養并培養正確的飲食習慣外，讓幼兒在幼兒園吃得既營養衛生，建立預防與處理措施。

　　1、預防措施：保持廚房器具、餐具洗凈并消毒，且保持干燥通風，防止病菌滋生;工作人員保持良好的個人衛生習慣;食物選用制度嚴格執行。

　　2、中毒處理：食物中毒時，及時送醫診治;保留剩余食物，供醫生檢查中毒原因;通知當地衛生部門;盡快通知家長協助處理，照顧患病幼兒;及時向家長、主管單位通報檢查結果和發展進程。

　　幼兒園的保健與安全管理非常重要，直接關系到幼兒身體健康，正常發育和人身安全。幼兒園應該做到要根據平衡膳食的原則制定健康食譜，為幼兒定期進行體格檢查，給食堂工作人員和保教人員進行定期檢查和培訓，幼兒園應該根據國家有關法律法規的要求，結合當今世界幼兒衛生保健的發展趨勢和本園的實際情況，制定適合本園衛生保健制度。

　　三、溝通與互動

　　老師與幼兒的交互式溝通教育、老師與家長的溝通、幼兒園與主管領導單位的溝通等。通過溝通舉措和形式，以確保溝通順暢和有效。

　　1、真誠

　　與家長溝通的時候，應本著平等、共商的原則，真誠交流，認真傾聽，給出建設性的意見。在反饋孩子的情況時，要具體真實。

　　2、及時溝通

　　比如磕磕碰碰，事情雖小，幼兒園應該及時向家長如實交代，避免問題變得棘手，有技巧地溝通，真心實意。

　　3、搭建好幼兒園與家長溝通的平臺

　　室內外的家長園地、家長共育欄，在線交流平臺，多種溝通渠道，都是搭建家長溝通平臺的方式。解決家長困惑、指導親子教育、暢談育兒經驗等，都能發揮很大的作用。

　　4、家園互動

　　定期召開家長會、舉辦親子運動會、節日聯歡會等，一方面能夠提高家長參與度，另一方面可以拉近家長與園所之間的距離，讓家長了解孩子在幼兒園的學習、生活情況，建立更加親密的溝通體驗。

　　所以，一個幼兒園應該與時俱進，大膽創新，樹立先進的經營管理理念，通過創新管理模式，實施品牌戰略，樹立服務理念，加強教師在職培訓，建立教師保障體系等，以謀求幼兒園快速，協調，穩步的發展。

　　幼兒園經營管理是幼兒園整體發展戰略的重要組成部分，必須服從于幼兒園的發展戰略目標。但無論如何，對于幼兒園的管理者來說，應該做到不僅僅需要懂教育，懂管理，還要懂市場，懂經營，具有一定的策劃和營運能力，要善于激活機制，調解各種積極有利的因素，發揮其潛能，使幼兒園更加具備競爭力，學會經營管理正是時代給所有幼兒園管理者提出的新使命和新任務。