本新聞發(fā)表于：2017-06-29 09:55 點擊：

       周俊棟自2015年加盟紅纓起，已經(jīng)將近3多年了，在這期間他一直堅定地追隨紅纓總部。他不僅是總部督導(dǎo)眼中的“優(yōu)秀園長”，更是廣受當?shù)孛癖姎g迎的“先進園長”。

周俊棟園長參加北京紅纓幼兒園連鎖十周年慶典
       周俊棟在辦園過程中所獲榮譽： 虞城縣民辦教育先進單位、虞城縣民辦教育衛(wèi)生先進單位、河南省民辦教育先進單位、河南省民辦教育先進個人、中國共產(chǎn)黨先進青年黨員、虞城縣芒種橋鄉(xiāng)先進人大代表。

       時光回到2015年前，那時的周俊棟還是一位年薪數(shù)十萬的大型外企主管，憑著自己的能力和才華在繁華的深圳打開了一片天地，站住了腳步。
 
       在他人的眼中，他已經(jīng)獲得了成功，取得了職場中的重要成就。因此，在他決定開辦幼兒園，加盟紅纓的時候，很多人不解地問：“你都已經(jīng)當了主管，取得了這么大成就，為何還要回到當初那個什么都沒有的家鄉(xiāng)？”
 
       周俊棟是如何回答這個問題的？是什么讓他放棄了高薪的工作和繁華的都市生活？又是什么能夠讓他在父母的不支持、女朋友的“要挾”中，堅持自己，回到老家開辦幼兒園，加盟紅纓？
 
       今天，讓我們一起走近周俊棟園長，聽聽他的故事。

       寄心孩子，為了教育加盟紅纓

       周俊棟還在深圳工作的時候，居住的小區(qū)內(nèi)有一家特別好的幼兒園。他每天從幼兒園門前經(jīng)過，都能看到孩子們在那樣美好和自由的環(huán)境里開心地成長。
 
       在這樣的對比下，他不由得想起了老家的那些孩子。由于父母外出務(wù)工，孩子被動地變成了爺爺奶奶照看的“留守兒童”。
 
       爺爺奶奶年紀大了，精力不夠，鎮(zhèn)上也僅有一家簡易房搭建而成的幼兒園。孩子們每天坐在所謂的教室里上課，無法受到良好的教育。
 
       想到家鄉(xiāng)孩子與城市孩子的差距，他的心被深深地刺痛了。
 
       此時的周俊棟已經(jīng)是深圳一家外企的主管，但是寄心于孩子的他并沒有滿足于在職場上所得到的成就。他想：“如果能夠通過自己的努力，給孩子們創(chuàng)造一個良好的學(xué)前教育環(huán)境，讓當?shù)氐暮⒆拥玫胶统鞘泻⒆右粯拥膬?yōu)質(zhì)教育！那該多好！”
 
       帶著對提升家鄉(xiāng)學(xué)前教育質(zhì)量的一片赤誠之心，周俊棟來到了北京紅纓總部。
 
       此時，周俊棟的幼兒園已經(jīng)開辦5年了。他在總部聆聽了王紅兵總裁的演講，紅纓關(guān)于孩子“好身體、好習(xí)慣、好腦瓜”的“三好陽光兒童”培養(yǎng)理念深深打動了他，他認為，這正是當?shù)赜變航逃狈Φ模谑牵敛华q豫地選擇了加盟。

紅纓寶寶外出活動

       努力堅持，為了園所傾盡全力

       辦園初期，由于沒有家人的支持，租賃場地、購買建筑材料、聯(lián)系教師、開展招生等很多事情都是周俊棟自己來完成。雖然瑣碎又辛苦，周俊棟一想到孩子能接受更好的教育，渾身就充滿了干勁。
 
       修建幼兒園的過程中，他一開始就對園所定位很高，因此，什么都是高標準的。園所內(nèi)校舍蓋了60多間，校車是最安全的，校園設(shè)施也是最適合孩子們學(xué)習(xí)和玩耍的。資金不夠，那就自己東湊西借。周俊棟的生活也從小康生活一下子回到了“解放前”，負債累累。
 
       但是為了實現(xiàn)理想，讓孩子有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)資源，感受到學(xué)習(xí)的樂趣。這些困難都不是問題，他矢志不渝，奮力拼搏，迎難而上。經(jīng)過四個多月的苦戰(zhàn)，一棟完美的新校舍出現(xiàn)在了大家眼前。
 
       “硬件設(shè)施”完成了，然而因為當?shù)厝藢W(xué)前教育的不了解和不重視，如何招收當?shù)赜變哼M園成了最大的難題。這時候他從紅纓總部學(xué)習(xí)的師資力量、課程體系、企業(yè)文化等經(jīng)驗開始起到了很大的作用。

幼兒園外觀
       周俊棟表示，這些年除了可以在紅纓的網(wǎng)站上查找資料外，最重要的是督導(dǎo)的入園指導(dǎo)給他的工作帶來了很多改善。他認為，紅纓管理系統(tǒng)和500個管控點給他帶來的驚喜最大，它涵蓋了幼兒園運營管理的5大類別，103個重點事項和500個質(zhì)量管控點，讓幼兒園“事事有人管”，實現(xiàn)“天天有質(zhì)量”。
 
       招生最重要的是父母重視幼兒的學(xué)習(xí)教育，他開始學(xué)習(xí)總部運營管理的知識，天天家訪，宣傳學(xué)前教育對孩子成長的重要意義。新學(xué)期開學(xué)那天，幼兒園迎來了第一批190名孩子。
 
       孩子們來上學(xué)了，然而因為認識問題和思想的不同，大家對幼兒園還存在一定的誤解。比如天氣變冷的時候，許多家長擔心孩子受凍，紛紛把孩子接回家，不再上學(xué)。幼兒園人數(shù)最少的時候，甚至不到100人。
 
       周俊棟很心痛，他又開始一家一戶地走訪、動員，苦口婆心地對家長們講解幼兒教育的重要性。有時候一天就走30多戶人家，一圈下來，口干舌燥腿疼。
 
       “功夫不負有心人”，在他的不斷努力下，很多家長開始真正把對孩子的教育提到家庭議程中，又把孩子送到了幼兒園。
 
       周俊棟終于笑了，他仿佛看到了孩子們花蕾般的笑臉迎著朝陽競相開放。

       正是有了周俊棟這樣的園長，家鄉(xiāng)的孩子們才能真正享受到與北京孩子同步的幼兒教育，也正是周俊棟的努力堅持，讓他得到了紅纓總部、當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、家長和孩子的一致認可。

       盡己所能，讓幼教贊美生命

       面對師資力量短缺，經(jīng)費不足，生源不穩(wěn)定，群眾意識淡薄等困難，周俊棟始終堅守自己的辦學(xué)理念，保持積極樂觀的態(tài)度。
 
       在紅纓總部的支持下，他先后4次擴大辦學(xué)規(guī)模，數(shù)十次外出考察學(xué)習(xí)總部的先進經(jīng)驗，帶回了教學(xué)理念、教材、管理系統(tǒng)等一系列“軟件”，幫助幼兒園完成了質(zhì)的飛躍。
 
        經(jīng)過7年的努力，現(xiàn)在賽博幼兒園人數(shù)已有700多人。在歷年來的全縣民辦幼兒園綜合評比中，都名列前茅，極大的帶領(lǐng)和推動了當?shù)貙W(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。

幼兒園外觀

        2013年1月，市長及縣長帶領(lǐng)的兩區(qū)六縣的領(lǐng)導(dǎo)也來到了賽博幼兒園參觀考察，給予了極大的肯定和表揚。這也更加的讓周俊棟堅定決心一定要把幼兒園辦出特色，辦出水平，讓當?shù)氐暮⒆硬怀黾议T照樣能夠接受到和大城市孩子一樣的教育資源。
 
       周俊棟坦言，現(xiàn)在的成績，離不開紅纓總部對他的支持。讓他從一個絲毫沒有接觸過幼教的人，僅僅因為一顆想要改變當?shù)睾⒆觽兘逃h(huán)境的心，變成一位受人敬仰的名園長。

幼兒園室內(nèi)

        家鄉(xiāng)人民對周俊棟這幾年回鄉(xiāng)辦園的事跡贊不絕口，對他為家鄉(xiāng)所做的貢獻都伸出了大拇指，都說“要是咱這里能多出幾個這樣的年輕大學(xué)生該多好啊！”
 
       雖然事業(yè)上風風火火，聲望在群眾心中也越來越高。但周俊棟始終很謙虛、踏實。常有人問他“這么做是為了什么呢？”。他總愛微微一笑，說“沒什么，這是他的責任，是他應(yīng)該做的。就像王紅兵先生說的，人這一輩子，為一件大事而來，這片土壤哺育了我，我也要為生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)，做出我應(yīng)有的貢獻，這樣才能真正的體現(xiàn)我的人生價值”。
 
       回首過去，周俊棟從一個人到一支團隊，從一位沒有接觸過幼教的外企主管到受人敬仰的名園長。他不僅改變了當?shù)亟逃h(huán)境，他也用他自身的經(jīng)歷激勵著我們?nèi)ネ瓿勺约旱膲粝搿?br />
       說起未來，周俊棟說：“他將來會更加努力的工作，將他的幼兒園發(fā)展成為當?shù)刈詈玫挠變簣@，讓每一個孩子都能夠成功。他會將盡自己最大的努力去幫助身邊的每一個孩子，為他的家鄉(xiāng)做更多的好事、實事。為了家鄉(xiāng)學(xué)前教育和公共事業(yè)發(fā)展奉獻自己應(yīng)有的力量”。