本新聞發表于：2016-06-20 10:27 點擊：

　　6月12日—15日，2016北京紅纓幼兒園連鎖直營中心旗艦園年中工作會議在天信亮酒店舉行，來自全國近300家旗艦園的投資人及園長參會。

　　啟動會議當天，紅纓連鎖事業部總監劉燕帶領旗艦園全體督導老師迎接了從全國四面八方趕來的紅纓家人，并代表紅纓總部致以了熱情洋溢的歡迎辭。

　　劉燕總監表示，紅纓直營中心未來還將加大對旗艦園的管理，切實有力地提升旗艦園的品質。本次年中會議的重要意義就是要為園所搭建共同學習交流的平臺，在總部的引領下，用站在未來安排現在思維方式，不斷提升自我，迎接前方的一切挑戰與機遇。劉燕總監對于年中會議的課程概要的介紹，讓所有旗艦園的投資人和園長們都振奮不已，充滿期待。

　　好口才帶出好團隊

　　談及管理，言必“團隊建設”。對于紅纓培訓前必不可少的團隊打造課程大家總是興致滿滿。此次旗艦園年中會議的團隊打造在紅纓連鎖事業部副總監、客戶中心總經理曾紀洲的帶領下，變得獨具匠心。

　　曾老師以對“團隊”文字結構的解釋為起點，引出課程培訓的核心主旨，“團隊”即為一個有口才的人領導著一群有耳朵的人。隨后，他對“有狀態、有魅力、有思路”三個層面進行細致解析，教授狀態調整的四大訣竅;如何讓自己的口才更具魅力;并借助“三度修煉”拓展大家的思路。

　　整個團隊打造課程滿堂精彩，課堂上講師幽默風趣、激情四射;學員們輕松學習、如獲至寶。更為可貴的是，通過曾老師的授課，投資人和園長們收獲了如何利用演說吸引人才，激勵員工，如何成為一個擁有語言力量的統帥。

　　敢問路在何方

　　6月13日，紅纓教育總裁王紅兵親臨會場，一場充滿夢想、希望、創新的“敢問路在何方”主題演講拉開了2016紅纓旗艦園年中會議的序幕。

　　王總用“天變了”預示中國學前教育即將迎來行業洗牌的全新歷程，他用數據和大量的案例幫助投資人及園長分析學前教育的內、外部環境。并結合環境的變化著重細致分析了紅纓旗艦園的現狀，探究優勢及薄弱點。王總指出，紅纓連鎖幼兒園尤其是旗艦園必須具備居安思危的意識，用不斷創新的行動迎接中國幼教3.0時代的來臨。

　　紅纓能夠基業長青的兩大基石之一即為“商業模式的不斷創新”，王總在拋出了“路在何方”的問題后，用極具前瞻性的戰略思維向旗艦園呈現了紅纓幼兒園連鎖戰略調整的三大舉措，用詳細的布局策略勾畫出嶄新的發展藍圖。

　　將紅纓“345管理準則”踐行到底

　　在6月13日下午，紅纓連鎖事業部副總監、直營中心總經理谷巖老師結合紅纓”345管理準則”在工作中的應用對旗艦園上半年的工作進行了總結，并對旗艦園下半年的工作改進給出了建議。谷巖老師對于旗艦園共性優點及不足的歸納總結細致到位，讓大家在園所管理上思路更加清晰，為園所朝著旗艦園標準努力前行指明了方向。

　　一段視頻把大家帶入了“美好的回憶時光”，每一個鏡頭記錄著直營中心督導老師們奔赴園所的艱辛與汗水;記載著每一個旗艦園所不斷改變和提升的足跡。飽含著濃濃愛意的短片，讓在座的每一位熱淚盈眶，凝聚成前進的動力。

　　在旗艦園“思享會”上，馬玉蘭園長、王風蘭園長分別與大家分享了“發現相似”專供課程在園所落地實施的經驗，以及在當地傳播紅纓文化的如火如荼。于桂春園長則分享了她參觀延吉李桂華園長園所后對于幼兒園環創的切身感受，讓園長們對于即將舉辦的北部游學走入三星幼兒園充滿了期待。寶貴的經驗分享讓所有旗艦園收獲良多，園長們紛紛與分享者交流互動，現場瞬間沉浸在共學習、共交流的氛圍中。

　　在晚上的分組研討規劃會上，劉燕總監結合紅纓總部的規劃布局，對旗艦園下半年工作提出了明確的指示，并表示將更加嚴格按照紅纓“345管理準則”考察旗艦園的工作執行情況。隨后，旗艦園的投資人及園長們按照劉燕總監的要求，對自己園所上半年的工作進行了系統的分析，總結差距不足，針對問題對園所下半年工作進行了規劃。當督導老師們看到園所提交上來一份份細致的規劃時，心中充滿了喜悅。相信在紅纓直營中心的帶領下，旗艦園必將在做當地紅纓品牌代言人的道路上更加卓越。

　　從市場定位到文化定位

　　會議第二天，旗艦園迎來了紅纓總部高級管理顧問王奮老師的高端培訓課程。作為以優質品質在當地領先的旗艦園，如何能夠立于不敗之地，持續打造品牌競爭核心競爭力?王奮老師的“從市場定位到文化定位”主題課程從根本上解決了這一問題。

　　王老師羅列出價值觀在幼兒園中的作用，并讓大家領悟到價值觀即為文化定位的核心所在，文化定位是實現品牌定位三個層次中組織定位的重要途徑與歸宿。王奮老師帶領大家剖析紅纓文化內涵，教授園長如何運用紅纓文化12句語錄打造卓越的組織，讓團隊成員擁有共同的使命，共同的愿景，共同的價值觀，構建幼兒園不可逾越的品牌壁壘。

　　最后，王奮老師基于“紅纓文化體系”、“紅纓管理體系”、“紅纓VI體系”幫助旗艦園構建幼兒園實現文化定位的“理念系統”、“行為系統”、“視覺系統”，讓園所在從市場定位到文化定位的轉變中充滿詩意，注重細節，享受美感。

　　走進北京市示范園

　　為了更好的與優秀園所交流學習，從榜樣的身上尋找前進和提升的源泉，紅纓直營中心安排參會旗艦園走進北京市示范幼兒園——北部新區實驗幼兒園，身臨其境感受“以人文、科技、環保為特色，營造適宜幼兒生活的綠色成長空間;融樂群、博聞、智趣為一體，鑄就促進學前發展的金色教育家園”的園所文化。

　　創設學習型區角提升旗艦園辦園品質

　　在此次旗艦園年中會議上，紅纓課程研發中心總經理趙甜甜老師帶來的紅纓學習型區角課程讓大家眼前一亮。甜甜老師對幼兒園開設區角的意義進行了解讀，并借助紅纓學習型區角的科學區、益智區、建構區、表演區破解了幼兒園開展區角活動的困惑和難點。

　　旗艦園的投資人和園長們通過親自體驗豐富、科學、符合幼兒年齡特征的區角材料和玩教具，感受到紅纓學習型區角是紅纓課程的互補和延伸;與幼兒園常見主題緊密結合;投放的材料層次化能夠滿足幼兒的多次探索。大家更堅信這是一套能夠結合兒童自身發展需求，讓孩子自我學習，自我探索、自我發現、自我完善的前沿課程。在幼兒園以“特色求生存，質量求發展”競爭環境下，此套紅纓專供課程將為旗艦園提升辦園品質保駕護航。

　　將家長工作做到卓越

　　家長是幼兒園的衣食父母，為家長提供優質的服務，是幼兒園的責任，更是幼兒園的義務。援助到家長教育，就等于援助到幼兒園的教育。

　　15日上午，直營中心特邀請外部專家北京市優秀園長分析家長工作的現狀，解決家園共育的難點和困惑，手把手教紅纓旗艦園的園長們不急不躁做家長的顧問;耐心細致，做家長的聽眾;真情真意，做家長的朋友;角色轉換，做家長自己。

　　這是一堂專業而細致的培訓課程，為園長們執行家長工作起到了事半功倍的效果，旗艦園的投資人和園長們嘖嘖稱贊，大家更加深刻地領會到“忽略一個家長，就等于放棄了一個孩子的教育”的博愛情懷。

　　修煉領導力

　　6月15日，王紅兵總裁再次親臨會場，一場有關修煉領導力的主題演講將2016紅纓旗艦園年中會議再次推向高潮。

　　王總通過“速度、高度、深度”三個維度對園長領導力進行打造。王總強調，面對中國學前教育3.0時代的來臨，紅纓旗艦園的園長們必須嗅覺敏銳，學會借力借勢。進而，王總將課程進行深入拓展，用系統的結構圖逐一分解修煉“生命力、領導力、影響力”的核心要素，現場引爆大家前行的源動力。

　　路在腳下 勇往直前

　　敢問路在何方?2016北京紅纓旗艦園年中會議明確而清晰的回答了這一問題。參會的投資人和園長們在這里學習到專業的理論，領悟到深刻的道理，提升了自身素養和能力。紅纓總部縝密而充滿激情的謀篇布局更讓大家信心滿滿。

　　路在腳下!紅纓是連鎖幼兒園乘風破浪中的燈塔，指引園所一路向前。紅纓旗艦園唯有知行合一，學以致用，方不枉此行。