“贏在中國”新一期論壇6月召開
本新聞發表于：2009-02-16 10:36 點擊：
大家好！ 自北京紅纓教育集團今年4月推出“園長領導力突破與幼兒園團隊打造”課程暨“贏在中國”北京紅纓幼兒園連鎖項目以來，廣大幼兒園園長紛紛要求我們在北京奧運會召開之前擠出時間重開該課程。因為她們聽參加過該課程的園長說：北京紅纓教育集團的團隊、文化、課程及管理簡直太優秀了！凡是加盟紅纓的幼兒園，98%以上生源增加，收費突破，教師凝聚力戰斗力明顯增強！ 經中國未來研究會教育分會及北京紅纓教育集團研究決定， “園長領導力突破與幼兒園團隊打造”暨“贏在中國”北京紅纓幼兒園連鎖發展論壇定于2008年6月10日至15日（第一期）、7月13日至19日（第二期）在北京軍事科學院召開。 鑒于您為當地幼教所做出的杰出貢獻，論壇組委會將為您提供1個免費參會指標。由于每次會議我們嚴格限制名額，因此，請各位園長接到本通知后先報名，待組委會對您的參會資格審定通過后方可進京學習。未通過者，恕不接待來京學習。進京學習時，請帶好幼兒園辦學許可證復印件（加蓋單位公章）。您園若有其他人想參會，培訓費300元/人。 現將有關事項通知如下： 一、時間：第一期6月10日至15日，第二期7月13日至19日。 二、地點：北京軍事科學院。 三、日程：
四、報到時間：第一期6月9日，第二期7月13日。 五、報到地點：軍事科學院招待所（北京市海淀區廂紅旗軍事科學院對面）。 六、乘車路線：北京站下車，請出站后乘坐地鐵到西直門站下車，然后換乘634路公共汽車到軍事科學院下車；北京西站下車，請出站后乘坐374路公共汽車到萬泉河路下車，然后換乘634路公共汽車到軍事科學院站下車。飛機抵達北京，請在首都機場后乘坐機場大巴到中關村下車，然后打車到軍事科學院招待所下車。 七、食宿安排：統一安排，費用自理，標準自選。 八、聯系方式： 歡迎您加入“贏在中國”！ 北京紅纓教育集團
尊敬的各位園長：
北京紅纓幼兒園連鎖全國示范園
時 間
內 容
6月10日
（星期二）
上午
【開班儀式】
出席領導有：
①郭福昌：國家教育部副總督學、原國家教育委員會專職委員
②王衛國：全國婦聯宣傳部部長、中國未來研究會教育分會副理事長
③祝士媛：世界學前教育組織中國委員會原主席、北師大教授
④雷振海：《中國教育報》社副社長
⑤蘇 婧：《學前教育》雜志社社長
⑥王紅兵：北京紅纓教育集團總裁、中國未來研究會教育分會秘書長
⑦楊 瑛：北京紅纓教育研究所所長、紅纓幼兒園連鎖總園長
⑧蔡曉光：“贏在中國”紅纓幼兒園連鎖事業部總經理
【專家報告會】
【合影留念】
下午
【“園長領導力突破與幼兒園團隊打造”精彩對話】 主持人：王紅兵
1、特邀2007年成功加盟“贏在中國”的6位園長接受王總的采訪。
2、特邀楊總園長、李久余、宋榮珍副總園長現場點評。
3、主要議題：
①“贏在中國”是如何幫助各幼兒園做到以下幾點的？
·園長領導力突破
·成功團隊打造
·提升知名度
·擴大生源
·提高收費
·煉就具備核心競爭力的教學特色
·擁有一套系統有效的家長工作策略
②我所感受到的紅纓
【 “園長領導力突破與幼兒園團隊打造”實戰之一】 主持人：楊 瑛
楊總園長采用“體驗式培訓”模式，手把手教你如何打造團隊、明確團隊愿景、提高團隊凝聚力、強大團隊執行力等。精彩紛呈，盡在實戰中。
晚上
【“園長領導力突破與幼兒園團隊打造”實戰之二】 主持人：王紅兵
優秀的園長就是能不斷帶領員工打勝仗。“贏在中國”是如何通過提升園長領導力實現幼兒園跨越式發展的？王總將為大家激情演繹：
①什么是“贏在中國”？
②“贏在中國”能帶給幼兒園什么樣的發展？
③“贏在中國”具體實施方案
·品牌導入及環境布置
·QSEV制勝策略
（Q：質量；S：服務；E：環境；V：價值。）
④“贏在中國”后續服務
⑤“贏在中國”團隊——陽光團隊集體亮相
6月11日
（星期三）
上午
【“園長領導力突破與幼兒園團隊打造”實戰之三】 主持人： 楊 瑛
楊總園長傾情帶領大家繼續打造團隊，在直面幼兒園發展瓶頸問題前提下，集體診斷、群策群力、互動分享、呈現自我，以此提升園長領導力。
①分組討論當前各幼兒園存在的瓶頸問題及其對策
②各組推舉優秀代表在大會上做經驗分享
下午
【“園長領導力突破與幼兒園團隊打造”實戰之四】 主持人：王紅兵
王總引領大家歸納總結幼兒園突破發展瓶頸的三大法寶
①心態決定勝敗
②思維決定策略
③九點領導力須常常修煉
（激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性）
晚上
【聯歡】
主題：“贏在中國”——你永遠的家。
讓勇者更智慧、讓智者更勇敢，讓成功寫在大家的臉上，是“贏在中國”設計的初衷。快樂、親情、成功、欣喜……洋溢其中。
6月12日
（星期四）
上午
【觀摩】
參觀“贏在中國”全國示范園——北京紅纓幼兒園。
讓你幼兒園的孩子享受跟北京總園的孩子同步的幼兒教育，是我們彼此共同奮斗的目標。
下午
【簽約】
各幼兒園與北京紅纓教育集團正式簽訂加盟合同，并辦理相關手續。
各加盟園在領取全套加盟資料后，轉入加盟更具體的培訓。
晚上
【品牌導入具體實施策略】
理念導入、視覺導入及行為導入的具體策略。
VI導入（視覺導入）具體實施方案。
6月13日
（星期五）
上午
【QSEV致勝策略之一】
深入北京紅纓幼兒園，了解“贏在中國”核心課程及核心競爭力。
Q：質量（保育和教育）
S：服務（微笑服務、快捷服務、專業服務、抱怨服務）
E：環境（硬件文件、人文環境）
V：價值（物有所值、物超所值）
下午
【QSEV致勝策略之二】
“贏在中國”核心課程培訓①
晚上
【QSEV致勝策略之三】
“贏在中國”家長工作秘籍
6月14日
（星期六）
上午
【QSEV致勝策略之四】
“贏在中國”教師穩定策略及教師專業成長方案
下午
【QSEV致勝策略之五】
“贏在中國”4K快速成功方案培訓
（“4k”是指“4開”，即“開心”、“開胃”、“開竅”、 “開懷”。）
晚上
【QSEV致勝策略之六】
“贏在中國”核心課程培訓②
6月15日
（星期日）
上午
【QSEV致勝策略之七】
“贏在中國”3S課程支撐體系實施方案
（“3S”是指“動力系統”、“能力系統”、“知識系統”。）
下午
【QSEV致勝策略之八】 主持人 王紅兵
“贏在中國”幼兒園擴大生源、提高收費具體策略
結業儀式。頒發銅牌。頒發相關證書。
電 話：010-58851550、58851680-800
手 機：13269434026、13661145722（楊老師）
傳 真：010-58851526
電子郵箱：hoing2008@hoingbaby.com
網 址：www.hoingbaby.com
郵政編碼：100085
通訊地址：北京海淀區上地東路1號環洋大廈二層 “贏在中國”事業部 收
期待在北京見到您！
2008年5月1日
