本新聞發(fā)表于：2012-06-19 05:34 點(diǎn)擊：

　　6月14日，“中國(guó)百城萬(wàn)所民辦幼兒園管理巡講會(huì)”走進(jìn)浙江杭州，來(lái)自浙江各地的百余名民辦幼兒園園長(zhǎng)在兩天三夜的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)幼兒園經(jīng)營(yíng)管理之道。
　　

　　本次巡講會(huì)講師團(tuán)由北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵、北京紅纓教育集團(tuán)副總裁梁海平、北京紅纓教育集團(tuán)發(fā)展總監(jiān)歸向榮、北京紅纓市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)資深專家黃威組成。他們分別就民辦幼兒園的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造、家長(zhǎng)工作以及園長(zhǎng)個(gè)人自身的成長(zhǎng)和家庭幸福與園長(zhǎng)們進(jìn)行講解，激起了園長(zhǎng)們的熱烈反響。
　　

　　管理巡講會(huì)上，浙江省臺(tái)州市玉環(huán)縣素清幼兒園、浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)上園幼兒園、浙江省義烏市新藝幼兒園等浙江當(dāng)?shù)氐倪B鎖園園長(zhǎng)還來(lái)到課堂，與現(xiàn)場(chǎng)的園長(zhǎng)分享了他們的加盟故事。
　　
　　浙江省臺(tái)州市玉環(huán)縣素清幼兒園園長(zhǎng)王素云是一個(gè)要強(qiáng)的人，兩年前，她創(chuàng)辦了一所投資三百萬(wàn)，面積有三千平米的新建園。為了能一舉成功，為了能比早于她半年開(kāi)園的實(shí)驗(yàn)幼兒園做的更好，朋友一句“那要這樣，你就加盟紅纓吧”引她帶著1歲的女兒參加了紅纓的園長(zhǎng)培訓(xùn)，就是在那次培訓(xùn)會(huì)上，她選擇加盟了紅纓。現(xiàn)在，素清幼兒園有400多名孩子，縣長(zhǎng)的孩子也在該園上學(xué)，家長(zhǎng)更是為了能讓孩子上她的幼兒園，要提前繳訂金預(yù)留名額，她的朋友們都笑稱幼兒園是“小型的貴族園”。王園長(zhǎng)說(shuō)，這一切都離不開(kāi)紅纓全方位的服務(wù)，特別是督導(dǎo)的專業(yè)支持，離不開(kāi)紅纓搭建起的近八百家幼兒園園長(zhǎng)交流共享的平臺(tái)。最近，紅纓全國(guó)高端園所南京教學(xué)研討會(huì)就讓她感觸很深。她說(shuō)，和那些已創(chuàng)辦十幾二十所園的園長(zhǎng)交流，發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的幼兒園還有很多有待提升的地方，原來(lái)我還可以經(jīng)營(yíng)得更好。已有一所幼兒園、兩所親子園、一家培訓(xùn)學(xué)校的王園長(zhǎng)又在忙著找園了。
　　

　　去年7月，愛(ài)學(xué)習(xí)的浙江省義烏市新藝幼兒園園長(zhǎng)樓于勤來(lái)到了中國(guó)職業(yè)園長(zhǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)，令她沒(méi)想到的是三個(gè)經(jīng)常一起分享交流的園長(zhǎng)也來(lái)到了特訓(xùn)營(yíng)，而之前四個(gè)人并沒(méi)有交流過(guò)這件事。盡管樓園長(zhǎng)經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，從07年到10年四年幼兒園也陸陸續(xù)續(xù)加盟了很多課程，但卻沒(méi)有一種整體的品牌感，教學(xué)也總提升不到一個(gè)高度。在中國(guó)職業(yè)園長(zhǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)的課上，她越來(lái)越覺(jué)得那就是她所要的。于是，不僅新藝幼兒園，不約而同來(lái)的另三位園長(zhǎng)朋友也都加盟了紅纓。樓園長(zhǎng)說(shuō)，因?yàn)橛兄t纓的專供教材還有專門(mén)的區(qū)域培訓(xùn)、中級(jí)專供教材培訓(xùn)等，老師們教起來(lái)非常輕松，孩子學(xué)起來(lái)也很容易。加盟一個(gè)月后的“4K”展示，就讓家長(zhǎng)們大為稱道。教師團(tuán)隊(duì)也很穩(wěn)定，從去年開(kāi)始，兩所幼兒園60多名教師，就只有兩名實(shí)習(xí)老師流失。現(xiàn)在，每天老師都會(huì)花上幾分鐘閱讀并分享王紅兵總裁寫(xiě)的《從幼兒園到清華園》，在讀書(shū)中將紅纓的文化種在老師心里，從而也凝聚了團(tuán)隊(duì)。
　　

　　浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)上園幼兒園園長(zhǎng)周麗荷在兩任園長(zhǎng)離開(kāi)后，不是幼教專業(yè)的她親自接管了幼兒園，就是在老師的不離不棄和鼓勵(lì)支持下帶領(lǐng)幼兒園走向了成功。去年，因?yàn)閳?zhí)行園長(zhǎng)帶著部分老師離開(kāi)了，幼兒園孩子大量流失，最后只剩下100多名。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，她帶著一名老師和剛招聘來(lái)的園長(zhǎng)參加了中國(guó)紅纓金牌園長(zhǎng)培訓(xùn)班，又接著參加中國(guó)職業(yè)園長(zhǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)，只是抱著學(xué)習(xí)而非加盟初衷的她因?yàn)閷?duì)紅纓的認(rèn)可，選擇了加盟紅纓。在年底的一次800多名家長(zhǎng)參加的家長(zhǎng)會(huì)上，就利用在紅纓學(xué)會(huì)的招生策略，讓現(xiàn)場(chǎng)200多名家長(zhǎng)報(bào)了名。今年的六一活動(dòng)，讓她更是信心倍增。她說(shuō)，沒(méi)想到活動(dòng)結(jié)束后老師和家長(zhǎng)都反饋說(shuō)這次是歷年來(lái)辦得最好的。她深知，這都是源于紅纓大型活動(dòng)方案的有效支持，源于督導(dǎo)在活動(dòng)操持中對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的檢視，更源于老師們的同心同力。