一级成人a毛片免费播放_国产一区二区在线视频观看 _大象焦伊人久久综合网色视_欧美old老太妇

紅纓教育,品牌幼兒園加盟,幼兒園連鎖,

點擊進入HOING連鎖園專區

首頁 > 新聞中心 > 總部資訊 >

人力資源總監王文兵講解管理新模式

本新聞發表于:2010-12-24 03:38 點擊:

12月21日晚,從當前代理伙伴的困惑講起,圍繞“如何選人、留人、培養人、激勵人、如何得到員工的追隨”等具體問題,北京紅纓教育集團人力資源總監王文兵做了“現代幼教公司人力資源管理新模式”報告,對五大問題一一進行了分析與解答。

“把好選人第一關,事半功倍見成效。”可見選人的重要性。王文兵老師認為,用人者選人,必須先明確選人標準,明確選此人,是看重他的什么條件,是學歷、專業知識等硬件條件,還是性格、價值觀等等,選人者需人人定崗,人人定責。

“選、育、留、用”是人力資源管理中員工關系管理的四個層次。選好人,又該如何去培養呢?員工管理四分圖,恰好地對員工做了分解。例如,對于意愿高,能力強的員工需要用激勵的方法,而對意愿低能力強的人則要培養。什么時候要充當管理者,什么時候要是教練,什么時候既要是管理者又要是教練?王老師也做了分析。

好不容易培養的人,卻成了競爭對手,這無疑是讓管理者最痛心的事。可是“為什么好不容易培養的人,卻成了競爭對手?”“為什么業務員流動性大?為什么業務員主動性缺乏,難管理?三個一分鐘思考的問題,讓代理伙伴們陷入了沉思,其實這些難題,用紅纓的“大雁南飛”事例可以形象作答,唯有有愿景的團隊,才會散發出吸引人的光芒。具體來說可以用塑愿景,助成長、合理薪酬、伴激勵的方式讓員工感受到團隊氛圍。

讓員工成為自己永遠的跟隨者是管理者最希望看到的結果。什么樣的人才能成為別人的追隨者呢?紅纓語錄里講,一個給別人帶來希望的人,一個滿足別人需要的人,必定成為別人的追隨者。新東方俞敏紅的案例是最好的例證,也引起了現場代理伙伴們的鏈接與感懷。在分享中,代理伙伴們講解了俞敏紅案例帶給他的啟發。

一個小時的講解似乎太過短暫,但王老師的引導啟發式講解留給代理伙伴無窮地思考,贏得了他們的高度認可,在二人互動環節——說出你的困惑與收獲、講述你的下一步解決方法環節中,他們彼此間滔滔不絕的敘述做了最好的注解。





人力資源總監王文兵講解管理新模式



合作伙伴認真記錄傳授秘訣



分享收獲 談下一步解決問題之策

中國最大幼兒園連鎖機構,全方位提供幼兒園一體化解決方案,包括但不限于幼兒園裝修設計、設施設備配備、招生、園所管理、教育教學等
北京市海淀區上地東路1號環洋大廈二層    郵編:100085    電話:010-58843688    郵箱:web#hoing.net    京ICP備13049583號-2
版權所有北京紅纓時代教育科技有限公司    京公網安備11010802016392    百度統計  站長統計