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悄悄告訴你,怎樣才能輕松做園長!


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  2017-07-14

   很多園長都經歷過這樣的事情,在幼兒園里,自己既是決策者,又是執行者,不管是大事,還是小事,全都一把抓,所有的事情都要自己來。

  或許幼兒園前期是這樣,但是經過幾年的發展,多少也會有些得力助手,為什么園長們還必須事必躬親,還必須親自上陣?想要讓自己變得輕松一些,園長該怎么做呢?來看看今天的內容。

  1適當放手,讓幼師發揮能力

  要輕松就必先手松!把自己的權利,適當的分給自己的助手,盡量少插手幼師的工作,讓幼師的能力得到充分的發揮,也讓能力稍有欠缺的幼師得到充分的鍛煉,減少園所中“混日子”的人員存在。當然,園長放手的前提是,有一個嚴謹的管理體制,嚴格的監督系統,避免出現過多的問題。

  園長不放手,既讓優秀員工無法發揮自己的能力,又讓普通員工失去鍛煉和學習的機會,還讓自己被事務牽著走,永遠在低頭拉車,沒有時間抬頭看路。只顧眼下,看不到長遠,每天辛辛苦苦還得不到發展。

  2多給機會,提高幼師素質

  給幼師展現自我的機會,平時多讓她們發表自己的建議,鼓勵她們說出自己的想法。對幼師提出的有創設性意義的建議,要及時給予鼓勵和支持。

  幼師每天都有很多繁瑣的日常工作,可以供給她們學習的機會真的太少太少,園長可以利用一切能夠利用的時間,在恰當的時機,對幼師進行培訓,或者給她們提供一些有益的信息。

  在有限的時間里,給予幼師無限學習的機會。園長可以鼓勵并組織幼師學習同行,開闊眼界。每個學期,都可以聘請幼兒教育專家進行內訓,提高大家的管理水平和教育能力。

  3分配工作,將工作分給合適的人

  園長的工作雖然看上去非常的多,但其實很多都是可以分配給助手來完成的,能讓下屬處理的工作,要全部讓下屬處理,要知道,園長的時間成本高于下屬的時間成本。

  園長要做的就是統領全局,將幼兒園的發展方向指明,并帶領園所全體人員,向著目標前進,而不是將自己埋在繁瑣的雜事中。

  園長要想輕松的做園長,讓自己沒有那么忙,首先要做的侍寢個,就是講自己從幼兒園的日常事務中解脫出來。授人以魚,不如授人以漁,分給下屬任務、交給下屬工作、激勵下屬工作、評估下屬工作。這是一個優秀的幼兒園園長必須牢記的領導法則。

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