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優秀幼兒園運營的3個智慧管理


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  2017-03-15

   在實踐辦園理念,履行園長職責,實現辦園目標的過程中,園長的思想和行動需要有獨到的智慧,才能轉化為有利于管理的契機。擔任八年園長的我,一路走來,一路思考,努力探索著“智慧的管理”,也盡情享受管理智慧帶來的樂趣。

  智慧之一:懂得取舍

  剛當園長時,我一般是只懂得“取”,不懂得“舍”,喜歡抓住權力不放,大事小事事必躬親,結果是自己陷于各種各樣的瑣碎事務中不能自拔,每天似乎時間不夠用,事情處理不完,但管理也未必有多大的起色。后來慢慢體悟到,作為一園之長,重要的不是自己能做多少具體的事情,而是既要會取,又要懂得舍。

  “取”——重在宏觀決策,及時做好調控;注重建章立制,注重計劃和責任的落實。

  “舍”——學會放權,其實就是落實崗位職責,不越俎代庖,同時學會借力用力,給予中層干部、教師自主思考和作為的空間,充分發揮每個教師的能動作用。如采用層級管理。明確規定各層級的崗位職責,一方面樹立對園長負責的觀念,大事要匯報,同時,把該下放的職責權力讓副園長、中層干部分擔起來,讓她們在職權范圍內敢于承擔責任。當中層干部工作中出現問題或有差錯時,園長并不是一味求全責備,而是幫助其分析原因和改進,這樣,就能建立起協調、配合、溝通的機制。

  園長懂得了“舍”,大家才能相互信任,立足自己的崗位,明確責任所在,心情舒暢地工作,許多問題就能在過程中解決,園長也就能從瑣事中解脫出來,有更多時間和精力去學習.去思考幼兒園如何發展的大事。

  智慧之二:注重細節

  只有在細節上不斷磨練,才能使管理更人性化,更有人情味。

  一天早上,我巡班到中二班門口,正好遇到冬冬的爺爺送孩子,只聽他說:“快進去吧,你看老師在吃早飯呢,你也要好好吃啊!”我向班里看去,只見兩個教師都坐在桌旁吃早餐,孩子們有的在進餐,有的散亂無目的地呆坐在位子上。我巡視了全園,發現不少班級都存在著類似的現象。

  回到辦公室,我立刻著手分析原因。早上大部分教師怕遲到,趕著上班,所以常把早飯帶到幼兒園來吃。我沒有及時注意到這一情況并采取相應的管理措施,是造成這種現象蔓延的根本原因。在之后的教職工大會上,我首先向全體教師做了檢討,坦誠自己工作的失誤之處,并宣布了園務會的決定:從今往后,廚房將保證每天七點準時為教師們準備好早餐,園里也將撥出一部分經費裝修一個小餐廳,給教師們提供專門的用餐場所。接著,我指出了在教室當著家長和孩子的面吃早飯的弊端,告誡大家在任何時候都必須認真負責地對待工作和孩子。

  如上案例中,幼兒入園的時間正是教師與幼兒家長溝通、交流的好機會,教師在這個時候進餐,自然也就失去了與家長交流的機會。“幼兒園無小事”,任何小環節的疏忽,都可能造成工作的失誤,給幼兒園帶來不良的影響。好在我妥善解決了問題。

  因此,園長必須重視小事,善于從小事中不斷完善園所的管理。

  智慧之三:學會欣賞

  首先,園長要學會欣賞教師。欣賞,就是把人往好里看。懂得欣賞。才能把人用好。用人時關注的是“能做什么”而不問其“不能做什么”。園長應當用欣賞的眼光看待每一個教職員工,看其主流,用其所長,善于使每一個“有用之才”有用武之地,使稍有“缺陷”之才能揚長避短,最大限度地發揮自己的長處。如青年教師個性強,會讓園長感到不好領導。但她們的業務能力強,接受新生事物快,園長如果能欣賞她們的才智,給她們壓擔子,推薦她們做學科帶頭人、擔當幼兒園課題組組長……這樣一來,“不太好管”的教師。都會找到自己恰當的位置,發揮自己的特長。

(校對:張潔瓊)

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