開園很多年，為什么園所還是一般般？
時間：2020-07-17
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
點擊：次
最近，收到了園長朋友發來的咨詢問題，園長反饋說：“我做幼兒園有些年頭了，在我們當地提起來大家也能知道，但是我自己清楚，園所已經很多年沒什么變化和進步了，要是跟外邊的好園比起來，我這園什么也不是，差太多了！而且，周邊新園、品牌園越來越多，現在我已經明顯感受到了招生的壓力，雖然暫時還沒有太大的影響，不過我有一種不好的感覺，很壓抑也很茫然，就像四周都是黑的，只有我自己在燈下亮著，總怕忽然會從黑地里竄出個什么來。你說焦慮吧，平日里卻也沒出什么事；你說放心吧，還真踏實不下來，這心總是懸著，郭老師，你說我該怎么辦呢？”
其實，這個問題很典型，沒有立園之本！
像辦園時間很長的一些園，歷史的原因，很多投資人或園長并不是專業出身而且也沒有長期堅持專研業務能力的習慣（以前開園和招生比較容易，大家過的很舒服，一般不會自找苦吃的去學習），所以園所雖然歷史久但是并沒有打出品牌來；
再像一些最近幾年新開的園，要么管理班子年輕、不穩定，剛開園大家又疲于應對各種問題、重點抓招生，根本沒有精力也缺乏經驗去謀劃園所的未來，要么加入了品牌，形成了依賴心理，依靠總公司的指導和要求開展日常工作，運營比較順利也就不會去琢磨園所自己的東西了。
有沒有問題，自查一下
請憑第一反應回答以下問題
1.有沒有想過園所要開多少年？
2.有沒有想過園所10年后會是什么樣子？
3.園所有明確的辦園理念嗎？可以馬上準確地說出來嗎？
4.園所自開園以來，每年有留存文字及影像資料嗎？有翻出來看過嗎？
5.園所有3-5年的發展規劃嗎（網上復制粘貼的不算）？
6.每個學年，會給全員開會說明本年度的工作計劃嗎？
7.隨便問一名老師，園所文化能說得上來嗎？園長呢，能馬上準確的說出來嗎？
8.問一名孩子家長，能說出我們園所的特色嗎？老師能說出來嗎？園長呢？
9.園長每年真實有效的業務學習有多少個小時？教師團隊呢？后勤人員呢？
10.園所是否有開展園本課程？
11.園長有沒有明確的教師梯隊培養方案？
12.如果旁邊新開了1家品牌園、1家收費很低的園，生源流失率能低于10%嗎？
13.如果孩子發生了意外事故，家長會大吵大鬧嗎？
如果否定或說不上來的答案超過3個，很遺憾，您的園所還不具備核心競爭力，根基并不牢固，危機會隨時出現，需要早做打算。
為什么？
找找問題的關鍵
開篇園長反饋的是感受，而上邊這些問題調研出來的是真實情況，二者都說明了一個問題：您還沒有形成或具備清晰、明確、系統的辦園思想。園所一直在蒙頭趕路，會走到哪里，還是原地打轉，一切都是未知，從園長到老師，全員就像是蒙著眼睛各走各路，勁使不到一處，內耗很大。
直白點說，如果老板和領導都沒想好往哪走、怎么走，那還指望下邊的老師能有什么工作狀態呢？看不到未來，更看不到自己發展的機會，負責任的老師還能自發的把份內工作做好，不負責任的老師呢？得過且過，這只是一份工作罷了。就這樣的話，園所就是開三十年，也還是普普通通、沒有名氣，扛不住市場的競爭，得不到家長的認可，說不定哪一年就會遭遇腰斬式的生源流失，離關園也就不遠了。
因此，作為一名園長，必須首先解決辦園思想的問題，把燈塔給園所立好，讓所有人都能明確方向，再談具體的隊伍建設、課程建設、環境創設及日常管理規范，只有這樣，大家勁往一處使，園所才能每一天都有積淀，日積月累，做出名堂來。
舉例說明
辦園思想的基本認識
辦園思想具體都包括什么？辦園思想起碼要包括辦園理念、園所文化、辦園特色、辦園思路幾個方面，更全面的還要包括園風園訓等等。
怎么辦？
世上無難事，只要肯登攀
理念先行，實踐支撐，就這樣堅持做，做中優化，優化中創新，創新中提煉，提煉中傳承，傳承下去的就是園所發展的根本，就是屬于自己的核心競爭力，這就是立園之本。
那辦園思想是如何形成的呢？簡單概括為五個步驟。
翻翻家底：思想不是憑空變出來的，它一定是經過時間考驗保留下來的，翻翻自己園所的發展歷程，把發展過程中的故事、成績、教訓、蛻變等資料整理出來，這些是思想的源泉。
搜尋寶物：從整理出來的資料中尋找有價值的點，用歸納、對比的方法篩選，就能發現是什么讓園所取得了好的成績，又是什么讓園所經受了沉重的打擊，把這些寶貴的歷史經驗都找出來。
拋光打磨：將篩選出來的寶貴經驗歸類總結（這是實踐），同時與各種經典的教育理論進行匹配（這是真知，可參考小叨之前的文章《兒童發展&教育理論濃縮精華》），當實踐與真知匹配成功，恭喜你，辦園思想初見雛形，距離成功只有一步之遙了。
全景呈現：根據辦園思想的基本格式，將拋光打磨好的雛形對號入座，發揮全員智慧，提煉出簡潔易懂又貼切的文字，公布于眾。
發揚光大：依據辦園思想，一一落實各項工作內容，從中長期規劃到年度計劃，從課程引進到園本課程開發，從人才引進到梯隊建設方案，從場地設計布置到環境創設，從管理班子組建到日常管理規范，落地生根，發揚光大。
總之，做幼兒園要有企業家精神，要有做百年名園的雄心，給園所發展畫好藍圖，給團隊指明方向，緊握辦園思想穩扎穩打，真正做出口碑做出競爭力來，才能以不變應萬變。朋友們，萬事開頭難，但不開頭連機會都沒有，套用那句俗話，不妨，先定個小目標試試，就從學習開始行動吧。
