中國幼教下半場,這六類幼兒園會被淘汰出局
時間:2019-01-11
來源:Yojo幼兒園聯盟
作者:王方
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當前整個幼教環境發生了巨大的變化,三股力量席卷而來,政策、資本、互聯網,深刻影響著這個行業,整個行業格局,發生了翻天覆地的變化。
如果你想在中國幼教下半場勝出,這六類幼兒園出現的問題要避免。
純粹以賺錢為目的的幼兒園
這是指那些沒有教育情懷,缺少社會責任,唯利是圖,把幼兒園當成賺錢的商業機構的投資者。
這類幼兒園常常在初創時期很熱鬧,因為硬件投入搶占風頭,因為商業化運作的手段嫻熟。但是,走進常規運作后問題就顯露出來了,比如:不顧教育品質,只講成本核算;處處和家長計較,不賺錢的事不做;過度商業包裝,不專注于教育品質;投資者給園長的目標只有一個——經濟效益,其它不問;園長想要花錢帶老師出去培訓,投資者堅決不干,說這錢用在購買教育可以,那是我的固定資產,給老師培訓我的錢就沒了。
這屬于典型的商人思維,但這對幼兒園、對教育來說,是一大毒瘤。缺乏幼教情懷,沒有夢想,唯利是圖的人,不適合做幼兒園。
行外人管理行內事
事實上,因為管理不善能讓幼兒園做不下去的原因就兩條:
其一,一個不懂管理的投資者自封為園長,并認為有了錢就有了一切,對老師管理用心不善,動輒訓罵老師,最后,把人罵跑了,把園管死了。
其二,聘了園長后,投資者依然亂插手,干擾園長的常規工作。這種情況屬于投資者用權說話,破壞了幼兒園正常的規矩,屬于最常見的一種管理問題,很有殺傷力。因為,在園長忍無可忍之下走人后,幼兒園也在不斷換園長的過程中受傷,猶如一次次的流血,最后走向衰亡。
這類人大多無法認清自己的錯誤,而將責任推諉給園長。因此,這類投資者建立的幼兒園,有責任心有抱負的園長要三思而后行,它不會給你的理想插上翅膀,只會一點點扼殺掉你原本純真的教育事業的抱負心。
不注重細節
彰顯教育品質,與其他幼兒園拉開鮮明差距,不是依靠好聽的口號,而是依靠幼兒園一日生活中的無數細節。
教師的微笑、禮儀;教室布局的專業性;玩具柜的整潔和衛生;對于孩子細微變化的反饋;集體活動組織中的流暢有序……
隨著普惠園數量和質量的共同提升,家長的選擇面變大了,教育意識也在增強,幼兒園如果不在教育、服務方面提升細節品質,一味依靠“國際”、“貴族”、“低價”等所謂的賣點,必然難以得到家長的青睞。
不培養人才也不注重人才
幼兒園是人對人的服務,好園長需要依靠好老師才能辦出好幼兒園,因此,幼兒園之間的競爭其實是人才的競爭。失去了人才,也就失去了人心。
在人才的競爭中,錢不一定是最主要的因素,擁有有好文化、好管理方式,為教師提供成長平臺的幼兒園,才是人才競爭中的強者。
當幼兒園拿不出時間、不舍得付出成本參加培訓,最終一定會在故步自封中一步步被行業淘汰。
無內涵無品質
幼兒園的內涵品質不僅僅是喊的一個口號:高品質、高質量,內涵是一種絕對存在的,可以給人內在美感的東西;品質是人的素養與物的質量。這是一種從深處散發出來的高雅,是幼兒園的性格與氣質,是區別于其它園所的關鍵要素,也是一個幼兒園立足長久發展的核心。
一所成功的幼兒園并不是看教會了孩子多少文字,多少算數,而是看是否為孩子的未來種下了成功的種子,是否真正培養了孩子的自主常規、養成了良好的習慣、塑造了“內圣外王”的優秀品質;是否能讓老師在這里體驗到職業的尊嚴和幸福感;是否是有溫度、有故事、有口碑可以讓家長口口相傳;是否有流程化、標準化、規范化的完善機制和細節彰顯。
不思進取 安于現狀
有些早期創辦的民辦幼兒園,硬件軟件都不行,光靠一點人氣和口碑堅持著,沒有改變的勇氣,即使知道外面的世界早已經不是過去的樣子了,但遲遲沒有改變。其實幼兒園是你自己的,你不改變,別人也沒有權利插手,但現狀如此,今后,幼教市場會變得異常艱難,一方面是近來新辦的幼兒園數量快速增加,一方面,市場是殘酷的,總要淘汰一些人的,這是不爭的事實。
如果真是熱愛教育,想把它當一輩子的事業來做,馬上改變,多聽聽,多看看,一切都還來得及。醒了就是好事,就怕那些昏睡不醒者,在這個變化紛繁的時代,不論是幼教還是其他行業,不學習就是退步。