21世紀什么最貴?”“人才?”“錯!21世紀最貴的是庸才!”這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。幼兒園最“貴”的員工都是哪些?
 

　　一、沒有意志力的人
 

　　凡使我痛苦者，必使我強大。

　　園所的團隊是經過淬煉而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了園所以后能走得更遠。

　　很多園所剛建立時，園所一度發展到了幾十名員工，可經過不斷的歷練與考驗，會陸續有人離開，最終園所可能會只剩下了幾名員工。

　　可正是這僅存的幾名員工，可能創造出超過之前幾十人的價值。園所濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對園所真正有價值的正是這樣的一小部分人。
 

　　二、沒有責任感的人

　　責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓園所煩神，這就是對園所最大貢獻。

　　主管在做正式員工的事情，中層領導在做主管的事情，園長在做中層領導的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發園所管理上的多米諾效應。

　　責任就是對得起自己拿的薪水。
 

　　三、沒有危機感的人

　　危機感是第一生產力。

　　華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。

　　柯達，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主，說破產就破產。

　　幼兒園就是一個小企業，企業是這樣，園所也是這樣，如果園長對于園所沒有危機感，園所就不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動園所的發展。
 

　　四、世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人

　　在園所里，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態，這樣的人對于園所不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對于這樣的人，園所消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是園所中最“貴”的人。

　　相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對于園所而言，這樣的人便是“便宜”的人。

　　有的人是資產，越多越好，因為他們會為園所帶來了財富，而有的人是負債，他們會為園所帶來負擔。前者越多園所越有未來越輕松，后者越多園所越累越痛苦，離倒閉也將不遠了。

　　淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是園所由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是園所管理人員需要不斷反思的問題。