幼兒園園長為什么“累”心
時間:2016-12-28
來源:紅纓教育
作者:客戶中心
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為什么奮戰在幼兒教育一線的園長們,在創業之初滿懷夢想的園長們,普遍感到倦怠和辛苦?這其實真實反應了國內很大一部分幼兒園的現狀。
隨著越來越多的幼兒園進入市場,很多園所陷入一種怪圈:競爭激烈→收費低→教師不穩定→教學上不去→家長隨意轉園,進而老師的問題、家長的問題、生源的問題、管理的問題 ,隨之而來,層出不窮,應接不暇。園長每天的工作,都仿佛是救火隊員……按下這個葫蘆起了那個瓢,疲憊不堪,卻仍然解決不了根本問題。那么, 造成這些問題的核心根源到底是什么?
【第一個原因】跟著對手跑
一些幼兒園看到有的幼兒園名稱冠以雙語二字,看到有的幼兒園做了墻畫,看到有的幼兒園安裝了一體機,就緊跟效仿,生怕家長說:怎么別人有你沒有?生怕因為缺少了什么,造成家長的流失。于是乎,就象打補丁一樣,今天加入一個和原有體系毫不相干的怪物;明天在本來是素雅風格的大廳里做上一個如同酒吧的樹形雕塑……幼兒園越來越變得不倫不類,殊不知這正是兵家大忌。
市場的生存法則,恰恰是求異,而非求同。一個幼兒園,首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標客戶群體是誰?他們的訴求是否清晰的了解和把握?幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個主線,逐步確立自己的核心特色,或者說核心競爭力。凡是對這個主線有益處的主題、環境、數學、特色,就逐漸加入、慢慢強化而偏離主線的所謂特色、所謂當今流行、所謂家長的要求都要堅決地拋棄!毫不留情的砍掉 ,并不是每個幼兒園都各方面條件優越。很多這樣的園長,為自己的缺陷而擔心。比如戶外小、比如位置深、比如教室朝向不好等等,每當家長對這些問題質疑的時候,就很心虛,不知道如何應對,而解決這些問題,不是憑借溝通技巧就可以了的,解決的關鍵是打造核心競爭力,就是辦出特色。
不是你不能提供什么?而是能提供什么?
不是你的缺點是什么?而是你的優點是什么?
并且你能把這個優點發揮到什么程度?
我們到底有什么是家長、孩子難以割舍的呢?
我們到底有什么,是只有我們能提供,別人不能提供的呢?
這樣的東西,有沒有?有多少?
所謂核心特色,如果這兩個問題,我們能回答,您就找到了答案。那么,這就真是具有了核心競爭力。
例如一個幼兒園,它的經歷恰恰是這個話題的一個最好的例證。
在新園策劃的時候,給它的定位是做全城最好的幼兒園,當其他幼兒園的收費是400多的時候,他的收費達到了1100元,他主打的特色,都是當地所沒有的。于是,開園十分順利,短短2個月,就已接近滿園,因為他把北京先進的教育理念、好的硬件和教學方法引入了當地,填補了市場的空白。
但是當我再次來到這個幼兒園的時候,他們正焦頭爛額,因為面臨家長諸多質疑……
認為還不如400元的幼兒園學的東西多;
認為為什么別人有這個課程而你們沒有;
因為即將各有一所私立幼兒園、公立幼兒園要開張,聽說條件不錯,等等等等。
細問之下,才發現了問題所在:
對于當初制定的戰略,這個園長執行起來多有走樣,自己有的最獨特的特色、教育理念、硬件優勢、特色教學,被放置一邊。比如花費萬元購置的教具、比如網絡視頻系統、比如最具特色的社會實踐環節、最具特色的課程等等。在原有課程沒有堅持、深化、做出效果的時候,卻不斷試圖去引進新的課程,來呈現所謂“新的特色”,不斷的跟隨著家長和競爭對手的聲音,把孩子寫字、拼音、算數的學習量,增加了很多倍,而恰恰忘記了,就算我們把這些做到最好,充其量也就是向400元的幼兒園看齊了而已。
那么,先進的理念呢?我們強調培養孩子自主學習、專注力的那些主題課程呢?那些對于孩子綜合能力有極好的鍛煉的豐富多彩的特色課程呢?忘記自己的主線,忘記自己已經擁有的巨大優勢,而去跟風當地的市場,這和辦當地最好的幼兒園夢想背道而馳。
正確的做法應該是:
每一步,每一個動作,都引領著當地市場,都成為當地幼兒園競相效仿的榜樣,而不是反之。沒有堅持,則無法成事,不能堅信,怎么能引領?一流企業定標準,二流企業做品牌,三流企業賣技術,四流企業做產品。對幼兒園也是一樣。怎樣才能輕松?要做市場的引領者,而不是跟風者。
【第二個原因】跟著家長跑
一家教育機構的使命,是把更好的教育理念,更先進的教育方法,帶給本地區的家長和孩子們。所以,一個好的幼兒園,應該是家長的引領者,而不是跟隨者。應該體現出專業團隊的專業價值來!
應該把正確的理念、好的方法,帶給初為人父母的年輕的家長們,而不是家長說什么,就滿足什么?!
今天家長說,人家都有拉丁舞,那明天我就去開一個拉丁舞班;明天家長說,嫌孩子學東西少了,后天就開始補課。那么,我們的核心理念到底是什么?對于孩子的教育,到底誰說了算?
我最反對把一個幼兒園、一所學校當成服務行業來運營。要求老師們必須面帶微笑、迎來送往、噓寒問暖,和每個家長都親切、友好,并把此當成園長和幼兒園的最重要的工作。老師的積極性不高,幼兒園工作沒起色,老師累,園長更累!這就脫離了教育的本質!我當然不是建議大家都和家長們橫眉冷對,但要清醒的認識到:這些只是表面文章!我們要還原教育機構的本質和本職:那就是孩子的教育!
怎樣開拓眼界,給孩子打開世界的大門?
怎樣多接觸先進的思想,讓家長和老師走出閉塞的空間?
怎樣讓家長認同我們的價值觀?把好的理念傳遞給他們?
怎樣把教師隊伍打造的敬業、好學、做事有激情的隊伍?
怎樣帶領老師和家長一起,扭轉觀念?
怎樣給孩子們創造更好的成長環境?
而所有這些,都要圍繞著我們自身的價值觀展開!
幼兒教育,離開家庭是無法良好進行的;因此,對家長的教育,是一個園長的職責。某種意義上說,幼兒的教育,也是家長的教育,我們在幼兒身上發現的很多問題:比如自閉、打人、咬人,比如適應能力差、學習能力差,比如不專注……基本上都可以在家長身上找到影子。
怎樣把幼兒的教育延伸到家長身上,家庭教育講座至關重要!教育家長,而不被家長教育。因此園長,必須首先自己成為一個最積極的學習者,自身擁有對先進理念的理解,加強自身,讓自身強大起來!才有可能成為教師團隊、家長和孩子們的引領者!如果園長自己是一個心懷夢想、做事有擔當、果敢而有行動力、能堅持的人,那么你帶出來的老師們也會這樣,孩子們也是這樣,孩子跟著你們這樣一群人,家長怎么會不放心?所以,園長怎樣才能輕松的第二個答案:就是要做家長的引領者。
【第三個原因】沒有很好地建立自己的人才體系
很多園長,對園里的一切都放心不下,事必躬親,責任心當然沒得說,但方法不對,更有一些園長,還兼著班里的課,還有的每天早晚要負責園里的班車,別說參加較長時間的培訓,連短期1-2天的考察、研討會議也難以脫身,即使來到會場,也不敢關機、電話不斷,來去匆匆,對研討的題目當中涉及幼兒園定位、策略、人才戰略方面的話題,往往興致不高,而對教室環境布置、上什么特色課程、用什么裝修材料,則如獲至寶。
這讓我想起管理界的一句名言:評價一個經濟人、一個主管的好壞,不是看他在崗的時候,而是看他離開1天、1周或1個月期間,他所負責的團隊、部門或業務,有沒有受到明顯影響,還能不能照常運轉。
作為一名園長,首先要明確什么是一名領導者應該做的,什么是他不應該做的。領導者的職責,不是自己把所有的事情做完,而是要做企業的引領者,是搭班子、帶隊伍、定戰略,是要把中層干部培養起來,而不是埋頭拉車,無暇看路。
幼兒園的發動機與傳動系統:
它的核心觀點是,一個企業的良好運作,必須在大齒輪和小齒輪之間,建立強有力的中齒輪,這些中齒輪,就是中層干部。他們是企業的基石,對上,能夠理解共同的遠景,能夠接受目標,能夠堅決執行戰略意圖。對下,能夠把動力輸送到小齒輪,能夠磨合矛盾,能夠帶人,能夠延伸企業文化。
對幼兒園而言,這些中層干部包括主班教師、教研組長、教學主任和園長助理,他們是幼兒園的寶貝疙瘩。只有合理的搭建了幼兒園的人才體系,園所的運轉才會順滑,一方面園長從瑣碎繁雜的日常事務中脫身出來,進行布局、規劃與隊伍建設;另一方面,年輕的中層在處理這些事情時,開始得到了鍛煉。同時,只有把企業的人才縱深加大,把小水塘變成大水塘或多水塘時,發展的機會才會增加。當老師們看到了發展的空間,人才隊伍才會成為“活水”,這才是正確的幼兒園人才之路。