“立即行動”是幼兒園園長的成功之母
時間：2016-12-16
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
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“三分戰略，七分執行”，執行力就是競爭力。現代社會已經進入了一個“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”、“進慢則退”的激烈競爭時代，速度致勝的時代。你這家幼兒園招了三百個孩子，另外的幼兒園必須招三百個孩子。
你成功，別人必然會付出失敗的代價。市場永遠是不公平的，幼兒園與幼兒園的競爭其實從根本上講，就是執行力的競爭。一千句口號不如一次行動。
在美國，最大、最優秀的“商學院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西點軍校。二戰以來，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長2000多名，總裁5000多名。當今世界上許多企業家就出生于軍人，如麥當勞、肯德基的創始人，世界500強首位的沃爾瑪，其創始人山姆.沃爾頓是拿著5000多美元復員費開始第一零售帝國征程的。20世紀90年代， 海灣戰爭結束后，與日本企業較量并已經重振的美國企業雄風的通用公司董事長杰克.維爾奇決定：每年選拔200 名退役軍官充實到企業中層以下管理隊伍。 軍隊的管理改變了當代商業習慣。
中國解放軍創立之初，只靠幾個人、一個信念、一面旗幟、成為世界上強大的軍隊。在中國，許多大企業家都來自于軍隊：聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信等等。這些企業的成功，毋庸置疑的是都與他們身上透露出的軍人的氣質是分不開的。“服從、執行”， “立即執行”是每個軍人的天職。
現在的中國幼兒園辦園水平參差不齊，未來5-10年中國幼兒園的行業領袖將會出現。現在，有的地區百步之內就有三家幼兒園，競爭之殘酷，園長壓力之大，可想而知。從根本上講，幼兒園之間的競爭是團隊執行力強弱的競爭。贏在執行力，敗也敗在執行力。
幼兒園執行力不足的十個主要方面表現：
1.開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；
2.會議老生常談，反復研究， 議而不決， 決而不落地；
3.重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾；
4.員工遲到，早退時有發生， 懲罰不力；
5.工作效率低， 沒有時間極限；
6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決；
7.為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大；
8.工作等、靠、要，攀比之風嚴重；
9.個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足， 求全責備；
10.計劃、總結、教案等上班材料不及時處理。
園長執行力的最有效辦法就是在幼兒園全體員工里面培養一種“立即行動”的思維模式和執行習慣。要讓這一習慣形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大腦里，與自身的血液滲透在一起，密不可分。
現在就付諸行動… …，… …，… …，
立刻行動… …，… … ，… …
從今以后，一遍又一遍，每時每刻重復這句話，直到成為習慣。
人的天性是懶惰的，立即行動就能沖破行動的障礙和思維的遲、呆、滯。有的園長擔心，立即行動是不是有點盲目，其實這是多余的。在立即行動之前，給園長帶來了考驗，園長就要通過你自身所了解的上、下、左、右、前、后，過去，未來等方面的信息判斷做出盡量科學的決策。
但是，即使是決策有點偏差，園長要有勇氣承擔這一責任與風險，也要不折不扣地堅持“立即行動”的習慣。并在行動過程中不斷的修正，調整。如果，真的完全錯了，立即修正調頭也沒什么了不起，也比那些瞻前顧后、看看等等的最后不了了之的思維強似一百倍。
錯了，就改，這是園長的胸懷。
有一個企業家曾說：“我做的每一個新創意都必須在一周內落地”。幼兒園管理亦是如此。
幼兒園的競爭是披著非功利色彩外衣的親和形象的競爭，作為一個理性的幼兒園園長一定要真正看到這個行業的本來面目。這是一個充滿暗礁險灘的行業，一定要高度警惕。
永遠記住，立即行動是幼兒園園長的管理根本。
明日復明日，明日何其多，我生待命日，萬事成蹉跎。
會上明確任務，會后馬上去干。“沒問題”是我的口頭禪，立即行動是成功之母。說了就干，邊干邊完善。
讓我們永遠記住：堅持不懈， 辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山！
