幼兒園教職工工資設計參考
時間：2016-12-02
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
點擊：次
一、影響因素
目前，幼兒園領導制定工資標準的影響因素應有：
1、 量力而行
2、 有競爭力
3、 參考行業(yè)工資水平
4、 參考競爭對手的工資標準
5、 勞動力供求關系
6、 掌握獎金部分的動態(tài)激勵作用；同時，可以很好地避開本園與其他園地直接工資對比，形成自己的工資優(yōu)勢。
二、工資結構
通常確定工資結構需要通過工作估值的程序，即對各職務對于其他職務評估其價值。它是從工資績效和勞動力市場供求這兩個角度來確定一項職務的報酬多少。同時，健全工資制度的關鍵是為組織內(nèi)的各種職位確定不同類型的工資范圍。即基本固定值＋發(fā)揮程度的工資結構的思路。建立工資范圍包括：
1．確定組織中各種職位的相對價值（確保內(nèi)部公平）
2．給各種職位定價（確保外部水平）
三、引用實例進行說明工資結構
“工資”指用人單位在一定時期內(nèi)直接支付給職工的勞動報酬總額。
【表格說明】
基本工資：學歷工資＋教齡構成＋崗職評聘
學歷工資：可分為高中、中專、大專、大學、碩士
工齡工資：是指教職工在本園的工齡。工齡工資是為了鼓勵職工的工作穩(wěn)定性。
崗職評聘工資：幼兒園內(nèi)部崗職評聘級別，一級、二級、三級
職務工資：不同職務不同津貼
特別貢獻獎金：特別貢獻是指教職工的特殊表現(xiàn)，經(jīng)園長與園務會合議后對教職工的特種獎勵方式。
績效獎金：要有一個公平合理的考核依據(jù)。
績效工資：與工作的強度、班容量有關，根據(jù)班級幼兒的出勤率（班級幼兒月出勤人數(shù)）作為績效工資的考評指標。
