優秀員工的標準
時間：2020-08-28
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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幼兒園請你來做什么？
1、請你來是解決問題而不是制造問題；
2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；
3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；
4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
問題就是你的機會
園所的問題：就是你改善的機會；
家長的問題：就是你提供服務的機會；
自己的問題：就是你成長的機會；
同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
競爭對手的問題：就是你變強的機會。
不要輕易離開團隊
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
誰能享受到勝利成果
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
不為失敗找借口
一、你的薪水從哪里來
老板為什么付給你薪水？沒有幼兒園的快速發展和效益，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有幼兒園發展好了，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為幼兒園創造成果就是為自己加薪。
無論從事哪一行，你都必須用良好的成果證明你是單位珍貴的資產，證明你可以幫助單位。誰為幼兒園創造的成果越多，誰的薪水就高。比爾·蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”
二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”
幼兒園要的是結果，而不是過程，在幼兒園中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出成果，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。
1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。
2、幼兒園對員工價值認可的程度，取決于員工為幼兒園創造業績的多少。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。
三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
業績是最有力的價值證明，優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。
四、沒有業績就是剝削企業
拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費幼兒園資源。員工不能為幼兒園創造價值，就是在剝削。
五、用一流的業績套牢老板的心
每個老板為了自己的利益，都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。
幼兒園作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要幼兒園中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。幼兒園是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。
幼兒園需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上幼兒園發展步伐，自以為是、不干活的員工。
對領導而言
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大。
2、任何強大的單位都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息。
3、凡是想辦法給下屬安全感的單位都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性。
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的單位都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。
5、最不給員工安全感的單位，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。
7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
