幼兒園開好晨會的關鍵
時間：2020-06-18
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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晨會的意義
1、統一團隊的價值觀
通過對幼兒園中某些現象的評價，讓老師清楚：幼兒園的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個老師的心目中；
2、保障戰略目標的實現
女管理者，最弱的就是戰略目標的制定！有的理智型園長定出來了戰略目標，卻又無法落地執行，缺的就是分解的能力！幼兒園的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況，園長心里才有數，才不會讓目標變成口號；
3、部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個老師知悉，同時便于相互間的配合；
4、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓老師意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣！重要工作，都在晨會上，拿出來，擺桌面上講，養成正聽則明的風氣；
5、解決信息的“腸梗阻”現象
將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達幼兒園的精神，以及重大信息的反饋；
6、建立主管的權威
通過老師整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前園長的“位置”和訓話來強化在老師心目中的“地位”，天天點評她，在老師的潛意識里就形成了你的“管理地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
但是經過問卷調查，只有不到50%的幼兒園保持召開晨會的習慣，而這些幼兒園的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。那么開好晨會的有哪些小訣竅呢？
開好晨會的幾個小訣竅
1、晨會的時間
可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜，用晨會+集體凝聚力激勵游戲（與人數多少有關，如果20人以上，可以考慮按年級或分組召開）；
2、先整隊，后晨會
所有老師必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，園長/組長在隊列前方進行講評；
3、園長/組長站立位置
要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
4、為了節省時間，防止扯皮和跑題
正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。
這個第4點，幼兒園，一群女人嘰嘰喳喳的，最容易犯，但是園長把這條把握好了，就是出彩的那位，也就是與眾不同的那個幼兒園。試想，要是你的團隊，是一支言必行，行必果，干脆利落的娘子軍，哪個幼兒園還是你的競爭對手？前提是你自己得不啰嗦，得干脆利落。
成功女人的定義:成功的女人，必須是做事雷厲風行，說話從容淡定。
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，這全仰仗組織者了！
開晨會的流程
1、首先個人匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次園長/組長點評
個人匯報完后，園長/組長要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給她的工作進度；
3、再次案例分享
內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
4、然后是園長/組長對前一天工作的整體總結
簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導幼兒園的價值觀；
5、之后部署任務及提振信心
通報當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞老師干勁；
6、最后是幼兒園政令的宣導
包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
記住，晨會可以成為一種機械化的模式，前提是園長定好調調和規則，拼了命地堅持下去，每個老師進園都能條件反射似的知道晨會該怎么開，晨會該說什么不該說什么……晨會結束后有好玩的游戲，游戲是賺積分，積分可以兌換福利……這樣晨會才是一個整體，都不是形式！
