幼兒園園長想要打造出一個有凝聚力的團隊要注意以下幾點：

市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就真正偉大的基礎。“快”是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

“你的夢想是什么？”

“你現在離你的夢想有多遠？”

“為了實現 夢想你準備努多大的力？”

“需要園所為你提供什么？”

領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。

“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。管理園所要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

幼兒園要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的園所遠遠稱不上卓越，卓越的園所是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

有些園長錯誤地以為找到最能干的人就能做出好幼兒園，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起。園長靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于園所，只要求他們忠誠于自己的內心。

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

經營說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決問題。只有越來越多的人愿意把力借給你，園所才會成功。