什么樣的園長，會讓幼師死心塌地跟著你干
時間：2019-05-13
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
點擊：次
園長的性格感染著幼兒園的氣氛。園長的做事風(fēng)格會像空氣一樣彌漫在幼兒園，逐漸凝聚為幼兒園的風(fēng)格。一個好的園長就是一所好的幼兒園。怎樣的園長，才會讓幼師追隨你呢？
1、懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實擅長授人以漁
園長是從幼師一步步做起來的，走的是“從教學(xué)到管理”的路線。一個好園長，不僅能在專業(yè)上教會幼師必備的成長技能，在心理上也能給幼師指引、鼓勵、安慰。
因為有過幼師工作的經(jīng)歷，所以會更加深刻的理解幼師成長的心路歷程，對她們工作中遇到的困惑、困難能給與經(jīng)驗指導(dǎo)。
幼師工作看似簡單瑣碎，實則壓力很大，每天都神經(jīng)緊繃，所以難免有情緒上的波動，尤其是新幼師更容易產(chǎn)生落差感。園長要關(guān)注幼師的情緒，安撫、鼓勵、引導(dǎo)她們。幫助幼師更順利、更舒心地工作，她們才能堅持，才能逐漸形成穩(wěn)定的團隊。
好園長的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能。他能夠在幼師迷茫的時候給予適當(dāng)指引，在幼師無力完成工作的時候馬上接手。
適當(dāng)?shù)闹敢褪鞘谌艘贼~。園長要會給方向，但不要告訴對方具體怎么去做，可以幫忙開個頭，但剩下的路要讓幼師自己走。
比如，新幼師第一次做環(huán)創(chuàng)，不必處處“定死”怎么做，可以推薦一些找參考資料、找素材的軟件、書籍、網(wǎng)站等，可以告訴幼師如何把控重要時間點，有哪些技巧和方法，有哪些注意事項（比如注意安全性、教育性等）。
總之，好園長能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗，高度概括總結(jié)，然后傳授出去，幫助幼師快速成長。
馬上接手，就是能在幼師不在的時候，立即接手她的工作，并高效地完成。
例如，幼師臨時請病假，其他幼師都是滿負荷工作，這時，好園長能自己接手工作，并高效地完成。
實際上，這也是展現(xiàn)園長領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法。這么做能讓幼師感到安心，覺得自己有一個堅強的后盾，遇到問題園長都會站出來保護自己，以后才會死心塌地地跟著他。
而以上這一切的基礎(chǔ)就是過硬的專業(yè)能力。幼師會追隨那些能給她干貨技能的園長。
2、會激勵：物質(zhì)和精神并舉
園長最大的職責(zé)，應(yīng)該是激發(fā)幼師的潛能，完成工作價值的成倍增長，而不是什么事情都親力親為。
打個比方，好園長，就是一臺汽車的引擎，能夠源源不斷給團隊輸送動力，驅(qū)使大家朝著一個方向共同前進。
這就是激勵的作用。
馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個原因：
“錢給少了，心受委屈了。”
這說的就是物質(zhì)激勵和精神激勵，下面分別來說。
首先是物質(zhì)激勵，也就是錢。
幼師的工資通常不會很多。但這并不意味著園長不應(yīng)該跟幼師談錢。相反一個好園長應(yīng)該跟幼師談清楚，而不是談錢的時候就開始搗糨糊。
好園長一定會對幼師的狀況有清晰的了解，知道每個幼師的優(yōu)勢在哪里，需要補足的劣勢在哪里，再跟幼師談錢的問題。其實，這也是一個幫助幼師認清自我的過程。
說完了物質(zhì)方面，再來說精神方面。
和錢相比，這個會更多的帶有園長的個人風(fēng)格。每個園長的精神激勵法都不盡相同。
比如，有的園長善于表揚幼師。他能通過不斷地肯定來讓幼師獲得滿足感，在表揚的同時也會提出實際的改進建議，讓幼師不會得意忘形，而是保持積極的心態(tài)繼續(xù)成長。
而有的園長則喜歡反向激勵幼師。他通過“挑戰(zhàn)”幼師來讓對方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。我的一個園長朋友最愛說的一句話就是“雖然比上次有進步，但離我的要求還差得很遠。”聽上去雖然有點喪氣，但確實能夠激發(fā)一些幼師“一定要讓他認可我的斗志”。
激勵是一項管理馭人的技巧。對于幼師而言，無論激勵的方式如何，只要最后能夠獲得實實在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗成長，這就是有用的激勵。
那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”，都叫發(fā)泄情緒。這種園長，幼師不會死心塌地的追隨。
3、有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事
前面兩點談到了一個園長的專業(yè)能力和管理能力，最后這點講的是為人。
懂專業(yè)會激勵的園長有很多，有擔(dān)當(dāng)?shù)膱@長卻很少。那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢？6個字來概括：
不躲事，不怕事。
不躲事，即不會把工作任務(wù)一股腦全丟給幼師，自己躲在一旁什么都不干。而是會將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)，然后按照幼師的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。
面對一個“王者級”的任務(wù)（比如難度非常大的項目），你讓一個“青銅級”的幼師去做，表面上看是逼他成長，實際上是在害他。
好園長會把“王者級”任務(wù)根據(jù)難度拆分成不同的“白銀級”任務(wù)，“黃金級”任務(wù)，“鉆石級”任務(wù)，然后再分配給自己的“青銅級”幼師，“白銀級”幼師和“黃金級”幼師。
作為園長，需要緊盯和把控好各個任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯及時予以修正和指導(dǎo)，而不是當(dāng)甩手掌柜。這才是一個好園長的擔(dān)當(dāng)。
說完了不躲事，接著說不怕事。
所謂不怕事，就是面對危機的時候敢去正面硬剛，維護團隊利益，著手解決問題。
一個不怕事的園長，對幼師團隊就如一個圖騰般的存在。當(dāng)大家意志發(fā)生動搖的時候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。
而這，也是園長魅力所在。
以上就是今天的內(nèi)容。最后簡單總結(jié)一下，什么樣的園長會讓幼師追隨，看三點：
1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實，擅長授人以漁；
2. 會激勵：物質(zhì)和精神并舉；
3. 有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事；
這三點全都滿足的老板太稀少。如果要排序的話，我的建議是：1>2=3
