幼兒園教師團隊建設的5種方法
時間：2019-01-25
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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幼兒園園長是一個幼兒園的掌舵人，老師是幼兒園必要的核心力量，園長如何才能帶動老師，并且提高老師教學技能是幼兒園發展的關鍵。關于團隊建設的策略，分享5點心得。
1、氛圍
團隊發展，氛圍非常重要。
對于新人，高漲的團隊氛圍會快速啟動他們，低落、不和諧的團隊氛圍就會扼殺新人；對于基層人員，積極的團隊氛圍會激發其快速成長，消極的氛圍則會加速其離開的腳步；對于領導人，高漲的團隊氣勢會倍增效率，低沉的氛圍則會心神疲憊。
對于團隊發展，氛圍的建設太重要了。
什么是氛圍？
舉例：一位領導人站在講臺上，漫不經心的演講、分享，他就破壞了會場的氛圍，這場活動就會無效，甚至效果相反；某些人心情不好的時候，在工作室里哭喪著臉，他就會破壞工作室的氛圍，影響他人。
有的人不能控制情緒，在工作室里亂發脾氣，就大大破壞了氛圍；有的人開會總是遲到、早退，即破壞紀律又破壞心情；有的人在團隊中散布消極言論，即使是無意的，但也會破壞積極的氛圍。
破壞氛圍很容易，一分鐘就可以，建設氛圍卻需要幾個月，甚至更長的時間。所以，績效提升不全是一個人的事，團隊合作才能夢想成真。
壞的氛圍，會事倍功半，好的氛圍，會事半功倍，你是加分者，還是減分者？
2、吸引
帶動團隊有兩種方法，一是吸引，二是推動。哪一個更省力呢？
吸引就像磁鐵一樣，讓團隊自動自發的追隨你。
推動，就像推車一樣，你將耗盡精力，事倍功半。團隊小了你還可以推動，團隊大了，你是推不動的，甚至自己也會累倒。
激勵、造夢、塑造價值，都可以激發團隊，但都不如打造吸引力。
如何用吸引法則帶動團隊？
請你想一想，你所敬仰的某位領袖任務，每當他出現在你的面前，雖然沒有說多少激勵你的話，你卻頓感力量，充滿信心，見到他，你好像就看到了方向，見到他，你的問題、困惑都消失了。
這是一種影響力和領導力。當你有了這種感召力，你的每一次面談，都會感召他人；你的每一次輔導，都會啟動團隊；你的每一次演講，都會讓人充滿力量與行動的欲望。
那如何打造超級的領導力？
用狀態去吸引，用結果去吸引，用成長去吸引，用舞臺去吸引。領導人要做的就是展示與吸引。
3、團隊文化
一個人積極，看不到多大的威力，100個人積極動起來，結果不是好100倍，是好500倍，1000倍。
一天的行動，再怎么付出也看不到動勢，365天持續行動，團隊將勢如破竹，所向披靡。
一個人擁有再強的激勵能力，都不能持久的帶動團隊。只有讓團隊帶動團隊，才能爆發力量。
那如何打造一個超級活力的團隊？不是靠某個方法，某一個人的努力，那就是建立團隊文化！就是一種團隊成員共同遵循的信念、價值觀、做事準則，行為規范。
事實上，我們也看到有些看上去并不是很強勢的領導人卻做得很好很大，原因是什么？是因為他的某些優勢和特質已經復制給團隊，形成了一種做事風格和行動慣性，形成了一種氛圍，就會讓團隊產生動勢。比如有的團隊激情高漲，有的團隊勤奮付出，有的團隊充滿著大愛與感恩，這就是團隊文化。
如何建立團隊文化？
簡單的說就是把個人的精神轉化為團隊的精神，把個人的價值放大到團隊的價值，把個人的信念推廣為團隊的信念。讓團隊成員傳承相近或相同的價值觀，當一種優秀的品格或行為能推動團隊中每一位伙伴都復制執行時，就形成了一種習慣、形成了一種氛圍，也就形成了一種團隊文化。團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。
4、用團隊帶團隊
我們會看到一些默默無聞、性格內向、口才不好的人也能在這個事業中取得驕人的成績，他們成功的秘密是什么？秘密就是他們懂得團隊合作，用團隊帶動團隊。
我們也看到很多人過早的放棄，大多源自于他脫離團隊，遠離系統，單打獨斗。不懂得利用團隊的力量，靠單打獨斗無法在任何事業里獲得大成功；憑著一個人的勤奮，做得既辛苦，成果也有限，甚至因個人時間與能力的不足，使得團隊發展到一定程度便遇到瓶頸。
個人的思想再好都無法創造環境、制造氛圍，也無法演繹文化。只有通過集結眾人的力量才能把團隊文化、培訓活動等建立起來，逐步做到系統化運作，通過系統讓伙伴更好地借力，更輕松地拓展市場。
想想自己帶團隊與輔導伙伴的模式，究竟是用團隊帶團隊，還是靠個人的力量帶團隊？現在就開始養成融入系統的習慣吧，相信你的團隊會帶得更輕松，事業發展的也會更快。
5、帶動才能啟動
在實踐中我發現一些團隊領導人提到一個同樣的問題，那就是“帶不動團隊”，與這類似的問題還有：
如何啟動新人？
不會激勵他人？
如何激發團隊的行動力？
不同的思維會帶來不同的循環結果。
一種是看到團隊“靜悄悄”、沒有狀態時，自己也情緒低落、狀態低迷，然后影響到團隊中少數積極的成員，然會又扼殺了團隊僅存的積極力量，然后情況更糟，業績更低，就更沒有信心，失去斗志。就這樣惡性循環3個月，就會影響你一年的事業進程。
另一種是，當覺察團隊氣勢消沉時，領導人先要立刻調整狀態，身先士卒，比平常更積極的投入行動，不斷地陪伴團隊伙伴一起工作，讓少數積極者先凝聚起來，讓小團隊影響大團隊。你能持續3個月，不但能帶動團隊，更能做大團隊。持續一年的發展就進入了高速的良性循環。
當你帶不動團隊時，你自己先動起來。這就是方法，它很簡單。
