園長，簡簡單單的兩個字，也許很多人覺得管理對于園長來說是再簡單不過的事，畢竟面對的只是溫柔的幼兒園老師與稚嫩的幼兒，其實，事實的真相跟你想象的完全不一樣，園長不但負擔著整個幼兒園的運營，而且還要在幼兒，老師，以及家長之間閃轉騰挪，平衡各方關系，還有各種或重大或瑣碎的事情需要處理，所以，10條執行力語錄分享給大家：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、選擇大于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

5、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

6、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

7、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

8、凡事都有三種以上的解決辦法。

9、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

10、不謀全局者不足謀一域，細節決定成敗，境界決定世界。

想輕松做園長？給您三個建議：

1、適當放手，讓幼師發揮能力

要輕松就必先手松！把自己的權利，適當的分給自己的助手，盡量少插手幼師的工作，讓幼師的能力得到充分的發揮，也讓能力稍有欠缺的幼師得到充分的鍛煉，減少園所中“混日子”的人員存在。當然，園長放手的前提是，有一個嚴謹的管理體制，嚴格的監督系統，避免出現過多的問題。

園長不放手，既讓優秀員工無法發揮自己的能力，又讓普通員工失去鍛煉和學習的機會，還讓自己被事務牽著走，永遠在低頭拉車，沒有時間抬頭看路。只顧眼下，看不到長遠，每天辛辛苦苦還得不到發展。

2、多給機會，提高幼師素質

給幼師展現自我的機會，平時多讓她們發表自己的建議，鼓勵她們說出自己的想法。對幼師提出的有創設性意義的建議，要及時給予鼓勵和支持。

幼師每天都有很多繁瑣的日常工作，可以供給她們學習的機會真的太少太少，園長可以利用一切能夠利用的時間，在恰當的時機，對幼師進行培訓，或者給她們提供一些有益的信息。

在有限的時間里，給予幼師無限學習的機會。園長可以鼓勵并組織幼師學習同行，開闊眼界。每個學期，都可以聘請幼兒教育專家進行內訓，提高大家的管理水平和教育能力。

3、分配工作，將工作分給合適的人

園長的工作雖然看上去非常的多，但其實很多都是可以分配給助手來完成的，能讓下屬處理的工作，要全部讓下屬處理，要知道，園長的時間成本高于下屬的時間成本。

園長要做的就是統領全局，將幼兒園的發展方向指明，并帶領園所全體人員，向著目標前進，而不是將自己埋在繁瑣的雜事中。

授人以魚，不如授人以漁，分給下屬任務、交給下屬工作、激勵下屬工作、評估下屬工作。這才是一個優秀的幼兒園園長必須牢記的領導法則。