園長管理好不好，關鍵看這兩種力！
時間：2020-10-29
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：張點茹
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一、園長借助硬實力樹立公平公正、專業(yè)強大的威信
1.把“復雜的事情簡單化”，做實施者
幼兒園里事情又多又雜，園長每天都要面對，怎么辦?重要的是分析，能敏捷地找出問題的關鍵點，合理應對，直接明了地解決，千萬不能糾纏在繁雜的小事中，芝麻西瓜一把抓，什么都抓不好。
2.用專業(yè)引領大家，做幼兒教育的導向者
園長的專業(yè)水平?jīng)Q定幼兒園的研究層次，所以園長要不斷充電，提升自我專業(yè)水平，力爭做幼兒園研究者中的首席。
3.運用“寶塔見底”管理法，做敏銳觀察者
美國通用電氣前CEO韋爾奇說自己的管理是“寶塔見底”法，即雖然管理者站在塔尖，但在管理中要看到底，而不是高高在上，不了解下面的情況。園長也是一樣，要多到現(xiàn)場多參與，隨時用敏銳的洞察力了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題。
4.給教師搭建成長平臺，做推動者
園長要把自己置于伯樂角色，給教師們創(chuàng)造機會，提供幼兒教育平臺，使教師有展示自己價值的時間和空間，促進他們的迅速成長。
5.要有大度的判斷，做無私者
幼兒園女教師多，是非比較多，園長一定要寬宏大量，聽得起各種評價和傳言，并淡然應對。大度判斷、公正公平是園長應有的素養(yǎng)。
6.常常自覺地內省，做冷靜者
園長個人要經(jīng)常剖析自己，別讓報喜的事沖昏了頭腦，時時冷靜地反思自己的決定和行為，為下一步的幼兒教育決策提供依據(jù)。
二、園長借助軟實力營造和諧氛圍，增強團隊凝聚力
7.用工作熱情感染大家，做同行者
園長要用自己的情感、態(tài)度、行動感染大家，以積極向上的面貌與大家同行。
8. 用欣賞的眼光看待幼師的進步，做理性賞識者
園長要善于發(fā)現(xiàn)教師的長處，看到教師的進步，及時給予肯定。有時園長的一個點頭、一個微笑、一個大拇指、一句表揚的話，會讓教師難以忘懷，成為教師工作的動力。所以，園長千萬別吝嗇自己對教師的賞識。
9.認真傾聽教師的心聲，做理解者
凡人都有七情六欲，教師也是一樣。園長要學會傾聽教師內心深處的聲音，關心他們的生活情況和生活質量，盡可能地給予幫助。做教師的朋友，就能以心換心。
10.多聽各方建議，做虛心者
園長要善于聽取不同層面職工的想法和建議。孩子、家長、教研組長、教師、保育員、后勤人員、門衛(wèi)等都要虛心交流，拉近了距離，就能齊心協(xié)力做好各項幼兒教育工作。
11.多參與教師的活動，做合作者
園長多親歷教師的活動，多與教師合作，教師會感到溫暖、親近，大家的心會靠得更近，團隊的凝聚力也就會更強。
幼教管理涉及幼兒園的所有大小事務，可謂是“大雜燴”，要當好這一園之長，實非易事。不過，運用幼教管理的小技巧，能讓管理見成效，自己也變得更輕松。
