園長推動課程實施應當遵循的原則
時間：2020-10-09
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：張點茹
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(一)把課程領導放在園長工作的核心位置
在幼兒園所有的工作中，課程領導是園長工作的核心，園長要明晰課程領導工作的重要性，把主要精力放在加強課程領導和管理、促進幼兒發展上，而不是被繁多的行政事務所綁縛。
(二)要充分發揮保教人員的主動性、創造性、參與性
課程實施是根據國家、地方的規定、幼兒園的特點由眾多參與人員共同參與完成的，在這個過程中，園長的專業引領非常重要，但也絕不是說課程實施是園長單個人的行為。整個過程中園長都要求營造出一個民主、和諧的寬松氛圍，需要園長處理協調各方面的關系，更需要吸引一線教師廣泛而積極地參與、認真的落實，甚至也需要社區人員乃至家長的配合，需要社會各界的廣泛支持。課程實施過程中要絕對避免園長“一個人說了算”“一家之言”，或者中層干部的“集體決定”，而只有廣泛吸取多方面人士的意見，課程實施才能得到廣大教師、家長與社區居民的理解、認可，并成為課程實施的堅定的追隨者、執行者、支持者。
(三)要進行系統推進
領導一定要具有系統的思維，要學會把所有的事情進行系統的思考。宏觀上來看，要將管理層面、教學層面、教研層面、后勤保障層面的問題進行系統思考；微觀上來看，在班級的課程設置、一日生活安排、五大領域活動、保育保健工作等方面也要指導教師系統思考，使各種活動能夠有機整合，相互滲透，系統推進，互為補充，共同促進幼兒的發展。
(四)確立共同的目標愿景
有些時候，我們的工作并不是失敗在理念上，也不是教師素質有問題，問題恰恰就出在相互溝通上。在層層的工作機制中，從園長一直到教師，由于傳達不到位，很多教師忙著應付各種事情，但卻根本不知道這樣工作的目的、背景以及任務的重要性，不知道落實任務過程中自己角色的重要性。所以，在開展課程開發的過程中一定要告訴教師我們工作的目的是什么，愿景是什么，應該怎么把任務分解，怎樣操作執行。執行過程中，要讓教師們知道領導對他的期望，及時可教師的落實情況給予回饋，這樣確保上下一個目標，勁往一處使，工作起來會暢很多。園長要圍繞園所課程實施的價值取向、目標定位、內容選擇經常與們溝通，保證目標愿景一致，任務清晰、明確。
