園所管理制度
時間：2020-08-05
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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為推進建園初期的規范化管理，建立新生入園工作管理制度、新生入園適應期的干部包班制度、行政人員巡視值班制度、園長接待日制度等，涉及全園、部門、各類人員崗位責任制以及考核獎懲制度。各分園通過建立以園長為組長，保教主任、后勤主任、保健醫、班級教師為主要成員的新生入園工作小組，明確崗位職責。
基于新園長、新干部、新教師的特點，制度中細化工作內容與職責分工，幫助干部、教師讀通弄懂，遵照執行。同時，建立健全考核評價機制與獎懲制度，各崗位人員參照此制度中的要求、標準落實工作，執行與落實情況體現在園所師德主題月、健康主題月、教科研主題月、家園關系主題月月考核及園所學期考核中，還體現在員工個人月考核和學期考核中。考核結果與園所、個人績效與評優評先掛鉤。
為提升園所管理團隊對班級的服務、監管與指導的力度，我們還制定了“干部包班制度”。比如，新小班均安排業務副園長、保教干部、教研組長一對一深入班級和班級家園溝通群，實現一幫一、一帶一的大班長制。“大班長”每天深入班級不少于三次，對照“包班干部工作記錄表”，分早、中、晚，對班級環境衛生、安全隱患、保教配合、幼兒情緒狀態、有特殊照護需要的幼兒情況、教師的儀表教態以及家園溝通情況，進行一對一、全面、深入的跟進指導。包班干部每天關注班級微信群動態，每周至少參加班務會一次。園長、干部、班長通過每日離園后的例會進行溝通，及時了解情況、支招獻策。如有特殊情況，做好人員交接，替班干部照常做好巡視指導與工作記錄。無縫銜接保證班級、部門、園所各層級以及家園雙向溝通機制的落實與渠道暢通。
