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大型活動方案

“紅纓托育”引領創新發展——2021北京紅纓幼兒園連鎖年終工作會議

時間:2021-11-17   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   突發的疫情再一次阻擋了紅纓人回家的腳步,卻依然阻擋不住紅纓家人成長的決心,2021年11月16日,紅纓教育以線上直播的形式隆重舉辦了“2021北京紅纓幼兒園連鎖年終工作會議”,在2021年這個教育行業變革的關鍵年頭,此次會議承上啟下、探索與突破,紅纓教育審時度勢重磅發布“紅纓托育”項目,再度引領全國紅纓園所創新發展。

  開啟紅纓教育2022全新篇章

  11月16日上午,威創集團副總經理、威創兒童成長平臺首席執行官侯佳女士首先為紅纓家人帶來了精彩分享。


  她提到在當下面對政策與疫情的挑戰,幼教人首先要清晰你想去哪里?和誰一起去?以及如何堅持高品質辦園?這就需要紅纓人要做到三個堅持:堅持做行業的引領者、堅持急大家所急想大家所想、堅持讓全國各地的孩子享受跟北京孩子同質的幼兒教育。

  面對未來的發展,侯總表示紅纓教育將在深度調研、全面盤點的基礎上,實現平臺化、產品化,為了實現此目標,侯總提出了以下三大舉措:游戲化教學引領,材料化呈現;推出“紅纓托育”的托幼一體化解決方案;科技賦能打造“智慧幼兒園”。

  她說:“面對行業變化要做好充分準備明晰方向,總部將攜手同紅纓家人們一起走出舒適區共同走向美好明天。”

  構建紅纓游戲化教育體系

  紅纓教育研培部高級教研專家王淑菊老師為大家帶來第一課:《構建紅纓游戲化教育體系》,她從紅纓教育核心的“三好”培養目標、五大教育法則出發,強調了幼兒園要“以游戲為基本活動”,并結合孩子游戲的自由、自主、愉快、創造等特點,在教學中開展游戲化教學,就是要把游戲的理念、游戲的精神滲透到各類課程活動中。王淑菊老師說:“我們不僅要堅持紅纓的教育教學特色、更應該關注幼兒個性化成長、助力教師專業成長。”

  紅纓托育項目重磅發布

  托育是近年來幼教行業非常熱的話題,利好政策不斷,本次工作會議紅纓教育重磅發布了紅纓托幼一體化項目“超萌星”托育成長整體方案。

  威創產品研究院副總經理曾嶸老師和紅纓教育運營事業部總經理張永松老師為大家揭開了“紅纓托幼一體化”項目的神秘面紗。

  曾嶸老師介紹道:“超萌星”托育成長整體方案,以幫扶式開班招生結合工具與培訓,讓老師們快速上手,標準規范的一日流程、一體化目標搭建,結合完整的教材與課件整體輸出,可定制化地幫助園所打造完整的托幼課程體系,最后結合科學的測評體系助力孩子健康成長,讓家長放心。


  對于園所可能遇到的問題如:孩子月齡小、家長焦慮、高質量托育課程如何開展以及該項目如何與紅纓課程銜接等,曾嶸老師給予解答,她說:“我們的‘四步法則’、‘三大工具’、‘主題構建的方式’將幫助園所更好地開展托育項目,結合幼兒園五大領域指標以及紅纓特色三好目標,全面承接紅纓3-6歲的課程體系,形成了更適合紅纓寶寶的托育課程。”

  緊接著張永松老師闡述紅纓托幼一體化項目的運營策略與服務,他表示紅纓教育將打造“督導體系、培訓體系、招生體系、教研體系”四大運營支持體系來幫助園所開展該項目,真正幫助園所做到“成長第一步,紅纓來呵護”。

  智慧幼兒園一體化解決方案

  下午紅纓教育運營事業部總監喬修穩老師和紅纓教育研培部總監井紀梅老師為大家開啟了紅纓教育未來的又一大戰略舉措:科技賦能打造“智慧幼兒園”。

  本次會議中兩位老師著重就“園所智能終端”、“晨檢機器人"兩個產品進行講解。

  在園所智能終端中,不僅有“積木式一日流程”、“智慧課堂”、“成長測評”等功能,還可搭配“幼兒成長測評箱”、“幼兒成長手冊”,將園所的基礎工作打造成為簡便、智能、可個性化定制的規范系統,解決了園所教師與管理人員培訓、流動性大等諸多問題。“幼兒成長測評箱”、“幼兒成長手冊”,讓園所與家庭共同監測孩子的成長,全面了解幼兒的基本情況,為教師在園所開展有針對性的生活照顧與教育培養提供充分的依據。

  接觸式晨檢機器人則通過無接觸式晨檢自動完成人臉識別并將數據同步園所考勤,助力園所打造科技品質幼兒園。

  向“下”扎根,向“陽”生長

  如何做有生命力的幼兒園?威創兒童成長平臺高級專家張鴻老師圍繞這個問題為大家帶來了園所管理相關的內容。

  首先要明晰園所經營管理中的十大核心內容:環境是立園之本、園長是最佳代言、教師是核心基礎、伙食營養是利器、安全管理是命脈、家長服務是賣點、早教托育是法寶、教育質量是資本、招生數量是成敗、脫穎而出是品牌。她強調:“質量為本、環境為先、服務為宗、價值為魂是一個園所發展的根本,因此園所管理層應該在以上四個方面多下功夫。”

  園長應該如何做好團隊建設?

  團隊建設歷來是園所管理的重中之重,本次工作會紅纓教育請來了資深企業教練佟志虎老師,他為園所的管理者們帶來了新觀點和新方法。一個團隊首先需要統一思想,把一個人的夢想變成團隊的夢想才能有更強的凝聚力,并給了出了團隊建設的三個關鍵點與具體的執行方法“五個一工程”,最后他指出:“帶領好一個團隊就如打贏一場戰爭,這就要求管理者不斷地重復、實踐與總結,才能掌握管理的精髓。”

  在全天的工作會議即將到達尾聲的時候,紅纓教育運營事業部總經理張永松以“鑄就品質,再譜華章”為題,為大家回顧了這一年來,所有線上線下的工作,例如入園視導、各類方案支持、特色項目支持,他說:“2021,我們從未停止向上生長,也一直向下深耕,我們希望將更專業更科學的產品帶給園所,帶給更多的家庭與孩子,鑄就園所品質。我們始終不忘以幼教贊美生命的圣神使命,為園所提供專業的產品和服務,希望全國各地的孩子都能享受和北京孩子同質的幼兒教育。”

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