2018紅纓旗艦中心投資人（園長）年度峰會圓滿落幕

時間：2018-03-21   來源：紅纓教育   作者：客戶中心   點擊：次

　　春風煦暖，萬物更新。在這暖意融融的陽春三月，北京紅纓教育旗艦中心2018年投資人(園長)年度峰會在溫都水城盛大開幕。3月16日，近400名旗艦園的投資人(園長)齊聚年度峰會現場，共同學習，一起成長。

近400名投資人、園長齊聚一堂

　　緣分相聚，攜手前行

　　紅纓總部是投資人(園長)的精神家園，更是投資人(園長)汲取力量的能量之源，為了給回歸的家人最溫暖的服務，旗艦中心全體督導在溫都水城迎接遠道而至的每一位家人。

　　經過短暫的休整，3月16日晚，2018年投資人(園長)年度峰會正式拉開了序幕。紅纓教育副總裁劉燕女士上臺深情致辭，字里行間都透著濃濃的愛意和關懷，讓家人們感受到了來自總部的溫暖。

紅纓教育副總裁劉燕女士致辭

　　隨后，培訓正式開始。紅纓培訓專家王淑菊老師用體驗式的學習方式，讓投資人(園長)在游戲過程中充分覺察和參悟到：作為一名管理者，應從組織架構的搭建、人員的合理分配、識人用人、面對企業發展困難的危機意識和應對能力等各方面認識自我，并積極與幼兒園的實際管理緊密鏈接。

紅纓培訓專家王淑菊老師開展了體驗式學習

　　此次課程幫助每個參會人員找到了全新的學習狀態，明確了自我提升與突破的方向。

　　2018旗艦，再出發!

　　3月17日，紅纓教育總裁王紅兵先生親率管理層蒞臨會場。王總列舉了一系列案例，為大家分析了當今幼教行業發展的新趨勢，并告誡與會的投資人(園長)，互聯網時代，不確定性因素太多，客戶變了，競爭格局變了，國家對幼教行業的監管力度也加大了，旗艦園要居安思危，不斷進化，才能不被競爭對手淘汰出局。旗艦園要跟隨總部對品牌進行重新定義，將以往的產品思維轉變為客戶思維，不斷挖掘和滿足客戶新的需求和痛點，才能將服務做到極致，才能在競爭激烈的中國幼教下半場立于不敗之地。

　　王總深入淺出的解析，為投資人(園長)指明了2018前行的方向。

紅纓教育總裁王紅兵先生蒞臨會場

　　打破邊界，重新定義

　　每一次偉大夢想的實現，都需要我們付諸行動。總部的專家們一一上臺，從運營、教學、管理等方面為投資人(園長)輸送總部的服務支持。

　　方向有了，怎樣才能將先進的理念落到實處?旗艦中心總經理富巖老師透過現象看本質，為投資人(園長)闡釋了重新定義幼兒園運營的重要意義。幼兒園要完善自己的經營理念，無縫對接客戶所需，才能在競爭中贏得勝利。富巖老師還從招生，管理、運營等諸多方面結合實例解析，給幼兒園發展出招獻策，為投資人(園長)解憂。

旗艦中心總經理富巖老師給幼兒園發展出招獻策

　　紅纓直營園園長劉春艷為投資人(園長)分享了自己的管理心得。劉春艷園長從小小的查園工作引題，用風趣幽默的語言為投資人(園長)講述了查園工作和安全、教學、保育、財務、招生等工作息息相關，不可小視。幼兒園管理工作繁，只有細心耐心并善于觀察，善于思考，才能把握好幼兒園查園過程中的“望、聞、問、切”，將幼兒園工作落到實處。

紅纓直營園園長劉春艷分享管理心得

　　資本涌入幼教市場，競爭空前加劇，幼兒園如何解決招生難題?資深實戰型管理與營銷導師、壹點壹滴COO鄧迎鋒先生為投資人(園長)展示了自己獨創的3+2招生實戰新模式，并分享了幼兒園招生的策略和方法，這些方法易操作、有效果，全新的盈利模式可以讓幼兒園經營難點統統煙消云散!

壹點壹滴COO鄧迎鋒先生分享招生策略

　　3月18日上午，紅纓研究院趙甜甜副院長再一次為與會投資人(園長)解讀了“將發現相似做到極致”的落地實施方案。發現相似，專注幼兒創造力培養，是紅纓幼兒園做亮特色的重磅武器。

　　與此同時，趙甜甜老師勉勵紅纓旗艦園要從標準出發，落實各項工作，讓預設和生成相輔相成，就能將發現相似做到極致。

　　趙甜甜老師還為大家呈現了紅纓國學的近期研發成果，音樂星球、“發現相似材料包”隆重推出，多措并舉助力幼兒園軟實力高效提升。

紅纓研究院趙甜甜副院長解讀與展示紅纓課程

　　園長是幼兒園的靈魂，是幼兒園的掌舵人，園長的素質決定著幼兒園的辦園質量。幼教下半場，園長該怎樣進行角色定位?3月18日下午，紅纓教育高級管理顧問王奮老師為投資人(園長)做了分享。王奮老師用淺顯易懂的語言重新定義園長素質模型，詮釋幼兒園人力資源管理的精髓，幫助投資人(園長)找到當前問題的根源，鼓勵投資人(園長)學以致用、知行合一。招人難，用人難，留人難......這些困擾投資人(園長)的難題被一一破解。

紅纓教育高級管理顧問王奮老師分享

　　他山之石，為我所用

　　文化是幼兒園發展的內在基因，只有重視幼兒園文化建設，才能促進幼兒園內涵發展，以文化促管理、以專業促成長、以教研為依托、以資源整合為途徑，才能使園所的教育教學、管理人文化、精細化。北京一級一類公辦幼兒園園長吳燕利分享了自己的辦園經驗——注重文化建設，重視文化引領。

　　一所好幼兒園，離不開一個好園長。如何提升園長的專業能力和領導力，北京一級一類民辦園知名園長趙琦給出了自己的見解。她從優秀園長定位、管理決策方法;從普通園到優秀園成功的必備要素等方面為投資人(園長)指點迷津。

左上圖為趙琦園長、右上圖為吳燕利園長

　　提升服務，助力旗艦園發展

　　重新定義，從我做起，紅纓總部創新服務模式，為投資人(園長)提供更貼心更細致更專業的服務。3月19日下午，旗艦中心副總經理張永松老師為投資人(園長)詳細解讀了2018工作部署，并深度解析了2018年度旗艦中心“深化專業、細化服務”的理念，并承諾，2018旗艦中心將以紅纓質量標準為依托，苦練內功，不斷做強團隊，做細管理、做優教學，以期幫助每一所旗艦園在中國幼教下半場取得更傲人的成績!

旗艦中心副總經理張永松老師解讀2018工作部署

　　三天三夜，專家們的精彩課程分享，為投資人(園長)指明了園所2018年的發展方向，也為投資人(園長)不斷創新管理和經營理念打開了思路，得到了投資人(園長)的首肯。在風云變幻的幼教下半場，緊緊跟隨總部步伐，積蓄力量，燃燒激情，再次揚帆啟航!