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大型活動方案

重新定義——紅纓直營園在行動

時間:2017-11-28   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

  2017年11月18日下午,由紅纓教育人力資源部、紅纓學院聯合組織的“2017年度直營園工作會議”在北京九華山莊召開。參加此次會議的有:紅纓教育六家直營園園長、紅纓教育人力資源部、直營園管理部及財務部同事。

  首先,六位直營園長圍繞“工作成果、創(chuàng)新措施、業(yè)績檢視、存在問題”四個方面對2017年園所工作進行述職,對直營園工作進行了詳細匯報和精彩展示。在述職過程中,園長們相互學習、彼此借鑒,在聆聽中收獲成長。

 山東煙臺紅纓幼兒園·梁維美園長


天津英華第一幼兒園·劉春艷園長

 天津英華第二幼兒園·楊春燕園長

 北京海淀紅纓幼兒園·谷巖園長 



湖南岳陽紅纓幼兒園·陳玉華園長

山東德州紅纓幼兒園·季勝敏園長

  根據11月18日上午,紅纓教育高級管理顧問王奮老師主題報告“重新定義客戶價值觀——從理念到行動”和紅纓學院執(zhí)行院長谷巖老師分享的“2018年紅纓幼兒園十大暖心行動”的報告內容,園長們對“重新定義如何在直營園落地”、“紅纓人才培養(yǎng)”兩個話題也展開熱烈的討論,紛紛發(fā)表了各自的見解,并形成回園行動落地方案。


熱烈的討論

  王奮老師對本次會議進行了總結,談到本次會議與往年會議有三個不同:

       第一,會議主題由人事工作專項會議轉變?yōu)橹睜I園工作會議;

       第二,參會人員構成更加多元化,增加了財務部和直營園管理部團隊;

       第三,議題比往年更豐富,不再是僅圍繞幼兒園人事工作,而是圍繞幼兒園整體運營及公司未來托管業(yè)務的人才培養(yǎng)工作展開探討。

       這意味著紅纓教育對直營園的重新定義:搭建人力資源、財務、運營三位一體的直營園體系,為托管體系的構建做好準備。這具有里程碑意義,紅纓直營園將翻開新的歷史篇章。


紅纓教育高級顧問王奮老師進行總結

  最后,大家對2018年直營園重點工作進行了具體探討,并確定了2018年直營園兩月一次的交流主題。

       相信在紅纓總部的引領下,直營園將更加緊密的聯合在一起,增進交流、分享經驗、取各家所長,成為紅纓教育連鎖幼兒園的標桿園。


合影
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