許萬(wàn)泉：我和幼兒園有個(gè)約定

時(shí)間：2017-11-07   來(lái)源：紅纓教育   作者：客戶中心   點(diǎn)擊：次

 　　在幼教的道路上，許萬(wàn)泉園長(zhǎng)苦苦尋覓著真諦，縱使荊棘滿地，他都百折不撓，不遺余力。從一個(gè)公辦教師成長(zhǎng)成為一名優(yōu)秀的園長(zhǎng)，榮譽(yù)的背后寫(xiě)滿了許萬(wàn)泉不忘初心，十年如一日地默默踐行，始終如一，因?yàn)樗男闹幸恢庇兄粋€(gè)指引——“我和幼兒園有個(gè)約定，將真正的教育普撒人心”。

許萬(wàn)泉園長(zhǎng)

　　1985年，許萬(wàn)泉師范畢業(yè)后，被分配在建國(guó)鎮(zhèn)中學(xué)任教，而后他和妻子一直奮斗在教育育人的第一線。但1990年后，他們的生活卻悄然發(fā)生了改變，工資從不正常發(fā)放到一連幾個(gè)月不發(fā)，而且還呈現(xiàn)著持續(xù)惡化的趨勢(shì)。

　　一邊是沒(méi)錢(qián)發(fā)，一邊是等錢(qián)花，許萬(wàn)泉入不敷出，生活一度很是緊迫。不甘于現(xiàn)狀的許萬(wàn)泉深刻的明白“窮則思變，變則通，不變則亡”的道理。

　　經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間考慮，許萬(wàn)泉夫妻倆決定開(kāi)辦一所幼兒園。2003年春節(jié)剛過(guò)，許萬(wàn)泉和妻子就緊鑼密鼓做起了開(kāi)園準(zhǔn)備。幼兒園用房是許萬(wàn)泉二哥提供一座占地1.2畝的新建宅院；3名教師是縣城后油坊幼兒園免費(fèi)培訓(xùn)的；第一批32個(gè)孩子全是他們夫妻倆學(xué)生的孩子。

　　由于得到了這么多“貴人”的相助，建國(guó)鎮(zhèn)中心幼兒園開(kāi)園進(jìn)展得極為順利。許萬(wàn)泉夫妻倆暗下決心，一定要把幼兒園辦好，才能不辜負(fù)眾人的幫助與信任。之后辦園許萬(wàn)泉兢兢業(yè)業(yè)，他信奉“打鐵還需自身硬”的處世準(zhǔn)則，要求老師做的事，他自己都帶頭先做好，積極給大家做表率。

　　由于沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的幼教知識(shí)儲(chǔ)備，許萬(wàn)泉先后參加了很多社會(huì)上相關(guān)的培訓(xùn)，積極主動(dòng)地吸收養(yǎng)分，強(qiáng)化自身，使得建國(guó)鎮(zhèn)中心幼兒園更有了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)羅了一大批生源和師資，到2013年底，建國(guó)鎮(zhèn)中心幼兒園的幼兒已達(dá)230余人，人數(shù)翻倍。 

所獲榮譽(yù)

　　“什么是好的教育？我們到底要將孩子培養(yǎng)成什么樣？”

　　許萬(wàn)泉邊干邊學(xué)，思考摸索了好多年，但終不得解：“這兩個(gè)問(wèn)題始終困擾著我，不弄清這兩個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為就是在辦‘糊涂教育’，更談不上讓孩子接受最好的教育，讓老師有好的發(fā)展。”于是乎，許萬(wàn)泉開(kāi)始對(duì)幼教的真諦投入漫長(zhǎng)的尋覓之中。

　　有道是“苦心人，天不負(fù)”，在受邀來(lái)到北京，近距離地考察紅纓后，許萬(wàn)泉在迷惑中似乎探尋到了一絲光亮。在了解紅纓教育的家長(zhǎng)觀、幼兒觀、教師觀、教育觀后，他深深地被吸引了，紅纓專(zhuān)家的講解讓許萬(wàn)泉眼中本來(lái)模糊的幼教未來(lái)變得清晰起來(lái)。而后幾年的默默跟進(jìn)和深入了解，更是加深了許萬(wàn)泉對(duì)紅纓的認(rèn)可，于是2014年在幼兒園發(fā)展良好的情況下，許萬(wàn)泉毅然選擇了加入紅纓大家庭，他想借助紅纓將優(yōu)質(zhì)教育資源導(dǎo)入城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)“讓幼教贊美生命”的偉大使命，做到真正的“幼教育人”。

　　加盟紅纓教育，在許萬(wàn)泉園長(zhǎng)看來(lái)，可以給孩子們帶來(lái)最好的教育，讓教師有更好的發(fā)展空間，教師水平提高，受益的是當(dāng)?shù)氐暮⒆觽儭?/p>

　　加盟之后，紅纓總部的科研團(tuán)隊(duì)提供了專(zhuān)業(yè)的幼教課程，專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)也讓整個(gè)建國(guó)鎮(zhèn)中心幼兒園師資團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)上了一個(gè)臺(tái)階。先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓幼兒園日常工作和生活更具規(guī)范化和合理化，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使得幼教工作更加平穩(wěn)高效地朝著最好的方向發(fā)展。

　　“我始終認(rèn)為，要把孩子教好，教師是關(guān)鍵，所以我愿意在教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)上花錢(qián)。加盟紅纓以后，培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng)，算起來(lái)省了很多冤枉錢(qián)。”每年的骨干教師培訓(xùn)，許萬(wàn)泉積極參與，培養(yǎng)出了一大批能獨(dú)當(dāng)一面的幼教人才。 

教師團(tuán)隊(duì)

       紅纓展現(xiàn)能量，園所進(jìn)入新歷程

　　歷經(jīng)了加盟紅纓的四年之旅，許萬(wàn)泉有感而發(fā)：“我辦幼兒園的心越來(lái)越踏實(shí)，因?yàn)槲艺J(rèn)為只要嚴(yán)格按紅纓要求的去做，就能完成我辦幼兒園的心愿：讓孩子接受最好的教育、讓老師有好的發(fā)展，讓家長(zhǎng)滿意，不辜負(fù)幫助過(guò)我的人、信任我的人。我由衷的感謝紅纓教育，領(lǐng)我走在完成心愿的路上。”

　　“想想我園的老師，個(gè)個(gè)能開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)、家長(zhǎng)課堂，家園共育也做的非常好。”說(shuō)到此，許萬(wàn)泉異常自豪欣喜。

　　可又有誰(shuí)能想到，就在加盟紅纓之前，他連關(guān)閉幼兒園的想法都有過(guò)，那時(shí)的許萬(wàn)泉力不從心，事事親歷親為，對(duì)自家的幼兒教師很是不放心，而有此一大轉(zhuǎn)變，許萬(wàn)泉都將功勞歸于了紅纓：“心有余而力不足的原因是我沒(méi)有給老師壓擔(dān)子，沒(méi)有放權(quán)。從去年開(kāi)始，教師工資依績(jī)效，按勞取酬。班內(nèi)活動(dòng)由主班負(fù)責(zé)，班級(jí)活動(dòng)由班級(jí)主管負(fù)責(zé)，幼兒園大型活動(dòng)，由執(zhí)行園長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，三大主管分工協(xié)作，任務(wù)完成得非常漂亮，今年的母親節(jié)、六一兒童節(jié)等大型活動(dòng)都比我組織的好。紅纓教給我要學(xué)會(huì)放權(quán)，讓我又一次感到紅纓的力量。” 

　　建國(guó)鎮(zhèn)中心幼兒園在紅纓的助力下發(fā)展態(tài)勢(shì)愈發(fā)的良好，一切都有條不紊的朝著美好的未來(lái)進(jìn)發(fā)著。面對(duì)現(xiàn)有的成果，許萬(wàn)泉很是欣喜，這也讓他殷勤渴望的心與紅纓拉得更近了：“我愿繼續(xù)緊跟紅纓，完成我的夙愿：讓孩子接受最好的教育，讓教師有好的發(fā)展，讓家長(zhǎng)滿意，把幼兒園越辦越好。”