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大型活動方案

投身幼教,張賢芳十五年初心未變!

時間:2017-08-28   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點(diǎn)擊:

       幼教路上,張賢芳一直努力做到最好,讓當(dāng)?shù)氐暮⒆觽兿硎茏詈玫慕逃瑫r也不忘將愛傾注其中,十五年如一日。


張賢芳|園長 

       幼教,傾心十五年

       2002年,在湖北老家做了8年民辦教師的張賢芳,來到了浙江橫店,創(chuàng)辦了童的夢幼兒園,十五年里從未放棄,傾心投入。

       如今她在浙江擁有了兩家幼兒園,各種榮譽(yù)獎?wù)聮鞚M壁墻,她也從初出茅廬的園長到如今成為傳道解惑的前輩,自身和團(tuán)隊(duì)不斷成長,她說:“沒有對孩子的愛就沒有教育,而紅纓讓這份愛有了光亮”。



幼兒園所獲榮譽(yù)展示

      遇危機(jī),尋求改變
 
       張賢芳屬于較早一批投身幼教行業(yè)的“弄潮兒”,由于占據(jù)時機(jī)的優(yōu)勢,她創(chuàng)辦的幼兒園在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ挠绊懥Γ@得了穩(wěn)定的生源和較好的口碑。但隨著學(xué)前教育發(fā)展,越來越多的投資人進(jìn)入了這個行業(yè),各種幼教機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)在張賢芳的周邊,家長的需求也越來越高。

       張賢芳創(chuàng)辦的童的夢幼兒園招生開始出現(xiàn)問題,再加上團(tuán)隊(duì)組成人員良莠不齊,管理欠缺專業(yè),硬件設(shè)施、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面明顯跟不上社會的需求,童的夢幼兒園甚至一度面臨生存的壓力。

       張賢芳明白:不是光有愛,就能經(jīng)營好幼兒園。經(jīng)營幼兒園就好比下棋,一著不慎滿盤皆輸。可是,怎樣才能將自己的幼兒園變成優(yōu)秀的幼兒園呢?此時,張賢芳有些迷茫,她第一次在前行的路上失去了方向。

       經(jīng)過長時間的思考和對幼教行業(yè)未來的分析,張賢芳清楚地意識到:隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟,家長教育觀念的不斷更新,幼兒園品牌效益變得尤為重要,如果想在這場學(xué)前教育的戰(zhàn)斗中獲勝,就必須借助成熟、高質(zhì)量的品牌的力量,增強(qiáng)童的夢幼兒園的區(qū)域競爭力,實(shí)現(xiàn)絕地反擊。

       結(jié)紅纓,成功蛻變

       2012年,一個偶然的機(jī)會,張賢芳得知紅纓連鎖,她馬不停蹄的便來京考察,也正是這一次,開始了她與紅纓連鎖一輩子的緣分。

       加入紅纓大家庭后,總部督導(dǎo)老師對童的夢幼兒園進(jìn)行實(shí)地考察,詳細(xì)了解了各方面的信息,并對幼兒園所存在的病癥進(jìn)行了全方位的診斷,合理的拿出了科學(xué)性的解決方案,便將系統(tǒng)化部署落到了實(shí)地。前前后后所用時間之短,效果之好,讓一度心有疑惑的張賢芳感到震驚,她在心底為這次人生的重大選擇而感到慶幸。

       紅纓連鎖的服務(wù)支持體系經(jīng)過十年的沉淀和錘煉,已經(jīng)極具系統(tǒng)化,從幼兒園裝修到優(yōu)秀教師培養(yǎng),從招生宣傳、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、后勤管理到員工培訓(xùn)都有詳細(xì)的指導(dǎo)流程,每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)根據(jù)園所需求,提供個性化指導(dǎo)服務(wù),支持力度之大,涵蓋范圍之廣都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

       隨著軟、硬件設(shè)施相繼到位,教學(xué)方案條理性部署,管理日益完善,童的夢幼兒園成功擺脫招生難的困境,一躍成為當(dāng)?shù)氐拿餍菆@。



園所環(huán)境展示

       在紅纓總部的支持下,張賢芳成長得很快,尤其在園所管理方面迅速進(jìn)入了狀態(tài),面對現(xiàn)有的成就,她心中充滿了感恩之情:“為了老師們,我從不容許自己松懈,唯有不斷地?cái)U(kuò)展平臺,給老師們更廣闊的發(fā)展空間,才能不負(fù)她們的陪伴,才能無愧紅纓的傾囊相授。”

       跟紅纓,一路向前

       幼教領(lǐng)域有很多品牌,而張賢芳選擇了紅纓,是被紅纓文化和理念深深的吸引:紅纓總部非常重視企業(yè)文化的建設(shè),圍繞愛與責(zé)任,把員工的發(fā)展、園所的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體,增強(qiáng)教師的職業(yè)榮譽(yù)感,建立深層次的自信,讓所有紅纓人更有凝聚力;再加上紅纓總部堅(jiān)持專業(yè)科研的引領(lǐng),建立科研、督導(dǎo)、培訓(xùn)為一體的人才培養(yǎng)體系,不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)修養(yǎng)。

       “加盟紅纓連鎖的五年來,園所形象得到了全面提升,并迅速帶來了品牌效益,入園的孩子增加了,園所工作也有了明確的方向,全體員工鉚足了干勁,圍繞著目標(biāo)全力開展工作。教師有了歸屬感,以前所未有的熱情投入到工作中去,師資力量不斷提升,教學(xué)質(zhì)量日益改善,得到了孩子和家長的廣泛認(rèn)可。”被問及園所現(xiàn)狀,張賢芳如是說。

       看著蓬勃發(fā)展的事業(yè),張賢芳并不滿足,因?yàn)樗龑ψ约河兄叩囊螅?ldquo;我從事幼教是源于對孩子的愛,我希望在紅纓教育總部的幫助下,能將這份愛傳遞給更多孩子,讓童的夢幼兒園真正成為孩子的樂園。”

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