時間:2017-06-29 來源:紅纓教育 作者:客戶中心 點擊:次
周俊棟自2015年加盟紅纓起,已經(jīng)將近3多年了,在這期間他一直堅定地追隨紅纓總部。他不僅是總部督導眼中的“優(yōu)秀園長”,更是廣受當?shù)孛癖姎g迎的“先進園長”。
時光回到2015年前,那時的周俊棟還是一位年薪數(shù)十萬的大型外企主管,憑著自己的能力和才華在繁華的深圳打開了一片天地,站住了腳步。
在他人的眼中,他已經(jīng)獲得了成功,取得了職場中的重要成就。因此,在他決定開辦幼兒園,加盟紅纓的時候,很多人不解地問:“你都已經(jīng)當了主管,取得了這么大成就,為何還要回到當初那個什么都沒有的家鄉(xiāng)?”
周俊棟是如何回答這個問題的?是什么讓他放棄了高薪的工作和繁華的都市生活?又是什么能夠讓他在父母的不支持、女朋友的“要挾”中,堅持自己,回到老家開辦幼兒園,加盟紅纓?
今天,讓我們一起走近周俊棟園長,聽聽他的故事。
寄心孩子,為了教育加盟紅纓
周俊棟還在深圳工作的時候,居住的小區(qū)內(nèi)有一家特別好的幼兒園。他每天從幼兒園門前經(jīng)過,都能看到孩子們在那樣美好和自由的環(huán)境里開心地成長。
在這樣的對比下,他不由得想起了老家的那些孩子。由于父母外出務工,孩子被動地變成了爺爺奶奶照看的“留守兒童”。
爺爺奶奶年紀大了,精力不夠,鎮(zhèn)上也僅有一家簡易房搭建而成的幼兒園。孩子們每天坐在所謂的教室里上課,無法受到良好的教育。
想到家鄉(xiāng)孩子與城市孩子的差距,他的心被深深地刺痛了。
此時的周俊棟已經(jīng)是深圳一家外企的主管,但是寄心于孩子的他并沒有滿足于在職場上所得到的成就。他想:“如果能夠通過自己的努力,給孩子們創(chuàng)造一個良好的學前教育環(huán)境,讓當?shù)氐暮⒆拥玫胶统鞘泻⒆右粯拥膬?yōu)質(zhì)教育!那該多好!”
帶著對提升家鄉(xiāng)學前教育質(zhì)量的一片赤誠之心,周俊棟來到了北京紅纓總部。
此時,周俊棟的幼兒園已經(jīng)開辦5年了。他在總部聆聽了王紅兵總裁的演講,紅纓關于孩子“好身體、好習慣、好腦瓜”的“三好陽光兒童”培養(yǎng)理念深深打動了他,他認為,這正是當?shù)赜變航逃狈Φ模谑牵敛华q豫地選擇了加盟。
努力堅持,為了園所傾盡全力
辦園初期,由于沒有家人的支持,租賃場地、購買建筑材料、聯(lián)系教師、開展招生等很多事情都是周俊棟自己來完成。雖然瑣碎又辛苦,周俊棟一想到孩子能接受更好的教育,渾身就充滿了干勁。
修建幼兒園的過程中,他一開始就對園所定位很高,因此,什么都是高標準的。園所內(nèi)校舍蓋了60多間,校車是最安全的,校園設施也是最適合孩子們學習和玩耍的。資金不夠,那就自己東湊西借。周俊棟的生活也從小康生活一下子回到了“解放前”,負債累累。
但是為了實現(xiàn)理想,讓孩子有更好的學習環(huán)境和學習資源,感受到學習的樂趣。這些困難都不是問題,他矢志不渝,奮力拼搏,迎難而上。經(jīng)過四個多月的苦戰(zhàn),一棟完美的新校舍出現(xiàn)在了大家眼前。
“硬件設施”完成了,然而因為當?shù)厝藢W前教育的不了解和不重視,如何招收當?shù)赜變哼M園成了最大的難題。這時候他從紅纓總部學習的師資力量、課程體系、企業(yè)文化等經(jīng)驗開始起到了很大的作用。
盡己所能,讓幼教贊美生命
面對師資力量短缺,經(jīng)費不足,生源不穩(wěn)定,群眾意識淡薄等困難,周俊棟始終堅守自己的辦學理念,保持積極樂觀的態(tài)度。
在紅纓總部的支持下,他先后4次擴大辦學規(guī)模,數(shù)十次外出考察學習總部的先進經(jīng)驗,帶回了教學理念、教材、管理系統(tǒng)等一系列“軟件”,幫助幼兒園完成了質(zhì)的飛躍。
經(jīng)過7年的努力,現(xiàn)在賽博幼兒園人數(shù)已有700多人。在歷年來的全縣民辦幼兒園綜合評比中,都名列前茅,極大的帶領和推動了當?shù)貙W前教育事業(yè)的發(fā)展。
2013年1月,市長及縣長帶領的兩區(qū)六縣的領導也來到了賽博幼兒園參觀考察,給予了極大的肯定和表揚。這也更加的讓周俊棟堅定決心一定要把幼兒園辦出特色,辦出水平,讓當?shù)氐暮⒆硬怀黾议T照樣能夠接受到和大城市孩子一樣的教育資源。
周俊棟坦言,現(xiàn)在的成績,離不開紅纓總部對他的支持。讓他從一個絲毫沒有接觸過幼教的人,僅僅因為一顆想要改變當?shù)睾⒆觽兘逃h(huán)境的心,變成一位受人敬仰的名園長。