11月21日，北京Yojo幼兒園聯盟四周年慶典迎來收官日，繼“聚心、聚焦”后，今日慶典圍繞“聚力”逐步展開。從薪酬管理和招生兩方面為Yojo園長們引他山之石；發布2020年Yojo行動規劃，讓聯盟園明晰目標，清晰思路。為共創新未來能量滿滿，信心滿滿。
讓薪酬不那么“心愁”
威創股份HR共享服務中心總經理穆婉婷指出，薪酬管理的不只是數據，更是人心，她帶領園長們一起從人力價值管理的角度去認識、理解、駕馭薪酬。
穆老師強調，園長們一定要在薪酬管理上轉變思維，要從工資獎金的模式拓寬到全面薪酬管理。在薪酬設計上要秉持戰略、經濟、公平和激勵四大原則，穆老師深入淺出剖析如何讓薪酬的設計原則落到實處，并繪制出一套完整的薪酬執行圖，從做好崗位職級分析到建立科學的薪酬結構，再到讓薪酬發放有效的關鍵點，每一步都緊密銜接。同時通過生動的案例，幫助大家巧妙化解實際工作中遇到的諸多薪酬問題。
三招助力幼兒園招好生
面對眾多幼兒園存在的招生亂象，資深幼兒園招生運營專家楊景郁倡導要開展富有教育氣質的幼兒園招生工作，緊密圍繞“定位、獲客、轉化”三大幼兒園招生法則，科學有序開展幼兒園招生工作。
楊老師叮囑園長們，謹記任何脫離教育內核和用戶需求的招生活動都是無效的。她表示，在定位層面，要通過全面的調查，明確園所定位，打造核心競爭力，讓招生工作不跑偏；在獲客層面，一切以用戶需求出發，充分利用資源，讓更多用戶記住，獲取有效的名單才更利于轉化；在轉化層面，用專業和實力說話，讓用戶認可價值，讓招生工作緊密圍繞教育內核，精細化入園體驗。
2020年Yojo行動規劃
Yojo聯盟中心副總經理吳春艷在發言中提到，Yojo在2019年的工作緊緊圍繞“一個中心，兩個維度，三個落實”展開，即以提升辦園質量為中心、狠抓安全師德、質量管控夯實、團隊培養扎實和業務鉆研務實，取得了不俗的成績。
2020年想要辦好園，Yojo聯盟園必須要明確目標、提升管理、圍繞孩子展開工作。明確目標，一手抓安全，一手抓品質；提升管理，一手抓自我修養，一手抓員工成長；圍繞孩子，一手抓家長，一手抓教師。
吳老師在現場發布了2020年Yojo行動規劃，總部服務體系將持續細化，豐富創新區培課程和形式，視導內容更精準；持續創新，賦能管理層、激活教師端、抵達家長群；持續迭代，讓教研抖音直播化。
永葆教育初心 讓Yojo點亮未來
Yojo聯盟中心總經理王宏偉對本次慶典進行精彩總結，梳理2019年工作，展望2020年發展。
王宏偉老師表示，Yojo幼兒園聯盟中心成立4年來，把先進的理念和教育帶給全國各地的孩子，踐行著“讓全國各地的孩子享受跟北京孩子同質的幼兒教育”，讓更多家庭因為Yojo寶寶的健康成長而更加幸福。2019年，Yojo幼兒園聯盟中心緊跟國家政策，加強對園所的專業化指導和引領，幫助投資人和園長提升辦園能力和專業水平，辦好Yojo聯盟園。
2020年，Yojo總部將繼續為聯盟園提供專業的服務支持和幫助，帶領Yojo人永葆教育初心，讓Yojo點亮教育，讓教育點亮成長，讓成長點亮未來。
伴隨著王宏偉老師鼓舞人心的激情演講，Yojo幼兒園聯盟中心全體督導以飽滿的精神面貌登臺展示，全場掌聲雷動，傳達了Yojo聯盟園對總部團隊的認可和贊揚，彰顯了Yojo人對創造美好未來的信心。
聚心 聚焦 聚力
Yojo人期盼已久的慶典聯歡晚會如約而至，多才多藝的園長、老師和孩子們送上了豐富多彩的節目，歌唱、舞蹈、相聲、情景劇，或活力四射，或飽含深情，精彩紛呈，讓人目不暇接。
為了尋先進、樹楷模、強師風、立師德，威創兒童成長平臺在今年舉行了“致敬美麗幼教人”評選活動，經過層層選拔，共有100名優秀的Yojo人榮獲殊榮。晚會現場威創集團副總經理、紅纓教育總裁侯佳，紅纓教育副總裁曾紀洲，Yojo聯盟中心總經理王宏偉等領導為這些獲獎的老師們頒發了榮譽證書及獎牌、獎杯。
4年前的今天，Yojo人因一份共同的教育事業聚集；4年后的今天，Yojo人又因一個共同的突破目標在一起。
聚是一團火，散是滿天星。站在2020年新的起點上，Yojo人將不忘初心，凝聚合力，共生共贏，創造更美好的未來！
一群人一條路，堅持一直走下去，
在一起不容易，相守更加了不起。
一群人一條心，再苦再累也愿意，
在一起不容易，點亮生命不放棄！
聚心 聚焦 聚力
共創美好新未來