11月24日下午，紅纓教育客戶中心總經理魏新華打響了“2015年北京紅纓幼兒園連鎖管理年”的第一槍，她說，“2014年是北京紅纓幼兒園連鎖質量管控啟動年，2015年將是北京紅纓幼兒園連鎖質量管控管理年。”這標志著，在2015年，北京紅纓幼兒園連鎖將“實行可量化的助長目標責任制，確保紅纓連鎖幼兒園品質提升”。
魏老師通過現場模擬演示操作“北京紅纓幼兒園連鎖質量管控平臺”讓園長們更清晰了“標準”的分類以及“五位一體檢查法”。同時，魏老師就如何實現“可量化的助長目標責任制”給出了詳細的指導方案，她將可量化助長目標責任制執行的七個步驟教授給園長們，為提升園所品質提供了強有力的支撐。
在演講中，魏老師著重詮釋了“紅纓345管理準則”——在計劃時做到“從定性到定量，從沒有時間節點到有時間節點，從沒有責任人到有責任人”。在執行中做到“制度化管理，流程化操作，數據化考核，跟蹤式督查”。在總結時做到“沒找到問題的根源不放過，沒找到問題的責任人不放過，沒找到解決方案且改進方法不到位不放過，責任人和員工沒有成長不放過，整個事件沒建立檔案不放過。”
魏老師就實現“可量化的助長目標責任制”提供詳細指導方案
園長們表示，通過魏老師講解，她們對“北京紅纓幼兒園連鎖質量管控標準”有了全新的認知，回園后一定要全面落實“紅纓345管理準則”，并嚴格按照可量化助長目標責任制執行的七個步驟操作執行。從而實現從“計劃”到“執行”再到“總結”形成良性的循環管理。
服務升級，掀起紅纓品牌優勢新高潮
相信，伴隨著2015年北京紅纓幼兒園連鎖服務的升級，集紅纓總部和全國各連鎖園共同的力量，一定會在提升園所品質，助推紅纓品牌優勢上掀起又一個新高潮。