2013年11月28日，“北京紅纓幼兒園連鎖七周年慶典暨2014年工作會議”啟幕。一曲《堅持》后，北京紅纓教育集團總裁王紅兵開始了本次會議的主題演講。
北京紅纓教育集團總裁王紅兵主題演講
肩負使命 七年砥礪前行
“今天專家云集，嘉賓滿堂。我們在一起真好!”王總溫馨的開場讓所有的人瞬間卸下了不遠萬里趕赴回家的疲倦。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年1月8日悄悄上路以來，歷經七年，以平均每個月10家加盟幼兒園的速度向前發展，目前已有近1000家幼兒園選擇加盟北京紅纓，形成了遙遙領先業內的最大幼兒園連鎖體系。近2萬名幼兒教師、30萬名幼兒、45萬名家長從中受益。
七年間，紅纓的專家團隊、培訓講師們跨越千山萬水，歷盡千辛萬苦，走進千家萬戶，不惜千言萬語，足跡累積起來可繞地球50圈。這一切只為能夠讓老師更快樂、更有尊嚴，讓孩子擁有“好身體”、“好習慣”、“好腦瓜”，讓家長意識到學前教育的重要性及家園共育的緊迫性。王總感慨地說：“我們在做著一件有利于千秋萬代的大好事。”
居安思危
七年間，所取得的優異成績并沒有迷失紅纓自我前行的腳步。正如王總所言，“紅纓獨特的基因決定著紅纓具有居安思危，未雨綢繆的思維。在北京紅纓幼兒園連鎖六周年的慶典上我們提出了‘改變’——要變數量優勢為質量優勢，提升連鎖園的整體辦園水平。”
然而，“理想很豐滿，現實很骨干。”在紅纓改變的過程中，遇到了前所未有的發展瓶頸，紅纓必須直面五大核心問題：北京紅纓連鎖幼兒園到底長什么樣?如何在一個區域形成紅纓局部品牌優勢?如何解決紅纓產品價格問題?紅纓課程到底有什么核心競爭能力?紅纓園長、老師從哪里來?
王總接著說，紅纓唯有進行一次深層的、徹底的，甚至是痛心的變革，才可能在未來的競爭中立于不敗之地。
我們在一起真好!
思則有備
2014年，總部將緊緊圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本，始終圍繞品牌來建設”的三大原則展開工作。紅纓未來開展的每項工作都將以客戶的需要作為工作的出發點和歸宿點，所有的人、組織鏈條、業務流程、研發、產品、文化，都因客戶的需要而改變。
正如王紅兵總裁所說，問題并不可怕，紅纓從來都是一支敢于面對問題，及時找出原因，并能快速解決問題的團隊。當下，紅纓面臨“倒逼”的情境，唯有拒絕平庸、敢于創新，才能迎來新的騰飛。值得欣喜的是，紅纓在變革的過程中，尋找到了解決紅纓現階段面臨五大核心問題的金鑰匙。
即刻出發，一路向前
當王總將一個個解決問題的方案呈現后，臺下掌聲連綿不斷，在座的所有園長異口同聲發出贊揚聲。在他們洋溢著笑容的臉上，我們似乎看到了近1000家連鎖園與紅纓攜手并肩創造更加輝煌明天的景象!為了夢想、為了信念、為了我們肩負著的幼教使命，為了這美好的一切，讓我們出發，一路向前!
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