借風突破，重新出發

 　　2015，對紅纓人來說，是不尋常的一年。紅纓教育在中國眾多幼教公司當中，率先登陸資本市場。上市公司威創股份為何選擇進入中國幼教市場?下一步又將在中國學前教育市場如何布局?紅纓在上市公司當中又將扮演怎樣角色?就此，威創股份總經理鞠立女士在致慶典開幕詞中逐一揭曉。威創股份表示出的聚焦學前教育決心及其戰略規劃部署，更堅定了所有紅纓連鎖幼兒園園長們攜手紅纓，迎風起舞，書寫新篇章的決心。
 

威創股份總經理鞠立女士致慶典開幕詞
 

　　“風來了!”——幼教資本之風來了!移動互聯之風來了!王紅兵總裁在主題演講中感慨道，“東風少有，應倍加珍惜。把握機會，抓住它，用好它。”王總直擊幼兒園在經營中遭遇的三大瓶頸問題，并將“東風”送入園長手中，使其借”風”突破。　　
 

王紅兵總裁主題演講拉開九周年慶典帷幕
 

　　招商銀行與威創股份結成戰略合作關系的喜訊，是王總借給全國連鎖園的第一股“風”。現場招商銀行特別代表與威創股份總經理鞠立女士共同簽署了幼教金融戰略合作協議，這標志著幼教行業從此因銀行的支持而步入快車道，具有劃時代的意義。而紅纓人則有幸率先享受資本所帶來的紅利。　
 

幼教金融戰略合作簽約儀式
 

　　關于“幼兒園班子不給力”的問題，王總借出了第二股“風”。2016年，紅纓總部將基于幼兒園五個崗位搭建紅纓幼兒園連鎖O2O服務支撐體系，嚴格的資格認證和嚴密的年度復訓將有效解決園所幼教專業能力亟待提升的現象。與此同時，被王總譽為“成功之源、財富之源、幸福之源”的12句紅纓團隊文化，則為園長們提升團隊凝聚力指明了方向。王總提出園長們應成為紅纓企業文化的踐行者、傳播者、建設者。按照“從定性到定量;從沒有時間節點到有時間節點;從沒有責任人到有責任人”的原則推進文化建設，最終實現紅纓文化建設的最高境界：統一圖像，“統一演繹 + 精準故事”。　　
 

王紅兵總裁借“東風”突破幼兒園經營三大瓶頸問題
 

　　針對幼兒園的第三大瓶頸問題，王總則借“好身體、好習慣、好腦瓜——‘三好’課程和500個管控點”的“東風”給到園長們，從而攻破“幼兒園核心競爭能力不凸顯”的難題。

　　2015年“互聯網+”蔚然成風，2016，互聯網+紅纓=?這一命題引起來在座紅纓連鎖幼兒園園長們的高度興趣。王總揭曉，在本次慶典上，“紅纓通APP”的隆重推出將把紅纓對各連鎖園的服務提升到一個新階段，也為搭建紅纓O2O服務支撐體系提供了良好的移動互聯平臺。另外，2016年，紅纓總部+貝聊+各連鎖園——打造家園共育云平臺的全新戰略合作模式，將成為幼教行業帶給“聯網+”時代的一股新風向。　　
 

 

紅纓重裝上陣再出發
 

　　正如王總所言，紅纓是一家既扎根大地又仰望星空的公司。九年來，紅纓人不畏艱難，扎扎實實，一步一個腳印，實現著一個又一個構筑的夢想!九年后，“園長大學、幼師學院、幼教電商平臺、幼教人才資源平臺、幼教保險……”更多的夢想等待紅纓人去實現!“始于一，終于九”，值此紅纓幼兒園連鎖九周年之際，紅纓人唯有“清零”，才能重裝上陣再出發，順勢飛揚!