11月16日，紅纓教育總裁王紅兵發表主旨報告《重新定義》，在報告中他指出中國幼教下半場已至，紅纓必須做出重要改變——重新定義紅纓幼兒園品牌、紅纓幼兒園核心競爭能力、紅纓幼兒園客戶價值觀，才能領跑中國幼教下半場。同時還特邀請多位幼教行業專家、跨界大咖現場助陣。威創集團的董事、副總經理何一名先生、國家副總督學、中國民辦教育協會學前教育專業委員會創始理事長、原國家教委專職委員郭福昌先生、華泰瑞聯基金投資總監岳大洲先生、大童保險董事長兼總裁蔣銘先生悉數到場致辭。
從左至右依次：何一名、郭福昌、岳大洲、蔣銘
為此，紅纓將出臺一系列政策、采取一系列的行動將“重新定義”貫徹到底。
信息化管理、專業引領，提升紅纓品牌
11月16日下午，紅纓教育總裁助理曾紀洲老師為各位園長詳細講解了為實現紅纓幼兒園“信息化”與“專業化水平持續提升”，總部采取的一系列措施。園務系統隆重推出為園務系統化、數據化、專業化、信息化、便捷化提供了全面保障;將傳統網絡課堂全面升級為Hoing 在線學習平臺，為持續提升紅纓幼兒園老師專業化水平，助力紅纓品牌提升發揮重要作用。
2017年，全國1300多家紅纓連鎖幼兒園在總部的引領下，落實品牌驅動，踐行《北京紅纓幼兒園連鎖質量標準》，涌現出了一批具有領先優勢的榜樣。
其中，旗艦園中的品牌驅動的排頭兵，被授予“北京紅纓全國示范標桿園”;生源爆滿、教學品質高、家長口碑好的優秀連鎖園獲得了“北京紅纓全國先進幼兒園”榮譽;一批杰出的園長榮獲“北京紅纓全國優秀園長”的稱號。
隨后國家副總督學郭福昌、紅纓教育總裁王紅兵、紅纓教育副總裁劉燕、紅纓教育高級管理顧問兼紅纓學院院長王奮、紅纓教育總裁助理曾紀洲為脫穎而出的園所授牌，并合影留念。
11月16日晚，以培養懂幼教、善經營的未來幼教領袖為己任的常青藤商學院特邀地產大咖韓愷先生親臨會場，與紅纓家人們分享了如何塑造領導力，為北京紅纓幼兒園連鎖11周年慶典獻上了一份大禮。
韓愷老師圍繞著如何塑造領導力這個主題，從領導力模型、個人素質、崗位要求、領導風格、組織氣氛等六個方面進行了詳細的闡述，用幽默詼諧的語言闡釋了專業的知識，讓與會人員意識到了自我成長的重要性。
隨后，還和大家一起分享了自己在地產行業組建團隊、提升團隊核心競爭力所做的點點滴滴，并告誡大家，知識迭代的新時期，行業領導者要擁有全面的戰略思維，敏銳的商業嗅覺，要敢于打破邊界，創新思維，還要善于管理自我，追求卓越，不斷激發潛能，持續學習，提升團隊領導力，更要強化危機意識，借助人脈，勇于整合資源，才能積蓄力量、帶領團隊開啟中國幼教下半場的新篇章。
把握現在，展望未來，在常青藤商學院的傾情助力下，紅纓人將信守承諾，保持自信，以新姿態、新面貌去擁抱政策、擁抱資本、擁抱互聯網，繼續做好幼教行業的翹楚!
