北京紅纓直營中心73位旗艦園長經(jīng)過五天五夜的學習收獲滿滿，于元月15日晚圓滿結束。
通過SWOT、如何制定規(guī)劃與計劃的學習，知道了如何分析幼兒園的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，為制定園所遠景規(guī)劃與年度計劃奠定了基礎;
通過幼兒園預算與成本控制的學習，清晰了財務預算對園所發(fā)展的重要性;
通過《北京紅纓連鎖幼兒園質量管控標準》解讀，對如何規(guī)范園所各項工作找到了方法;
通過“三從四化五不放過”實施方法的學習，為強化幼兒園管理找到了方向;
通過檔案管理的學習，懂得了檔案是對園所工作的歷史記錄，為之后幼兒園的各項工作規(guī)范進行提供了依據(jù);
通過王總對紅纓培養(yǎng)目標和五大教育法則的解讀，理清了思路，對幼兒園一日工作流程及過渡環(huán)節(jié)更加清晰。
在繁重學習的壓力下，每個人大腦被塞滿幾乎轉不動的關鍵時刻，“熔爐體驗”為大家注入了“心靈雞湯”。頓時，心理輕松了，疲憊消失了又充滿了活力。
在幾天的學習中，大家從不熟悉到熟悉，形成了7個團結戰(zhàn)斗的學習小組，學習中不斷共同探究、討論、互相學習，在實操演練中及最后的答辯環(huán)節(jié)，彰顯出集體的智慧與凝聚力。
最后，直營中心總經(jīng)理劉燕進行了總結，對各位園長努力學習的精神高度嘉許，承諾直營中心一定把最專業(yè)的服務給到旗艦園所，讓大家共同成長。最后宣布了直營中心工作紀律，請旗艦園所監(jiān)督。劉燕的講話博得了熱烈的掌聲。
培訓班結束后，直營中心對此次學習班工作進行了及時總結。在大家的發(fā)言中，洋溢著喜悅與收獲。一致表示：深深被旗艦園長的學習精神所感動，是工作人員學習的榜樣。是旗艦園長給了全體工作人員以力量，激勵我們認真學習、努力工作，完全徹底地服務于大家。空前的粘合度把我們緊緊凝聚在一起。總結會上，大家對各組提出的問題進行了熱烈、認真的討論與分析并提出了解決方案。在各組的電話回訪中，看到了各位園長的執(zhí)行力。相信園長們能在約定時間內(nèi)完成自檢并找出10點提升方向，定出時間節(jié)點并落實責任人，按照總部要求搭建好領導班子，于本月25日前提交到各自督導。
旗艦，是先鋒、是領航，相信紅纓幼兒園連鎖在我們這艘“旗艦”的引領下，創(chuàng)造2015的佳績!
直營管理中心
2015年元月22日
