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經驗分享--廢除

河南安陽金搖籃幼兒園第三批旗艦園會議感言

   河南安陽金搖籃幼兒園 馮海如

  有幸走進紅纓旗艦園的行列,在此感謝紅纓對金搖籃的信任和支持。走進紅纓旗艦園讓我再一次感受到了紅纓的力量是無窮的,紅纓的文化是充滿影響力的。我深深感受到:人這一輩子你跟誰在一起真的很重要。跟著紅纓走我們有信心、有力量、更能看到未來是美好的。因為,紅纓的文化能幫助幼兒園打造一批高素質的團隊;紅纓能幫助幼兒園培養一批專業的幼兒教師;紅纓的“五大主管”、“三四五”管理準則,幫幼兒園理清了管理頭緒、做到了有效管理;紅纓通、主管群、天天播報等等,這些從大到小、從有到優、從大體到細節等等這些細致到位的支持,讓我感覺到了進入旗艦園,幼兒園會在當地不僅具備品牌優勢而且會不斷提高辦園質量,從你無我有,變成你有我優,更具有競爭力!例如:

  給到旗艦園結構化的組織保障、目標化的提升方案、專業化的服務支持。讓我有了方向和目標,提升幼兒園專業品質有了保障,我們有了操作的標準,有了前進的燈塔。

  今后,我們怎樣做才能一展旗艦的風采,怎樣做才能提高品質,在當地起到帶動作用呢。壓力油然而生,當然壓力可以變動力。動力是根能力是本,做好旗艦園時我們工作的動力,紅纓給的一切支持會增加我們的能力。比如,“班級一日活動的組織”清晰明了,分工到位,操作具體! 作為旗艦園,回去要做到知行合一!提高執行力。把我總部學到的分享給員工,讓他們知道旗艦園的老師在紅纓的帶領下,指導下會更專業快速的成長,讓老師們真正感覺到跟誰在一起真的很重要,幼兒園也會不斷提高品質。

  優秀的團隊可以創造奇跡,我們會在紅纓文化的帶領和影響下打造一批高素質的教師團隊,在工作中要發揮好主管作用,時時用好“用好三 四 五 ”管理準則,不僅有效而且高效的去工作。

  還有,重新屢屢各項工作,做到量化,有標準,讓職工清晰目標,便于完成。

  我相信,我看見!我相信紅纓給到的支持加上我園團隊的努力,會創造好未來!讓幼兒園成為孩子成長的樂園,教師專業成長的平臺,家長智慧成長的課堂!

  (校對:張潔瓊 郭彤洋)