福建南安秀得雙語幼兒園園助 黃燕琴
今晚八點，紅纓相伴，大家好，我是福建南安秀得雙語幼兒園園助黃燕琴。今天我分享的主題是“如何做好幼兒園行政管理”。
幼兒園行政管理包括：幼兒園所有規章制度，崗職崗責，會議紀要。行政管理依據的是①紅纓組織架構②“三四五”管理準則③質量管控標準。
如何做好幼兒園行政管理：①制定相應的崗職崗責，讓每個員工都明確自己的工作內容以及應當承擔的責任范圍，做到責任到人，分工明確。
②幼兒園制定規章制度一定要根據幼兒園的實際情況，要保證適合幼兒園的師資適合所有員工，這樣才有可實施性，才能更好的指導和規范全體員工的行為，明確工作任務和職責達到科學管理的目的。
③要做好各類計劃和總結。計劃要適合幼兒園現狀，要有負責人，要細化，有目標。制定計劃的特點是方向要明確，切實可行，全面完整，重點突出，分工落實，要求明確即讓每個人清晰自己是做什么。將計劃變為行動，將人力、物力、財力合理分配。總結時要根據“五不放過”管理準則的標準來做總結。
④幼兒園要進行封閉式管理及做好安全預案。安全預案要讓每個老師知道具體的操作流程，以便發生時能更好更及時的做好處理。
⑤幼兒園要做好預算，這樣能更好的管理幼兒園，清楚錢該怎么花花在哪，以便起到節流的作用。
⑥管人要管心，我們應該讓員工知道規章制度是為了給員工方法而不是扣錢。我們應該善于發現老師們的特長，讓其在特長方面帶領其他老師共同成長，讓其更好的實現自己的人生價值。我們還可以制定個人成長計劃，讓老師有幻想，人有幻想才會生活更美好，以便激勵老師更好的完成工作。
以上是我學習“如何做好幼兒園行政管理”的心得，我將用我學習所得更好的實踐在工作中，請大家多多指導。感謝紅纓給我們提供的學習平臺以及督導們的指導，感謝蘭園長給我成長的機會，今后我將更加努力學習，跟隨總部的步伐更好的完成工作。謝謝大家!
