時間:2024-07-24 來源:紅纓教育 作者:客戶中心 點擊:次
向管理要質(zhì)量 以規(guī)范促發(fā)展
——HOING幼兒園5S食堂管理成果公示
2024年3月,在2024年HOING精纓名園長私享會上,北京紅纓教育總部發(fā)布了《5S管理法,讓食堂工作更高效》的工作倡議。以此為契機,紅纓幼兒園在食堂管理中始終堅持問題導向、目標導向、結果導向,通過實施“5S管理法”,進一步推動幼兒園食堂的規(guī)范化管理,提升了工作效能,優(yōu)化了精細化管理的品質(zhì)和能力,全面加強了幼兒園食品安全風險的防控能力,確保了師生“舌尖上的安全”。
5S管理法在食堂的應用,旨在實現(xiàn)對食堂工作人員、膳食制作器械、食品原材料等食堂各區(qū)域操作流程的有效管理。具體包括:
1.整理(Sort):清理食堂內(nèi)不必要的物品,確保工作區(qū)域整潔有序。
2.整頓(Set in Order):對必需品進行分類、標識,確保快速取用。
3.清掃(Shine):徹底清掃食堂,保持環(huán)境干凈衛(wèi)生。
4.清潔(Standardize):將整理、整頓、清掃的做法制度化、標準化,維持良好狀態(tài)。
5.素養(yǎng)(Sustain):培養(yǎng)員工的良好習慣,形成自覺維護5S成果的氛圍。
在第一期5S管理法的推行過程中,共有20余所幼兒園積極參與。各園所根據(jù)5S整體流程,結合實際情況,打造了適合本園所的5S食堂管理體系。部分園所采取了創(chuàng)新做法,總結了獨特經(jīng)驗,對其他園所產(chǎn)生了良好的示范效應。經(jīng)過5S食堂管理的實施,取得了以下顯著成果:
一、人員分工更加明確,每位食堂人員明確了自己的責任區(qū)域和職責范圍,食堂人員各司其職,分工合作,秩序井然,保障了食堂各項工作有條不紊地開展。
二、食堂工作流程更加順暢,從食材進貨、驗收到粗加工制作、烹飪,再到出餐,流程清晰,避免了食品交叉污染。
三、各區(qū)間標識更加清晰,實現(xiàn)了責任到人、專崗專人,同時規(guī)范了崗位實施標準,讓每位員工都能清晰了解自己的職責,用主人翁意識維護自己的工作區(qū)域。
四、食堂制度更加健全,為食堂的正常運轉提供了綱領性指導,規(guī)范了食堂人員的工作準則,保障了食堂各項工作的有序開展。
五、器械設置更加規(guī)范,食堂的器械種類多、使用頻次高,直接關乎著食品安全和操作者安全,所以將每種器械設備定位存放、保持清潔、防塵、防蚊至關重要,通過5S管理法的實施,每種器械設備都實現(xiàn)了定位存放、保持清潔、防塵、防蚊,做到了定人管理。
六、庫房管理更加科學,庫房作為存放副食品的重要場所,通過實施八防措施(防蚊、防蟲、防鼠、防蟑、防潮、防高溫、防塵、防陽光直射),確保了食品安全。同時,食品按品類、日期、需求進行定位、定容、定量設置,先進先出、左進右出,有效避免了食品過期和變質(zhì)引發(fā)的安全隱患。
經(jīng)過3個月的5S食堂管理法實踐,各園所均取得了顯著成效,反饋良好。不僅提升了HOING幼兒園食堂形象,也對園所后勤工作發(fā)揮了積極帶動作用。期望各園能持續(xù)優(yōu)化管理流程、提升服務質(zhì)量、加強文化建設,不斷提升食堂管理水平和服務質(zhì)量。