時間:2012-08-23 來源:網絡 作者:客服中心 點擊:次
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幼兒教師的需要特點及管理策略
【內容摘要】
學前教育作為我國基礎教育的有機組成部分,是全面提高我國人口素質的關鍵環節之一,而幼兒教師做為幼兒園的主體,是有目的、有計劃促進幼兒全面發展教育的實施者,對于幼兒園保教質量的提高起著決定性的作用。做為管理者,要想建立一支高素質的教師隊伍,就應抓住人和人的積極性這個核心。而需要正是人的積極性的原動力,因此本文分析指出了幼兒教師的需要主要有:歸屬和愛的需要、尊重的需要、創造的需要、求知的需要、成就的需要等。通過分析幼兒教師的心理需要,提出了相應的管理策略:優化幼兒園的人際環境;尊重個體,團結合作;用“成就”來調節、指導教師的行為;實施“培訓”工程等。
【關鍵詞】幼兒教師 需要 管理策略
【正文】
幼兒教師是幼兒園的主力軍,對于幼兒園的發展和保教質量的提高起著非常重要的作用。因此,管理者必須樹立“以人為本”的現代管理意識,以教師的主體性發展作為教師管理工作的的核心目標。對于教師群體而言,需要是一種內在的動力是激發積極性的原動力或動機“有欲而后有為”。所以管理者的每一項管理措施都應在充分尊重、充分了解管理的對象——廣大教師需求的前提下實施,尊重教師的需求,通過有效的管理手段滿足她們的這些需要,創設一個能充分調動教師積極性的環境和氛圍,以喚起每位教師的內驅力,以激發她們工作的主動性、創造性,從而更好地促進幼兒園工作質量的提高。
一、幼兒教師的需要
需要是生理的和社會的要求在人腦中的反映,是指人對某種目標的渴求或欲望。需要一旦被意識到就以行動的動機形式表現出來,被意識的需要就會作為動機來支配人的行動。因此說,需要是激發積極性的原動力或動機。馬克思和恩格斯曾指出:“人們通過每一個人追求他自己的、自覺期望的目的而創造自己的歷史”[1],正是人們永不滿足的需要,推動著社會的發展和歷史的進步。
幼兒教師的勞動是以自己的德、識、才、學作用于幼兒,引起幼兒的積極反應,導致幼兒健康成長的過程。這是一種特殊的勞動。同時幼兒園還有別于小學等其他教育機構,它是以保教工作為中心,寓教育于幼兒的一日生活之中。幼兒園的特殊工作性質,也決定了幼兒教師“老師和媽媽”的雙重角色。正是由于幼兒教師勞動的特殊性,決定了幼兒教師的特殊需要。
(一)歸屬和愛的需要
歸屬的需要就是參加和依附于一定的組織等的需要。愛的需要包括給予愛和接受愛,因此實質上也是一種歸屬需要。
我國現行的絕大多數幼兒園仍為女性一統天下的格局,女性獨特的身心素質決定了幼兒教師具有情感細膩、敏感、情感需要特別強烈的特點。她們特別希望體驗到集體的溫暖,感受到他人的關愛,獲得大家的認可。而且,教師之間的團結協作、友好相處、形成和諧的人際關系,可為幼兒的成長創造良好的精神環境。
幼兒教師面對身心發展稚弱缺乏獨立行為能力的幼兒,不僅要教育他們,還要給予細致的養護和照顧。這要求教師首先要做到愛孩子 ,愛是相互的,教師愛的付出也會得到幼兒愛的回報。這樣教師與幼兒之間建立起良好的人際關系,有助于開發幼兒智力,更有助于教師與幼兒的身心健康。
(二)尊重的需要
教師在孩子的心目中似乎是智慧的化身,行為的楷模,他們自覺不自覺的把教師當做自己效仿的對象。黑格爾曾說過“教師是孩子們心靈中最完美的偶像”[2],對于身體和心理仍不成熟正處于迅速發展過程中幼兒來說,這一特點更為顯著。教育工作是雙向活動,幼兒來園后和教師朝夕相處,教師一言一行時時刻刻都在影響著幼兒。這種影響在塑造幼兒靈魂中是其他方面的影響難以比擬的,是任何其他教育手段所無法代替的。它不僅對幼兒起著耳濡目染、潛移默化的作用,而且直接證明著教師言教的真實性和可能性,這是一種無聲勝有聲的教育,所以教師都很重視自我修養,規范自己的言行,嚴格要求自己。她們有著強烈的自尊需要和受人尊重的需要。社會對教師的尊重,會使教師體會到生活的價值,增強自信心,從而直接影響著教師的教育效果。
(三)創造的需要
幼兒園的保教工作形式不限于單一的教學活動,幼兒園教育活動涉及幼兒生活、游戲、觀察、教學、勞動等等多種形式,非正規教育的比重更大。大量的教育是在一日生活和游戲中進行的。因此,幼兒教育工作難度更大,更富于挑戰性、創造性。教育過程中,教師需針對幼兒身心發展特點,更多結合幼兒的生活經驗組織教育活動。教師還要注意在一日教養活動中,創造性地處理各種問題,隨時抓住教育契機,把教育工作的計劃性與靈活性很好的結合起來。
幼兒教師必須充分發揮自身積極能動性,不斷探索教育活動的組織方法的運用,活動內容材料的選擇,教育環境的創設等,結合實踐,科學育兒,逐步提高保教質量,在此過程中,還要不斷探索和創造適合本地實際和本人教育風格與特色,使幼兒教育不僅是一門科學,更是一門藝術,實現教無定法,是為至法的境地。
(四)求知的需要
教師扮演著人類文化傳播者的角色,為此教師必須具有豐富的文化科學知識。我們常說:“老師有一桶水,才能給孩子一碗水”。因此,教師要象海綿吸水一樣不斷地從人類文化寶庫中吸取營養。
樹木只有根深,方能葉茂,以至開花結果;一個國家教育發展之本,只有以早期教育為根奠定健康起點之后,逐步向上成長,才能培養出全面和諧發展的新世紀人才。由此可見幼兒教師肩上擔負的重任。幼兒教師要想出色完成任務,必須不斷豐富自己的知識,武裝自己的頭腦,隨著社會的發展,信息量大大增加,新理論新知識不斷涌現,教師為了能更好培養幼兒,必須不斷學習。同時為了進一步發展幼兒的興趣和探索精神,恰當解答他們的疑問,教師也必須不斷地提高自己的知識水平。
(五)成就需要
隨著近年改革開放的進一步深化,人們的“成就需要”顯得異常突出,處于知識分子階層的教師群體,著重成就、看重精神鼓勵的心理傾向則更為明顯。她們大多有比較強烈的進取心、好勝心。尤其作為新一代的知識女性,她們更有“巾幗不讓須眉”的風范。她們希望能夠充分發揮自己的才能,在工作上能有所成就,形成自己的特色,也希望得到別人——同事、幼兒園、社會客觀、公正的評價。在他人贊許、欽佩的目光中體會到被人理解、為人尊重的愉悅。
可以說,對于教師群體而言,需要是一種內在動力,而“成就”更是她們奮發向上的一種巨大的力量源泉。
二、管理策略
當代管理決策論者西蒙曾說過,“管理工作的關鍵在于領導者,領導藝術的核心在于激勵下屬積極主動地工作。”[3]幼兒園的管理者要隨時了解教師在想什么,有哪些需要,根據教師的需要特點與實際情況,最大限度地滿足其合理需要,從而激發積極性。筆者認為主要應從以下幾個方面采取措施。
(一)優化幼兒園人際環境
良好而穩定的人際關系,有助于團體的形成。一個有高凝聚力的團體對其每一個成員都有吸引力,其成員會表現出較強的戰斗力。
優化幼兒園的人際環境,管理者要注重運用情感的管理手段。情感是人進行活動的心理動力源泉。人們在生活中之所以趨善避惡、近美離丑等,都是情感在起作用,人際交往也如此。一般來講,彼此相悅能增進人際吸引力。要想建立良好的人際關系,必須以情感為媒體。因此,管理者在管理過程中應善用情感藝術,以此促進人與人之間的和睦相處。做到與每位教師坦誠相見,平等對待,做教師的知心朋友。清楚地了解每位教師的心理需要,真心實意地去尊重每位教師,用情感手段激勵他們熱愛事業和幼兒;用情感的力量溫暖人心,體貼、關心、幫助教師解決生活中的困難;用誠摯的語言給予教學上的指導;用商量的口吻安排工作;做到以情動人,以愛換心。比如,園所可為教師舉辦生日聚會,加強大家的情感溝通,讓教師把幼兒園當成一個大家庭。此外,還可通過免費為教職工提供早餐、工作餐等舉措,使幼兒園中的每個成員“被愛”、“被關懷”的需要得到滿足,使教師體驗到集體的溫暖,感受到他人的關愛。同時,管理者還要注意團結與自己意見相左的教師,要有容人之短的雅量,更要避免因親你而疏他,避免人為造成矛盾削弱了集體的戰斗力。孟子曾說:“愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。”[4]園長的情感投資是維系與教職工和諧關系的粘合劑。
其次,優化幼兒園的人際環境,管理者還應注重創設寬松的精神心理氣氛,建立和疏通信息溝通渠道。管理者要能用人所長、委職放權,相信教師能夠負起責任,采取他認為應當采取的措施干好工作,完成任務。如果處處監督提防,不敢放手,大事小事必須由領導“拍板”則不利于激發積極性,容易造成壓抑緊張的氛圍。此外,管理者與教師都能充分做到相互溝通,相互了解,讓每個教師都能充分表現自己,能有機會表達自己對園所的意見和建議,建立起“人和”、民主的氛圍。否則,聯系渠道不暢,就容易產生誤會和矛盾,就更談不上“人和”。
(二)尊重集體,團結合作
在一個集體中,個人的智慧和團隊的合作是缺一不可的。怎樣能促使每個人充分發揮自己的智慧才能,又能達到團隊的和諧統一呢?筆者認為,管理者首先要做到尊重個體。地位和人格得到尊重是教師尊重需要的集中體現。一是尊重教師的人格,尤其是保持教師在幼兒面前的尊嚴。在大問題上,管理者一般不會忽視,但小的方面,往往會忽視。比如在處理教師與家長的沖突時,多數園領導采取先讓教師向家長道歉,然后再弄清問題實質,這使教師處于低家長一等的地位上,極大地打擊教師積極性,無形中降低了教師在家長眼中的地位。應該讓教師與家長處在平等的位置上來處理問題,對于無理取鬧的家長,決不縱容姑息,以保證教師的人格地位。二是讓教師參與幼兒園的管理,這是尊重教師地位的表現。可以在制定重大決策之前,采取各種方式組織成員主動提出各種建議,如開展“假如我是園長”、“如何樹立我園形象”等活動,讓教師為園所建設和管理出謀劃策,使她們感到自己是幼兒園的主人。此外還要尊重教師的勞動。如聽完課后,先說幾句關心鼓勵的話,再指出不足,要比直接說“你這樣不行”效果好得多。作為領導者只有尊重員工,坦誠對待每位員工,才能使她們將更多的時間精力投入到工作中。
其次,在尊重個體的同時,更為強調合作,沒有合作的工作是無法產生真正效應的。在這方面管理者首先要健全園所各項規章制度,讓大家形成強烈法規意識,自覺按章辦事,盡量減少不必要的摩擦和不協調。但人不是機械的,難免在工作中出現各種問題,這要求管理者要做好深入細致的思想工作,通過談心、座談等增進大家的了解、溝通,使大家達成一個共識,全園團結一致,共同努力就能達到實現園所目標的目的。
(三)用“成就”來調節、指導教師行為
教師工作的主動性和責任感決定幼兒園工作的成敗。管理只有以廣大教師為主體,發揮民主管理,盡可能地激發并滿足教師的成就欲望,才能使個體目標與整體目標真正地有機結合,變被動管理為主動管理,提高管理成效。
(1)引導教師樹立正確成就動機
目前幼兒教育普遍存在成就感較弱的心理。一項調查顯示:52.5%的教師認為自己任教以來沒有取得“什么成就”,在認為自己取得“較大成就”的46.25%的教師中有43.75%教師仍對自己的成就“較為不滿”[5]。這種對自己成就普遍不滿意感,往往會引發沮喪、緊張等消極情緒,不利于園所工作的開展。其實每個人都有不同的創造優勢,如有的教師善長某一科教學,有的心靈手巧,環境創造總別具匠心等。一個人只有在自己的創造優勢發揮中才能充分顯示其才智,實現其應有的價值。因此,管理者要根據每位教師的的不同能力、性格、經驗等,幫助她們正確分析各種因素,因勢利導,使她們的“成就需要”既符合時代要求,又符合個人的實際情況。做到目標高低適中,易于實現,以使教師產生成功感,增強自信心。
(2)創設成就舞臺,鼓勵創新成才
在日常的工作中,管理者要正確對待各位成員,特別是青年教師的業務愛好,注意她們的自信心、自覺性等個性品質以及競爭、創新意識、不斷進取精神的培養。可組織教師參加各級各類的優質課、教學論文的評選活動,有計劃地安排各種規模的公開課、比武活動,進行自我激勵。千方百計地為青年教師架設舞臺,扶她們上臺、入室,促使他們不斷成熟,盡早脫穎而出、滿足其創造、成就的需要。對有較高成就需要的教師,可根據她們的意向安排到有一定挑戰性、開拓性的崗位上,讓她們在改革實踐中能較好的發揮自己的聰明才智,實現其創造、成就的欲望。
(3)樹立典型,表彰先進,強化全員成就意識
管理者要充分發掘、積極宣傳具有高成就動機,數十年如一日,忘我工作,奮力拼搏者的形象,使她們的高尚品質、奉獻精神,為廣大教師所認識、所重視、所羨慕。同時加強培養,以點帶面,以一促十,以此強化群體的成就意識。鼓勵教師積極承擔科研課題,爭當教壇新秀,爭做優秀教師,早日走上成功之路。凡獲各級教學能手、優秀教師等稱號的的教師,園領導應不失時機地請她們為園內外教師推出觀摩活動,提高她們的知名度,并多鼓勵她們承擔國家、省級科研課題,為其進一步施展才華創設良好條件。同時要使工作勤勉、成績顯著的教師,從人們贊許、欽佩的目光中體會到被人理解、為人尊重的愉悅,進一步意識到自身的社會責任和社會價值。此外,園領導還應注意,物質獎勵和精神鼓勵的結合,可設立獎勵制度,堅持按勞分配、多勞多得、優質優酬的原則,最大限度地調動教師的工作積極性。
(四)實施“培訓”工程
擁有一支高素質的教師隊伍,是園所生存發展的關鍵,而開展繼續教育是提高教師素質的重要手段。為此,園領導應從時間和物質兩方面為教師學習提供保證,做好培訓教育與教師自我學習相結合。
(1)鼓勵教師參加學歷進修:園領導可對教師的學歷達標提出要求,鼓勵教師參加學歷進修,盡量對參加學習的教師少壓重擔,平時參加學習輔導可不算請假,給予一定時間的靈活性。另外還可采取激勵措施,讓教師努力提高學歷水平。
(2)加強教育培訓:對于新來園的年輕教師可進行上崗培訓,對中青年教師可定期的進行崗位技能培訓。同時,還可采取“走出去、請進來”的辦法,委派教師外出參加一些學習班,聽專家講座。并請學習回來的教師認真傳達,也可請專家來園講課,指導教科研工作。
(3)在國內為教師營造學習的機會:幼兒園要定購幼教方面的理論書籍,供教師自由閱讀,對比較好的書籍,還可以幼兒園的名義贈送給教師。如:《育人三部曲》、《幼兒教師知識手冊》、《素質教育在美國》等。
總之,管理的關鍵就在于能否有效地調動起教職工的積極性。筆者認為,從了解和分析教師的積極性的原動力——需要入手,通過 “優化幼兒園人際環境、實施培訓工程…”等有效的管理手段,滿足其合理要求,喚起每位教師的內驅力,激勵教師潛質、潛能的發揮是一條有效的管理思路。正如一位管理專家所說:“一位清潔工的熱情,比任何異想天開的管理辦法都重要的多”。
【注釋】
[1]葉奕乾主編,心理學,中央廣播大學出版社,1998年版,第253頁
[2]劉云艷著,挖掘幼兒園管理中的美,優化管理過程,幼兒教育。2002年第7期,第41頁
[3]張燕主編,幼兒園管理,北京師范大學出版社,1997年版,第214頁
[4]潘愛萍、卞憲芳,對園長管理藝術的理論思考,學前教育研究,1999年第1期
[5]李生蘭,幼兒教師工作壓力的調查研究,山東教育,2002年第6期,第11頁
[6]張燕,幼兒園管理,北京師范大學出版社,1997年版,第218頁
【主要參考文獻】
(1)張燕主編,幼兒園管理,北京大學出版社,1997年版
(2)學校管理心理學編寫組,學校管理心理學,山東教育出版社,1997年1月
(3)葉奕乾編,心理學,中央廣播電視大學出版社,1998年
(4)蔣超文、劉樹謙主編,教師的人際關系,廣東教師出版社,1993年
(5)趙慧軍編,現代管理心理學,首都經濟貿易大學出版社,2001年
(6)陶可濤、劉建平著,管理心理學,中國商業出版社,2000年